八大金剛：跟隨梁穩(wěn)根一起打拼的兄弟們

三一重工集團的最高決策層是九人董事會。這個九人董事會最開始是由梁穩(wěn)根、袁金華、唐修國、毛中吾四人組成的。這四個人曾在一個山頭焚香、磕頭、刺破中指以血盟誓：“以中華民族的騰飛為己任，自愿結為兄弟。如有違誓言，愿遭五雷轟頂……”之后，他們一起辭去國有企業(yè)里的鐵飯碗，創(chuàng)辦起了焊接材料廠，之后又將其更名為“三一重工”。隨著三一重工的不斷發(fā)展，又陸續(xù)加入了五位精英人物，即向文波、易小剛、王佐春、周福貴、趙想章。1998年以后，這九位董事齊聚三一重工。

其中，唐修國在工作中非常注重細節(jié)，且柔和內(nèi)斂，無論是在三一重工的發(fā)家地漣源，還是在后來的總部湖南長沙，他都扮演著“內(nèi)當家”的角色。他與有著大氣魄和大戰(zhàn)略的向文波年齡相仿，且性格互補，分別號稱三一重工集團中的二、三號人物。而毛中吾、袁金華、易小剛、王佐春、周福貴、趙想章六位也都各有特長，并從不同程度上締造出了今天如此輝煌的三一重工。

三一董事會成員眼中的梁穩(wěn)根

三一重工創(chuàng)始人之一，有“三一重工集團管理第一人”之稱的唐修國表示，“像開玩笑一樣”是三一重工集團創(chuàng)業(yè)團隊的分工方式。唐修國描述說：“我跟梁總說，明天我分管那個，怎么樣？梁總就會答應，讓我去管那個。”

在三一重工集團，梁穩(wěn)根是“法定”的董事長；唐修國是三一重工集團總裁，負責管理集團一切事務；向文波是三一重工市場公司總裁，是“三一重工戰(zhàn)略第一人”；毛中吾則鎮(zhèn)守北京，主管三一電氣，同時任股票上市公司三一國際董事局主席。因為毛中吾是做銷售出身的，跑過市場、要過債，說話做事一絲不茍，很對國際市場投資者的胃口；袁金華主管三一巴西公司。

在三一重工，梁穩(wěn)根和向文波是面向外界、露面最多的兩位，而唐修國和毛中吾是露臉最少的兩位。梁穩(wěn)根一直鼓動唐修國和毛中吾多去參加一些社會活動，但被他們婉拒了。唐修國說：“我現(xiàn)在有時還能夠開個快車，因為外面的人都不認識我。”而作為三一國際董事局主席的毛中吾干脆連股東大會也不出席。一次，梁穩(wěn)根讓毛中吾去參加董事大會，毛中吾反問說：“我去參加那個干嗎，干點實際的事情不是更好！”

在三一重工創(chuàng)始團隊中，不管說起什么事，幾位董事成員都會稱：“是梁總安排的。”從這句話可以看出，在他們的心里，和梁穩(wěn)根是一家人，是兄弟，而梁穩(wěn)根就是一個“老大哥”。事實上，三一重工就是一個大家庭，梁穩(wěn)根就是這個家庭中最主要的主事人。不過，按照創(chuàng)業(yè)初衷，卻不是這么設計的——當時，這一幫兄弟甚至做好了分家的打算。為什么會有此想法呢？原來，當時比較著名的民營企業(yè)大多數(shù)都齊聚在江浙一帶，但這些企業(yè)做到最后，創(chuàng)始團伙都分開了，這讓三一重工的創(chuàng)始人覺得，對于企業(yè)和企業(yè)創(chuàng)始人而言，長期合作是一個巨大的考驗。

對此，梁穩(wěn)根也有顧慮，畢竟這樣的事情誰也說不準。唐修國就曾表示說：“萬一合作不好，那還不如一人做一家，以后大家互相持股，只有合作沒有競爭。”對于唐修國的顧慮和提議，大家心中都沒底。于是，幾個人商量好，下一個企業(yè)誰做就由誰控股。從這一點上而言，足以解釋為何在湖南漣源市茅塘鄉(xiāng)的三一材料公司中，梁穩(wěn)根、唐修國、袁金華、毛中吾4位最初創(chuàng)始人的股份基本持平，各占20%多的情況。

但是，到了三一重工，梁穩(wěn)根卻占了公司大部分的股份。用唐修國的話來說就是：“我和毛、袁三人都放棄了當初自己重新創(chuàng)辦一家企業(yè)的想法和機會，并逐一從漣源來到長沙三一重工，和梁總在一起，站在獨立、平等、共事的線上，我們之間保持著相互獨立、平等經(jīng)營的關系，因為梁總在我們心里就是永遠的‘老大哥’。”

的確，正如唐修國所說，能夠讓他和其他兩位創(chuàng)始人不離不棄的，還在于梁穩(wěn)根身上所表現(xiàn)出來的“老大哥風范”。比如，在三一產(chǎn)權明確化時，梁穩(wěn)根主動承擔了巨大的風險，將大部分的負債攬給了自己，因而其他幾位創(chuàng)始人只承擔了較小的風險。如果換做別人，多半會要求企業(yè)風險由企業(yè)各創(chuàng)始人平均分攤；再比如，在三一重工集團的奠基儀式上，梁穩(wěn)根給參加奠基的創(chuàng)始人以及幾十位員工每人發(fā)了一塊銅牌，并告訴他們說：“把這個牌子好好保留著，將來一定會有很好的回報，那是你們應該得的。”

對此，唐修國描述說：“其實，牌子一點也不值錢，也就十幾元錢一個。但牌子上還有一張紙，上面寫著參與奠基儀式的人的名字。同時還寫著，等到三一重工集團產(chǎn)值超過100億元時，拿著牌子的人就可以領取10萬元獎金；當產(chǎn)值超過1000億元時，就可以領到100萬元的獎金。”

然而，在當時，很多人都沒有把梁穩(wěn)根的話當回事，因此牌子也隨手一放。等到三一重工兌現(xiàn)10萬元獎勵時，有些夫妻因為找不著牌子而吵架，有些夫妻甚至把整個屋子翻了個“底朝天”。唐修國訕笑說：“等到該領100萬元的獎勵時，真不敢想象那場面。”

當然，唐修國也有這樣一塊銅牌，三一重工集團奠基時，他和毛中吾、袁金華還留在漣源茅塘鄉(xiāng)的三一新型材料廠，銅牌是后來補發(fā)給他們的。唐修國表示：“梁總的這個做法是極其正確的，它不僅體現(xiàn)出一個管理者的管理才能，還將他老大哥的形象表現(xiàn)得淋漓盡致，同時，它還能夠迅速帶動整個企業(yè)的發(fā)展。何樂而不為呢？”

讓唐修國更加興奮的還有一件好東西，那就是他鎖在保險柜中的那支普普通通的筆。對于唐修國而言，這支筆可是寶貝。2008年2月28日，三一重工集團高層簽署了一個產(chǎn)值超過300億元的績效協(xié)議。當時，梁穩(wěn)根拿起那支簽完字的筆說：“這支筆現(xiàn)在要拍賣，誰要？”唐修國毫不猶豫地說：“我要了，我出10萬元。”一旁的毛中吾接過話說：“我出十萬零一百元。”梁穩(wěn)根瞪了毛中吾一眼說：“中吾，別搗亂，你要拍就嚴肅一點。”意思是說，你要拍就多出一點錢。

最終，唐修國以10萬元的價格拍下了這支筆，梁穩(wěn)根隨后說：“如果哪一年我們?nèi)�一重工的產(chǎn)值超過了300億元，我將用300萬元贖回這支筆。”聽到這話，唐修國和毛中吾以及在場所有人都愣了一下，緊接著便炸開了鍋。梁穩(wěn)根接著又說：“如果公司產(chǎn)值能夠達到1000