１月１５日至１６日，大唐集團召開了2013年工作會議。會議總結了2012年工作所取得的重大成績，回顧了組建十年來的發展成果，對加快推進大唐集團做強做優進行了動員，確定了2013年工作思路和主題，部署了2013年重點工作。

2012年是大唐集團面臨挑戰最多、壓力和困難最大的一年，大唐集團科學應對艱難形勢，全年工作取得重大成果。

據了解，2012年大唐集團攻堅“一保一降”，經營局面實現重大轉折，集團利潤總額創近五年最好水平，經濟增加值近三年首次為正，電力業務五年來首次扭虧為盈，虧損面大幅下降。28家二級企業中23家贏利。資產負債率近三年持續下降，全面超額完成國資委年度考核指標。

同時，該集團扎實推進“十二五”產業發展規劃，結構調整取得重大成效。2012年，大唐集團大型水電和有效益火電項目投資同比增加12.8個百分點。電源結構持續優化，區域結構調整取得重要進展，產業結構調整成效顯著，金融、物流、科技、燃料經營板塊贏利能力顯著提升。

此外，大唐立足實際、創新載體，管理提升活動取得重大進展。按照國資委統一部署，大唐集團在全系統開展了管理提升活動，較好地完成了各階段任務。特別是大唐集團立足生產經營發展實際，深入開展了優化設計、優化運行專項活動，推進了生產、燃料、資金調度“三個中心”建設，開展了大唐集團“十二五”投資能力和投資方向、贏利水平和資產質量分析，啟動了全面計劃、全面預算、全面責任、全面風險管理。

會議認為，2012年是大唐集團各方面工作亮點紛呈、取得重大進步的一年。

一是，安全生產保持穩定局面。2012年，大唐集團設備可靠性水平穩步提升，圓滿完成了黨的十八大期間重大保電任務，發電、供熱、煤礦、煤化工生產和基建等均未發生較大及以上人身、設備事故。在全國可靠性金牌機組評價中，60萬千瓦級機組包攬前4名，30萬千瓦級機組位列第2-5名，居五大發電集團首位，創歷史最好水平。托克托電廠被國家電監會授予“十八大保電突出貢獻獎”，并與高井電廠、張家口電廠同時被授予“十八大保電先進單位”。

二是，非電產業發展取得新進展。其中，財務公司完成年度利潤目標，并完成了保險公估公司、資本管理公司、融資租賃公司的組建工作。物資公司實現利潤近十年來首次突破2億元。科技公司、環境公司和燃料公司實現利潤同比大幅增長。煤業公司龍王溝、柳樹沖煤礦開工建設。海外公司柬埔寨電網項目投入運行，老撾水電項目前期工作獲得批準。

三是，節能減排指標進一步優化。實施了27臺機組脫硫、脫硝改造項目并完成57臺機組旁路封堵，全面完成了環保部下達的改造任務。2012年，大唐集團供電煤耗同比下降2.59克／千瓦時；發電廠用電率同比下降0.28個百分點。污染物全部實現達標排放。在全國火電大機組競賽中，大唐集團有33臺機組榮獲“優勝機組”稱號。

會議大唐集團確定了2013年大唐集團工作思路：深入貫徹落實黨的十八大精神，按照中央經濟工作會議和中央企業負責人會議總體部署，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞主題主線，以提高經濟效益為中心，堅持價值思維和效益導向，以深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理為抓手，著力夯實安全基礎，著力調整“四大結構”，著力提升管理水平，著力推動科技創新，著力提高經濟效益，著力加強黨建工作，為加快推進大唐集團做強做優奠定堅實基礎。

按照上述工作思路，大唐集團把2013年確定為“管理效益提升年”，就是通過采取有效措施，促進管理水平邁上新臺階，推進效益水平再上新臺階，實現管理、效益水平“雙提升”。

2013年，大唐集團將一手抓“管理提升”，通過不斷深化全面計劃、全面預算、全面風險、全面責任管理，加快構建“兩優化”長效機制和推進“三個中心”建設，帶動管理思想、觀念、體制、制度以及各重點領域的持續提升，向管理要發展、要效率、要活力、要效益；一手抓“效益提升”，圍繞全年“一保一降”目標，綜合運用開源節流、結構調整、市場營銷、資本運作、內部挖潛等各種途徑，千方百計提升企業贏利能力，促進企業經營局面持續改善、根本好轉，努力打造名副其實的“效益大唐”。