內部造血、提高盈利能力；吸引VC跟投；推進IPO，是冬天里電商行業的三根稻草，但在2012年這些成績并不亮麗。

這一年，電子商務行業依然熱鬧非凡，從團購的持續虧損，阿里京東資本交易中的高估值，巨頭間撲簌迷離的價格戰……各種口水大戰、抹黑對手以及虛報業績的商業故事從來沒有停歇，對于消費者、媒體、企業都是一場“華麗盛宴”。

在盤點完2012年的十大關鍵詞后，2013年這些故事將發生什么改變？

流血上市

唯品會在今年3月正式登陸紐交所，成為2012年首家也是唯一一家赴美IPO的電商企業。唯品會最初將發行區間價定為8.5-10.5美元，上市當天臨時下調發行價至6.5美元，但開盤即遭遇“破發”跌至5.99美元，最終收盤價較發行價大幅下跌15.38%。

價格戰

國美與蘇寧在電商領域大展拳腳，觸發京東、天貓等電商巨頭發起史上最激烈的價格戰。8·15，大戰伊始，各家均放言自家產品價格“史上最低”，但價格戰很快陷入混亂，消費者投訴網頁打不開，熱銷品無貨，大喊“坑爹”。這場大戰最終淪為口水大戰和忽悠劇本，惹得發改委出手調查。

雙11

11月11日已經成為阿里巴巴乃至整個中國電商界的狂歡日。通過5折大促銷，“雙十一”同樣是一場年度試驗，不斷挑戰中國電商的“底線”。今年，“雙十一”已經從天貓的項目變成整個阿里集團的項目，其它電商參與促銷。最終，“阿里系”合共完成了191億的銷售。

跨界

當業內對順豐跨界便利店市場爭論不休時，這家中國本土最低調的快遞企業的締造者王衛已出手進軍電子商務。旗下網店“順豐優選”今年中正式上線，這是繼“順豐e商圈”、“尊禮會”之后順豐搭建的第三個電商平臺。

獨立

多年以來，中國互聯網行業的三座大山百度、阿里巴巴、騰訊各據山頭，但卻難免背水一戰。2012年，騰訊借內部架構重組之機，宣布分拆電商業務、成立騰訊電商控股公司后，并投入10億美元發力建設電商平臺。

團購遇挫

團購馬拉松在繼續，拉手網的創始人吳波卻提前退場。曾經因搶購“groupon.cn”而奪先機的“團寶網”，被曝出現資金鏈斷裂、大規模裁員等消息，騰訊旗下高朋傳出多個城市裁員撤站。2012年，曾經風光的團購業務舉步維艱。

兼并抱團

蘇寧以6600萬美金收購紅孩子；當當網攜圖書、日用百貨兩大類目跑步入駐天貓、騰訊電商；F團和QQ團購徹底被整合進新高朋；2012年未能走出盈利困局的電子商務行業正在進入一個密集整合期。當當網CEO李國慶說：“無論是入駐天貓‘微博’還是騰訊，我都給出明確指引：從了。誰讓人家流量大呢。”

分拆

在與雅虎達成股權回購，并成功將子公司B2B私有化之后，阿里集團宣布，調整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云七大事業群，組成集團CBBS市場集群，最終搭建出一個完整的生態平臺，已經成為阿里下一個十年的目標。

融資

京東和阿里仍處于激烈交戰中。年末，京東商城完成新一輪融資，金額約為4億美元，由安大略教師退休基金領投，老虎基金跟投，目前估值72.5億美金。在這個資本寒冬之際，京東能夠成功融資，不管是否“流血”，都為中國電子商務行業的大戰埋下了伏筆。

叫板

今年初，“有春天，無所畏”，韓寒新代言的凡客廣告鋪天蓋地地進入中國10個城市。去年，IPO擱淺、巨虧、庫存增加、現金流緊張等傳言，困擾著凡客，2012年凡客在重組和收縮中修正錯誤。而隨著凡客叫板優衣庫擴充市場占有率的同時，內部已經悄悄地將定位從“電商”轉為“互聯網品牌商”。