有人說，2012年，中國光伏企業(yè)沒有英雄，只有野心家。

面對歐美國家的“雙反”(反傾銷、反補貼)大棒、瘋狂擴張的產(chǎn)能過剩、企業(yè)經(jīng)營不善營養(yǎng)不良、大比例質(zhì)押股權(quán)、內(nèi)斗甚囂塵上等災(zāi)難，尚德危機不斷、賽維瀕臨崩潰、超日陰霾未散，一眾光伏企業(yè)紛紛上演現(xiàn)實版“迷失”。

據(jù)海潤光伏1月15日發(fā)布的公告顯示，公司計劃投資2.2億元人民幣在上海、吉林和山東分別設(shè)立電力投資有限公司，負(fù)責(zé)海內(nèi)外及本地區(qū)太陽能光伏電站項目投資。有評論指出，在如今光伏行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭激烈的背景下，海潤光伏仍不顧市場后果繼續(xù)其光伏電站的產(chǎn)能擴張計劃，這無異于步超日太陽后塵，自取滅亡。

不過，部分光伏企業(yè)獨辟蹊徑，從不被大企業(yè)看好的“金太陽”項目，找到了自己的定位。

歐美雙反強勢 企業(yè)寄望電站項目

資料顯示，2012年11月，美國對華光伏產(chǎn)品“雙反”終裁落地，美方針對中國相關(guān)生產(chǎn)和出口企業(yè)征收介于18.32%至249.96%的反傾銷關(guān)稅，以及介于14.78%至15.97%的反補貼關(guān)稅時。幾乎與此同時，歐盟委員會正式發(fā)布公告，稱已對從中國光伏企業(yè)進口的硅片、電池、組件啟動反補貼調(diào)查。至此，歐盟也步美國后塵，對中國光伏產(chǎn)品進行“雙反”調(diào)查。

一位尚德資深人士告訴騰訊財經(jīng)，中國光伏企業(yè)從發(fā)展開始就嚴(yán)重依賴海外市場，而國內(nèi)光伏企業(yè)產(chǎn)品的主要出口國就是歐美，歐美此舉意欲擊垮中國超八成的光伏企業(yè)，并乘機抄底，中國企業(yè)即將丟失美國和歐盟市場。

“上游產(chǎn)品失去競爭力，這迫使很多光伏企業(yè)不得不將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向電站項目”，該人士指出，“電站也有問題，審批上很麻煩，獲得國家補貼也很困難，這也實在是無奈之舉”。

事實上，光伏企業(yè)也早就意識到了這個問題，超日太陽總經(jīng)理張宇欣此前就公開表示，“投資‘海外電站項目’這一戰(zhàn)略方向本身并無問題，反而屬于具有行業(yè)前瞻性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，眼下光伏行業(yè)包括行業(yè)內(nèi)上市公司均看好這個方向”。

一般來說，境外光伏電站投資大部分來自于銀行貸款，但歐債危機以及歐洲經(jīng)濟衰退導(dǎo)致當(dāng)?shù)劂y行對電站建設(shè)貸款收緊，貸款比例縮減，放款速度拖延，這使得較早開始向光伏電站開發(fā)商轉(zhuǎn)型的國內(nèi)太陽能企業(yè)首當(dāng)其沖，同時主要客戶為歐洲電站的國內(nèi)光伏企業(yè)應(yīng)收賬款回款周期也大幅延長。

“不管是投資國內(nèi)電站還是國外電站都很困難，但是不得不這么做，總不能等死”，尚德的人士繼續(xù)說，“電站回款周期太長，企業(yè)砸進去的錢很難回收，這是惡性循環(huán)”。

寄希望于投資電站這棵“救命稻草”究竟能不能救命?目前還不得知。

企業(yè)嫌回報低 “金太陽”黯淡

資料顯示，“金太陽工程”始于2009年，是國家支持國內(nèi)促進光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和規(guī)�；�發(fā)展，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的一項政策。

2009年7月21日，財政部、科技部、國家能源局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于實施金太陽示范工程的通知》，決定綜合采取財政補助、科技支持和市場拉動方式，旨在加快國內(nèi)光伏發(fā)電的產(chǎn)業(yè)化和規(guī)�；�發(fā)展。

在2013年1月7日召開的全國能源工作會議也提出，2013年中國要大力發(fā)展分布式光伏發(fā)電，全年新增光伏發(fā)電裝機10吉瓦，是2012年新增裝機規(guī)模的2.5倍。然而，在由財政部、科技部、國家能源局聯(lián)合公布的2012年“金太陽”示范工程項目目錄(第二批)中，除英利集團外，其他大型光伏企業(yè)的身影寥寥。為何這些光伏大佬們面對這塊肥肉，始終不下口?

“回報太低了，而且收錢太難”，尚德人士表示。

阿特斯董事長瞿曉鏵告訴騰訊財經(jīng)，“目前對于國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)存在的問題有以下幾點：一，國家很多政策未細(xì)化，而且具體政策的出臺時間還不明確;二，光伏屋頂發(fā)電站的電費由誰結(jié)算?三，如何消納光伏電站發(fā)出的電量?這些都有待完善。”

事實上， 在2009—2011年間，包括尚德電力、阿特斯、天合光能等大型光伏企業(yè)也曾對一些“金太陽”工程進行過投資，但是項目的實際評估情況并不好，這直接影響了光伏大佬們的信心。

尚德電力在2010年就投資過揚州大學(xué)附屬中學(xué)的一個太陽能發(fā)電項目，并在工程結(jié)束后將項目直接贈與了該校。在工程結(jié)束后，尚德副總裁龔學(xué)進就感慨，“雖然工程結(jié)束了，但是發(fā)電項目在實際運營中還有一系列難題。”而英利集團“金太陽工程”卻進行得有條不紊。英利集團工作人員王志新對“金太陽”的評論是，“政府的一系列新政，個個對行業(yè)而言都是重大利好，而其中尤以‘金太陽’最為直接，也最為見效”。 據(jù)悉，2012年第二批“金太陽”工程必須在2013年6月底完工，這就意味著英利集團要在半年內(nèi)建設(shè)并完成15個項目。以每瓦10元的投資成本計算，英利集團在第二批“金太陽”工程中大約需要29.8億元資金，減去國家財政所給予的每瓦5元補貼，也需要約15億元人民幣的投資。

漢能集團相關(guān)人士也表示，“第二批‘金太陽’給的時間比較緊迫，剛一得到消息，我們就馬上展開了申報材料組織工作，公司上下對此都非常重視”。