并網設備之外，輸電線路也成為光伏企業必須承擔的義務，許多光伏企業已經對此見慣不慣了。

在西部光伏電站建設熱潮持續了一年多后，新能源并網難的問題在太陽能領域重復上演。繁瑣的流程以及額外的并網成本已經讓電站投資方不堪重負。

“兩年跟了六個電站，沒有一個并網是順利的”。

今年剛滿30歲的程風是一家民營光伏企業的電力工程師，兩年前由“技術”轉向“商務”，主要負責和電網公司溝通，聯系電站的并網事宜。“六個電站中，有三個到現在還沒有并網，并網的那三個，短的也要四五個月，長的一年多”。

也正是在這兩年里，光伏電站成為了光伏行業最熱的名詞。上網電價出臺、地方政府的招商引資的熱情，讓組件積壓的光伏企業似乎抓到了救命稻草。

當這些動輒投資上億的光伏電站建成之后，并網成為難題，電網公司繁瑣的申報程序，至少要花掉光伏電站半年到一年的時間；各地電網公司不斷變換的要求，也讓光伏電站的成本在預料之外層層累加。

“曬著太陽就把錢掙了”？現實并不如想象的那樣美好。

繁瑣的手續

再過一個月，程風就得繼續和電網公司打交道了。程風的公司在四川遂寧投資一個地面光伏電站，在前期設計院的設計方案出來后，程風就得開始拿著這些方案一一拜訪四川省電網公司的各個部門。

這也是他一年多累積下來的經驗。2011年底，光伏企業們為享受國家發改委1.15元/千瓦時的太陽能上網電價，在青海格爾木的戈壁灘上掀起光伏電站搶建潮，但由于前期和電網公司缺乏溝通，建成的光伏電站卻并不了網，在相當長的時間里，只能白白的閑置在這片戈壁荒灘上。

經過一年多來的摸索，光伏電站的投資方對并網審批流程逐漸了解。一般來說，客戶中心、營銷部、發展策劃部是負責并網的主要部門，材料遞交給它們之后，再由它們協調下屬處室具體執行。

根據記者獲得的一份四川省電力交易中心頒布的《新建發電機組并網服務指南》，在光伏電站調度前期準備工作流程中，光伏企業至少需要跑近50個（次）處室，遞交材料，填寫申請。

“整個程序跑下來，順利也得要四五個月”，程風說，為了節省時間，他在拜訪了三大部門之后，就繞開流程，直接和處室交流，“這樣它們一接到上面的指令，就會對我們有印象，省時間”。

但即便如此，也只能盡某種“人事”，解決不了并網的難題。程風接手的項目中，有一個電站兩年多時間也沒有并上網。據其介紹，在他的同行中，像他這樣的情況十分常見。

一家做光伏電站“EPC”項目的民營企業甚至為此改變了經營策略，其光伏電站項目建設負責人向記者訴苦：改變策略是因為過去碰得“頭破血流”。

在光伏電站“EPC”規則中，只有光伏電站正常并網運行十天——“240小時或720小時”，建設方才算完全的履行了合同。

這家企業曾經發生過這樣的例子：承接了一處光伏電站EPC項目，建成之后的一年半的時候內，光伏電站依然無法順利并網，整個團隊不得不奔波于電網公司和項目之間。

如今這家企業在接“EPC”項目時候變得更為謹慎：手續不齊全的項目不接；接項目之前，要調研當地電網公司的態度，對光伏電站是否重視。

2012年10月26日，國家電網公司發布《關于做好分布式光伏發電并網服務工作的意見》，簡化了并網流程：地市公司受理并網申請后20個工作日內，實施安裝。在受理并網驗收及并網調試申請后，10個工作日內完成關口電能計量裝置安裝服務;全部并網流程辦理周期約45個工作日，不走常規電源的并網流程。

程風對此不以為然。他告訴記者，這個意見只是針對6兆瓦以下的分布式光伏電站，“這只是全國光伏電站中非常小的一部分，占主流的大型地面光伏電站呢？”

多出來的成本

一年多的時間，讓光伏企業們接受了不少現實。原先并未計入成本的并網設備現在早已在光伏企業的考慮范疇之內。

從穩控裝置、無功補償設備以及有功功率控制設備、無功功率控制設備……一位光伏企業負責人估算，一個電站做下來，并網設備的花費總得要“五六百萬，不管規模大小”。

并網設備之外，輸電線路也成為光伏企業必須承擔的義務，許多光伏企業已經對此見慣不慣了。

一家總部設在北京的民營光伏企業在四川投資一個裝機規模30兆瓦的光伏電站，光并網設備和輸電線路建設總耗資超過一千萬元，占到總投資的10%。這家企業的總工程師還為此慶幸，“這還是我們做了工作的，要是電網公司讓我們接到更遠的變電站，花的錢還要多”。

在一些地處偏遠的地區，甚至連變電站也需要光伏企業承擔建設。在許多光伏電站密集的地方，多家企業合建輸電線路和變電站已經成為減少負擔的通常做法。

事實上，這使得光伏企業不得不面對專業領域之外的事情，建輸電線路、變電站，必須征用土地，這還得自己和當地老百姓去談。

即便如此，由于各地電網公司的不同要求。光伏企業還得面臨許多不可預測的情況。某民營光伏企業在浙江投資有一個3兆瓦的小光伏電站，原先已經和當地電網談妥，接入400伏的線路，但現在電網公司改變了注意，要