1月9日下午，超日太陽董事長倪開祿在向本報談及“卷款跑路”風波時說，“我一點也不緊張，真的假不了，假的真不了!”

在他看來，眼下最要緊的事情，是青海200MW電站項目的啟動，以及盡快改善公司的流動性。為此，公司已經制定了自救方案，上報給相關部門。

獲悉，為了解決超日太陽的資金鏈斷裂問題，相關部門在10天時間內，召開了三次協調會，以商討對策。倪開祿表示，通過這次風波，公司也將吸取教訓，進入新模式的轉型。

非經營問題

1月11日上午，針對超日太陽公司的問題，相關部門召開了第三次協調會議。與會者有證監會、上海證監局、上海高院、上海銀監局、交易所、上海市政府和奉賢區政府的領導。

參會的一位相關人士向本報透露，前兩次會議都是超日公司向各部門匯報說明公司的情況，而第三次協調會，則是各部門對于超日問題的定調。

該人士稱，會議于1月11日下午1點結束，各部門在進行討論后，最后的結論是：“超日的問題屬于流動性問題，而非經營問題。”

“這樣的結果蠻好的，我這里青海項目的進展特好。”此時正在青海溝通200MW電站事宜的倪開祿對會議結果反應平靜，“我們屬于流動性問題是肯定的，所以各政府部門都幫助支持，如果公司是經營性問題，那大家就肯定不會幫助支持了。”

會議形成共識，要求超日公司馬上成立債務委員會，分別召開與銀行、供應商的債權人會議。銀行做到免罰息、繼續放貸，而超日要負責與供應商進行協調，談好付款比例。

據一位參會者透露，與會的證監會領導稱，“各部門的高層領導，在10天的時間，這么緊急地為超日太陽公司召開了三次協調會，是屬非常少見的，也充分表達了對超日公司的信心和支持。”

在會上，超日公司除了陳述自救方案外，也提出了希望政府給予資金補助和支持。但當場并沒有得到明確表態，具體還要看超日公司海外電站的處置情況，以及自救方案的實施。

從參會人員和超日太陽了解到，其自救方案大致包括：加緊海外電站的處置，預計將回籠資金14億，以及加大應收賬款的回收，預期能回收資金25億元，此外，還包括洛陽、九江、上海政府解除對公司資產的查封，保證公司債增信的完成。

此次協調會后，相關銀行已經默許不收貸，超日太陽的債權人會議將在本周舉行。

反思

倪開祿1月9日傍晚前往青海，洽談電站項目，那是他下一個希望所在。

在他看來，“外逃”風波來得莫名其妙。直到收到公司所在地南橋鎮鎮長的短信，才知道一則有關他“攜款外逃”的消息，已將公司和他本人推上了風口浪尖。“我當時一點也不緊張，我又沒跑路，這是說得清楚的。”倪開祿對本報說，自己并無不良嗜好，“不喝酒，不抽煙，也不賭錢，多次出國，連拉斯維加斯都沒有去過。”

但不可避免的是，公司資金鏈斷裂的事實也被充分曝光出來。1月3日下午，境外業務還沒處理完的倪開祿，決定先返回上海“救火”。在此之前，為了穩定各方信心，他辭去總經理職務，由女婿張宇欣接任。“公司的策略現在看是有些冒進了，但我沒有做錯，很多事情是沒法提前預知的，現在來評價的，都是以成敗論英雄。”倪開祿認為，如果不是銀行兩個月內收走了3.8億貸款，公司不至于遭遇如此境地。

他介紹，2010年11月，超日太陽登陸中小板IPO募資23.76億元，超募9億元。“2011年的時候，銀行都排著隊前來送款”。

錢一下子多了起來。當年，超日太陽決定投資30億資金，將海外電站投資擴大至150MW。以投資海外電站來消化組件庫存，并獲得銷售回款。公司將對外銷售的組件，基本鎖定為光伏電站投資商，占總銷售的90%。“進軍海外電站，其實在為公司找出路，光伏產品價格急劇下跌，大家都在虧本賺吆喝，海外電站幾乎是唯一盈利路徑，不去做，就只有等死。”倪開祿說，“這樣的風險在于資金需求大，但當時在選擇走這條路的時候，銀行對我們的表態是非常積極的，我們手里的資金也很充裕。”

倪分析認為，“造成現在這樣狀況的原因是，銀行態度的扭轉和海外的政策風險，誰也不會料到，之后歐債危機導致當地銀行對電站建設收緊銀根，歐美又對中國光伏產品展開“雙反”，客戶的付款周期一拖再拖，加劇了資金鏈的緊張。”“比如，希臘說要退出歐元區，這怎么能事先預估!我們當時正在啟動希臘40兆瓦電站的建設，國開行那里有10億歐元的授信，表示同意希臘項目的貸款，都已經放到貸款池了，突然希臘宣布退出歐元區，國開行的貸款也就停下來了，一下子后續的事情全亂套了，我們為希臘配套的組件都已經發過去了。”這讓倪惱火。

為了趕希臘電站上網的工期，使得項目能夠正常進行，超日只有自己墊資金進去，連同資本金一起，接近6000萬歐元，對現金流造成了非常大的影響。“還有超日在保加利亞的項目，當地政府突然提出，電站要征收39%的上網附加費，這意味著電費收入的近四成沒有了，對客戶在當地的貸款交易造成很大影響。”倪開祿認為，這些都是沒法實現預估的。“此外，公司投資參股的這些海外電站，按審計部門的要求不予并表，造成了公司應收賬款13億元，否則的話，按投資收益，超日在2011年還會有3000萬左右的利潤呢。”倪開祿說。

緊接著，國內銀行也對光伏行業進行了嚴酷的收貸。2012年5月，銀行開始正式對超日收貸，直至11月，超日共計被銀行收回貸款達8.8億元，尤其是10月、11月，公司一下被收掉貸款3.8億元。“這直接造成了公司資金鏈的斷裂。”倪開祿說，“貸款遲遲不放，資金遭到抽血，企業轉眼間就到了今天的境況