我國雖然是機床大國，但機床行業產品的質量一直嚴重影響這機床行業的發展，以至于國內高需求的中高端機床都要從國外進口。想要扭轉制造業不景氣的局面，企業就要進行轉型難，要如何轉型，裝備企業對機床產品質量提出了高要求。

企業考慮如何轉型

一直再說，裝備制造業想要快速發展就必須轉型，怎樣轉型，如何轉型才是企業發展的關鍵所在。

成都日發本來做機床和紡織機械的，公司規模較大，近機床和紡織兩個業務都做到了幾億甚至十幾億。近年來該企業也在不斷轉型，先后去了成都和新疆做農業，可效果也不是特別成功。成都日發公司的實例證明轉型形式不重要，重要的是怎樣轉才能促進好企業的發展。

第一，首先轉型要理性。現在很多中小企業都在做機床，隨著機床行業進行轉型，是該隨波逐流進行改革，還是在轉型中，企業要結合自身情況、公司的能力以及市場需求動態進行轉型。

第二，轉型中企業要走由粗到精，有大變強的策略。國內機床市場面臨著低端產品大量存在，中高端產品進口需求量大。國內機床產業應該在保持國產機床產量的同時，著重提高產品可靠性、精密型，提升擊穿產品質量和檔次，向高端機床發展。企業要把目標定位變強而不是變大。

現在市場現狀，是以擴大產能、低價勞動力、低價生產要素、低價環境為代價發展裝備制造業，呼吁轉型升級往往徒勞的。只有暫停高速增長，讓市場變疲軟，企業自身覺得發展困難，才會實現真正的轉型升級。

解決企業“死扛”問題

機床行業大部分都是中小企業，面對困鏡時，很多中小企業都會認為過了上半年，下半年就會好，過了今年，明年就好了，懷著這種期望值，中小企業從不認真考慮自身企業發展的問題。很多機床企業，也會產生悲觀的想法。德州德隆機床預測下半年到明年上半年有一批機床廠會艱難地過日子，會出現“想垮垮不了”的情形。要想在新形勢下，使企業再度輝煌很難。