案頭有一則舊聞：說的是去年年初，江蘇省電力公司深入運用“頂層設計、過程控制、末端治理、文化引領、創新驅動”為戰略發展思路，意氣奮發地確立創建“兩個一流”排頭兵戰略目標，引領公司未來發展，致力打造“世界一流電網、國際一流企業”。讀來不禁生出一番感慨來。

何為“排頭兵”？排頭兵就是指在隊伍前面沖鋒陷陣，打開局面，掃清障礙，率先提供前進路標的“先行者”，喻指帶頭的人或最優秀者。工作目標已定，那建設什么樣的江蘇公司、怎樣建設好江蘇公司，究竟在哪方面爭當“排頭兵”呢？我們看到，去年江蘇電力被表彰為國家電網公司“三集五大”體系建設示范單位，囊括同業對標“綜合標桿”、“業績標桿”和“管理標桿”三項第一名；獲得7項“專業管理標桿”。500千伏臨海變等99項迎峰度夏重點工程順利投運，10項500千伏輸變電項目獲得核準，500千伏常熟南變電站獲國家優質工程銀獎，500千伏揚州西變電站工程被國家電網公司授予“標準工藝示范工地”和“安全管理流動紅旗”。蘇州、南京供電公司被評為“國家電網公司2012年大型供電企業業績標桿單位”，并分別位列第一、第三名。

擁抱“排頭兵”的平臺，不能僅看到成績，更多的是找到一些的差距，江蘇電力深刻地認識到，思想認識上還存在一定慣性，沒有從更大格局、更寬視角主動謀劃與公司排頭兵戰略相一致的行動方案；存在重任務布置、輕檢查落實的現象，總結提煉推廣基層經驗不多，調查研究不深不細不透，企業文化凝聚、輻射、引領作用發揮不夠；思想教育引導的方式方法、載體手段不能滿足員工實際需求，對新時期加強和改進思想政治工作的新思路、新方法和新手段研究還有待提升等等。

可見，江蘇電力“排頭兵”的誓言，并不是會議一說了之，文件一發了之，而是落實在具體工作實踐中，以及緊緊抓住隱藏的不足。江蘇公司在省級電力公司第一方陣的基礎上，不滿足于現在成績，2013年，江蘇公司又確定了建設具有“學習型、質量型、創新型、信息化、國際化”現代企業特征的省級電力公司的工作目標，當下優秀業績無可非議地表明，創建“兩個一流”排頭兵，江蘇公司當仁不讓。