先說一則新聞，今年1月7日，在國家電網公司三屆三次職代會暨2013年工作會議上，江蘇省電力公司被授予“國家電網公司‘三集五大’體系建設示范單位”榮譽獎牌。

這則新聞很容易讓人聯想到，2011年12月26日，江蘇省電力公司新一屆領導班子出臺，總經理兼黨委副書記單業才表示，新一屆領導班子將帶領廣大干部員工，圍繞建設“世界一流電網、國際一流企業”愿景，堅定不移地解放思想，堅定不移地推進變革創新，堅定不移地深化精益管理，堅定不移地構建和諧社會。

兩則新聞的時間跨度看出，江蘇省電力公司用了一年多的時間，堅定不移地通過構建長效管理模式、提升常態管控能力、創新國際對標等自我檢驗手段，將“三集五大”建設推向一個新的高度，進入“和諧運行”。讀來不由眼睛一亮，精神為之一振，頗讓人感慨。

我們知道，“三集五大”體系建設，就是要不斷加強對公司人力、物力、財力所有資源的全面集約、優化配置和高效利用，縱深推進對公司核心業務管理體制、運轉機制、業務流程的全面優化和系統整合，建立科學規范的新體制、新機制，提高效率和效益。江蘇公司提出快推“三集五大”的口號后，他們真抓實干，系統評估“三集五大”體系建設對本部科學管理提出的新要求，實施流程再梳理再優化，以“流程穿越”打破“部門壁壘”，解決管理“責任不清”和“空白點”問題，打造“業務功能明確、管理界面清晰、責任主體明晰、質量管控有力”的新型本部；同時，“五大”專業單位形成以提升專業化管理水平為重點的管理模式。評估“五大”專業集成運行綜合成效，建立以業務流程為中心的橫向協同機制，發揮“五大”專業與扁平化匹配的最優成效，消除縱向專業化和橫向協作的阻力點；在支撐保障業務形成集約化管理模式方面，他們整體設計企業信息架構，建成柔性集約、可配置的一體化信息平臺，深入推進業務融合，探索生產非核心業務外包，健全外包市場和安全保障機制，深入開展新型業務定位下的變電運維一體化、后勤保障一體化等的研究、推廣。

愿江蘇公司堅定不移推進“三集五大”，爭當“兩個一流”排頭兵。