“時勢造英雄，亂世出英才”。臨危受命的金緯，能否拯救尚德危局?

去年8月15日，接替施正榮任尚德電力CEO，彼時業內已為其捏一把汗。幾天前，一封自稱尚德內部員工發出的公開信，在網絡上被廣泛轉載后，低調的金緯迅速“走紅”。這同時也印證了之前不少人士的擔心。

在這封公開信中，身兼尚德CEO(首席運營官)和CFO(首席財務官)于一身的金緯被描繪成一個“狼性”十足、心機頗多、遇事躲藏且享受高薪的經理人。他是一個“取消了在職人員年終獎、對一線裁員、將主要業務部門如財務、IT、國內銷售部都插手，并在面對資金鏈困境時本人不出面不談判”的刻薄、獨裁高管。

生不逢時?

金緯曾經是美國多家公司的高管、擅長財務，2011年進入尚德任CFO。

公開信中指出，金緯從CFO變為CEO之后，“也像換了一個人”。以前他非常小心謹慎，“不怎么用郵件、喜愛使用紙質文件閱讀和批示，所有文件都很少留存電子版;他與高管們和下屬們交流，多為面談，極少郵件和電話;他幾乎從不在重大場合出現，甚至政府部門、各家銀行、行業專家等領導來訪尚德時，他都避而不見。”

但掌握了CEO大權后，“一改一年多的低調沉默，對戰功赫赫的元老和辛苦無助的普通一線工人實施裁員，同時安插親信控制公司”。

不過，在尚德的一位內部管理層看來，這樣的說法未必妥當。“金緯曾是在普華永道中國香港、美國事務所呆了十年的員工，而且又在海外的一些大企業里面擔任財務經理，從個人處事的風格上來說，他頗為嚴謹。”這位管理層告訴《第一財經日報》記者，金緯的手機是24小時暢通的，而且同事發給他的郵件都會及時回復;以往之所以喜歡紙質的東西，是因為當初他在尚德主要負責財務，有很多材料是需要通過紙張來保存的。“這個習慣，所有做財務的人都應該是理解的。”

該管理層告訴記者，金緯為人較低調，畢竟他到尚德還不足兩年，很多情況特別是中國企業的一些習慣他也未必完全適應。

看到網絡上流傳的這封公開信時，金緯人在英國。一位接近金緯的尚德高層轉述他本人的態度是“很無奈，也說總會有一些人對你不滿意”。

但是，金緯來尚德的時機也很特別。

尚德在2011年時已流失了大量高層，如跟隨了施正榮多年的CFO張怡、一位人力資源負責人和一位美國業務總裁等，內部人心不穩。

2012年又遭遇了多起事件，如GSF詐騙案、上游合同解約案等，這些都加劇了公司的財務危機。

一位尚德前管理層向記者透露，金緯如果要迅速上位，肯定需要通過自己的一些表現來證明。在2012年下半年，尚德的股價被警告退市后，金緯花了較大力氣與投資者溝通，目前尚德已脫離了退市的危險;同時，其采取的大量裁員降薪、控制公司的成本開支、減少不必要的管理層級、勸退部分管理者等措施，也贏得了資本市場的信任。

改革的墊腳石?

但是，從內部人事安排而言，金緯或許存在著較大的溝通難題。知情人士認為，這可能是他本人不熟悉中國人際關系和企業文化所導致的。

作為一家跨國企業，尚德的創建充滿中國特色：創始人施正榮本人并沒任何管理企業的經驗，從零做起，所以他不斷引入大量的海外管理人才，其中包括曾在拜耳、飛利浦、德勤、普華永道等跨國公司任職的高管，幫助他來逐步適應大公司的管理;另一方面，公司內部也有不少施正榮自己的親信，也有曾在國企任職且具有一定人脈的高管、無錫當地官員加盟尚德，這可能也是導致尚德內部人事關系錯綜復雜的主要原因。

在尚德產能規模暴增、公司坐等收錢的日子里，大家相安無事;一旦公司收入下滑、庫存高漲、虧損連連、銀行斷糧后，矛盾也就此起彼伏了。

知情人士透露，在尚德出現嚴重危機后，施正榮可能是想通過某個人來實施全面的人事及管理體制改革，但出于方方面面利益的考慮，他本人無法承擔這樣一個改革者的角色。這時，“海歸”金緯出現了。“如今賬目非常差的尚德，其裁員降薪在所難免，不是金緯，也會是其他人(接任者)。”

前述已經離職的尚德管理層還表示，在金緯擔任CFO時，曾率領財務部門、審計部門及IT部門等全線盤查公司各個業務部門的賬目及詳細資金往來情況。

而且，如果金緯要想把賬務厘清，從他本身的CFO權限看也未必足夠。“所以，除了施總想要做人事及管理的調整之外，他可能也希望賦予CFO更多的權限來將公司多年不碰，或者不能觸及的利益做一個掃描。所以，施正榮自己可能也下了決心讓金緯去擔任CEO(進行改革)，這樣尚德可能還會有那么一點希望。”

此外，金緯的另一個尷尬是：面對該公司元老和舊部，如何既不損害他們的威望、不抹去他們的功績，但同時又能找到可行的方案并推動公司改革，這是很多職業經理人在民營企業中難以突圍的原因之一。

至少目前，當金緯大量裁員、將重要業務部門的權限、管理政策等做重新梳理后，也許會引起既得利益者的反感甚至是激烈對抗。

因此，作為職業經理人，金緯在尚德危局中能否突圍，尚不得而知。