傳統照明行業早就是一片血血雨腥風的紅海，成千上萬照明企業為蠅頭微利，為艱難生存拼命搏殺。所有這些努力仍然難掩行業不斷萎縮的趨勢。

照明行業的藍海在哪里？照明企業的出路在哪里？

當大家在茫然無措，當大家在徘徊觀望，當大家在試探或準備放棄，雷士照明創始人吳長江與德豪潤達換股的消息，劈開了籠罩在照明行業上空的滿天陰霾，給照明業發展灑下一道清醒的曙光。

善看門道的內行人士稱，吳長江此舉風險大，機遇更大，鑒于雷士照明的行業龍頭地位，以及吳長江在照明行業的教主地位，與德豪潤達換股的壯舉，將為照明行業的轉型起到催化和一錘定音的作用。難怪吳長江稱，做實力要敢于冒險，機遇孕育在風險里，風險越大，機遇越大，如果雷士照明抓住了LED機遇，兩三年內年銷售額沖擊兩三百億，進入世界三強是完全有可能的，如果抓不住這次機遇，雷士照明就要面臨被淘汰的風險。

由此看來，吳長江這次豪賭并非孤注一擲，而是建立在對行業發展趨勢的敏銳洞察和精準把握的基礎之上。1998年從民間小作坊蹣跚起步，一路走來，雷士照明經歷的風雨少嗎？從雷士照明里程碑式的發展階段解讀，我們不難看出，雷士照明的今天，都是吳長江敢冒風險，果斷決策和出擊，化危為機，幫助雷士照明重上新臺階，完成新飛躍。雷士人認可和崇拜吳長江，是因為他們親身經歷了雷士照明波瀾壯闊的發展進程，也深為這位創始人的人格魅力和魄力深深折服。

但是亦有看熱鬧的將吳長江與德豪潤達的換股解讀為吳長江與閻焱斗爭的延續。從雷士照明釋放的信息來看，吳長江和閻焱早就意識到斗是雙輸，和則兩利，早就握手言和了。他們現在的共識是把雷士照明利益放在首位，繆力同心把其做強做大，這符合雷士利益鏈上的各方期待。以實業立身的吳長江和以投資立身的閻焱在推動雷士照明健康發展的共識上，早就在化干戈為玉帛，忙著把雷士照明拉回到正常發展的軌道上來。

業內分析人士認為，雷士照明與德豪潤達換股，對當事雙方來說，都是把握未來，奠定在LED發展領導地位的大手筆之舉，或極大地推動LED普及，消弭LED的無序競爭狀態。

雙方換股，德豪潤達成為雷士照明的第一大股東，吳長江成為德豪潤達的第二大股東，這無論是對王冬雷，還是對吳長江來說，雷士照明的發展也好，德豪潤達的發展也好，都是自己家里的事兒，通過這種利益捆綁，利于凝聚大家共識，一心一意推動兩家企業在LED照明上的布局和發展。

雷士照明目前是照明行業龍頭企業，其品牌號召力和強大的渠道優勢在圈內有目共睹，這是雷士照明的優質資產，也是一股讓競爭對手望而生畏的力量。這正好彌補了德豪潤達的短板。吳長江就雙方合作，講過一句意味深長的話：如果德豪潤達的產品放在雷士渠道銷售……

這句話意味著什么，業內人士不可能看不明白。

德豪潤達目前是LED照明最大的芯片產研銷企業。王冬雷專注和做大LED照明的決心，讓人心生敬佩。據悉，德豪潤達在LED上投資的錢高達60億之巨，幾乎押上了其全部身家性命。在技術上，德豪潤達不斷取得突破性進展，現在已經打破了歐美日韓企業的合圍，使國產LED芯片性能和質量躋身于世界一流水平行列。其規模生產優勢，足可把LED照明產品的價格拉下一半。這種生產和研發優勢，正是困擾雷士照明在LED上發展的難題。而與德豪潤達聯姻，這難題就迎刃而解了。

2000多年前的阿基米德說過：如果給我一個支點，一根足夠長的杠桿，我可以撬動地球。雷士照明的吳長江與德豪潤達的王冬雷，都是有著想撬動地球雄心的人。兩者聯姻，應該都是投其所好，找到了彼此需要的支點和杠桿。

或許時過境遷，當喧囂歸于沉寂，雷士照明與德豪潤達珠聯璧合的威力逐漸顯露出來，我們再回過頭來冷靜審視，誰會否定雷士照明與德豪潤達的牽手不是一個“撬動地球”的壯舉？