雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江與德豪潤(rùn)掌門(mén)人王冬雷進(jìn)行換股，在業(yè)界一石激起千層浪。由于受過(guò)去的雷士風(fēng)波影響，對(duì)這種換股出現(xiàn)了各種不同版本的解讀，甚至有人猜測(cè)吳長(zhǎng)江此舉或有放棄雷士照明套現(xiàn)，或借王冬雷來(lái)牽制閻焱的意圖。

其實(shí)，這些聲音也只是不得要領(lǐng)的猜測(cè)，并沒(méi)有洞察吳長(zhǎng)江的真正意圖。這種換股的結(jié)果是王冬雷成了雷士照明的第一大股東，吳長(zhǎng)江成了德豪潤(rùn)達(dá)的第二大股東。通過(guò)這種滲透，實(shí)現(xiàn)“血濃于水”的戰(zhàn)略結(jié)盟，讓雷士照明與德豪潤(rùn)達(dá)的前途和命運(yùn)緊密結(jié)合在一起，血脈相連，同舟共濟(jì)，在照明行業(yè)從傳統(tǒng)照明到LED照明的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)“打虎親兄弟，上陣父子兵”。

作為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，雷士照明和德豪潤(rùn)達(dá)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是分工明顯，互補(bǔ)性極強(qiáng)的關(guān)系。雙方聯(lián)姻，并非誰(shuí)吃掉誰(shuí)，而是整合資源，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在照明行業(yè)新一輪的轉(zhuǎn)型和升級(jí)中整合資源，主動(dòng)出擊，共同做強(qiáng)做大。

與德豪潤(rùn)達(dá)換股，正是基于這樣的一種戰(zhàn)略考量。作為創(chuàng)始人，為推動(dòng)雷士照明的這輪轉(zhuǎn)型，吳長(zhǎng)江是做出了巨大犧牲的。這種犧牲是吳長(zhǎng)江不再是雷士照明的個(gè)人第一大股東。這種讓步，也體現(xiàn)了吳長(zhǎng)江家長(zhǎng)式的胸懷和態(tài)度：只要利于孩子發(fā)展，家長(zhǎng)啥犧牲都心甘情愿。這也可以看出，吳長(zhǎng)江不僅把自己作為雷士照明家長(zhǎng)，更把自己當(dāng)作“生是雷士的人，死是雷士的鬼”。退出或套現(xiàn)的猜測(cè)，就只能歸為無(wú)稽之談了。

除了戰(zhàn)略考量，與德豪潤(rùn)達(dá)換股，是一種血液的互相輸送，實(shí)現(xiàn)“你中有我，我中有你”的血脈連結(jié)。隨著德豪潤(rùn)達(dá)成為雷士照明第一大股東，吳長(zhǎng)江成為德豪潤(rùn)達(dá)第二大股東，雷士照明的事從此也是王冬雷的事，德豪潤(rùn)達(dá)的事從此也是吳長(zhǎng)江的事，為推動(dòng)企業(yè)向好發(fā)展，雙方都有義不容辭的責(zé)任。

這著棋走得很巧妙，足以化腐朽為神奇。從雷士照明企業(yè)文化角度考察，我們不難得出正確的解讀。在雷士照明企業(yè)文化體系中，核心價(jià)值觀是講究“家文化，兄弟情”。這既是推動(dòng)雷士照明高速發(fā)展，在短短十多年成為行業(yè)龍頭企業(yè)的動(dòng)力，又是吳長(zhǎng)江一直以來(lái)獲得大家支持和擁戴的真正原因。在雷士照明產(chǎn)業(yè)鏈上，“家文化，兄弟情”既是紐帶，又是潤(rùn)滑劑。基于這個(gè)維度，我們不難理解雷士照明內(nèi)部員工，也包括供應(yīng)鏈，渠道商，戰(zhàn)略合作伙伴在內(nèi)，都對(duì)創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江產(chǎn)生了廣泛深刻認(rèn)同的真正原因。

通過(guò)這種股份互換，王冬雷和吳長(zhǎng)江，德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明，是上了同一條船了，雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。這正是這著妙棋的絕妙和精彩之處。