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2010年，阜特科技繼續(xù)在全國各地擴(kuò)張市場的同時，悄悄將工作重心回歸總部成都，花大力氣練起了“內(nèi)功”。

而成都高新區(qū)為幫助區(qū)內(nèi)軟件企業(yè)提升創(chuàng)新能力，從2009年開始扶持部分企業(yè)進(jìn)行美國的CMMI(能力成熟度模型集成)認(rèn)證，以提升軟件企業(yè)的開發(fā)流程化和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。阜特科技成為首批獲得扶持的企業(yè)之一。

地處風(fēng)力資源并不發(fā)達(dá)的內(nèi)陸腹地，成都高新區(qū)一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)成都阜特科技股份有限公司(以下簡稱阜特科技)卻在短短數(shù)年內(nèi)突破國外風(fēng)電巨頭壟斷重圍，成為行業(yè)的佼佼者。這匹風(fēng)電“黑馬”從一個咖啡廳臨時改造而成的廠房起家，目前，其自主研發(fā)生產(chǎn)的風(fēng)電機(jī)組的主控系統(tǒng)，為公司帶來上億元的年收入。

如今，阜特科技以成都為“心臟”，打破國外廠商的壟斷，把自主研發(fā)的產(chǎn)品裝進(jìn)國內(nèi)40多個風(fēng)電場的風(fēng)機(jī)上，成為國內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)風(fēng)電大規(guī)模商用的獨(dú)立運(yùn)營商。

首戰(zhàn)告捷 緊跟市場進(jìn)軍風(fēng)電主控

阜特科技廠房里存放的一個“黑箱子”———首套風(fēng)電機(jī)組主控系統(tǒng)樣機(jī)，見證了這家公司創(chuàng)業(yè)起步的崢嶸歲月。

2005年，我國第一部針對可再生能源開發(fā)利用的專門性法律———《中華人民共和國可再生能源法》出臺。張宇行(現(xiàn)為阜特科技總經(jīng)理)及創(chuàng)業(yè)伙伴苗強(qiáng)(現(xiàn)為阜特技術(shù)總監(jiān))敏銳察覺到了新能源領(lǐng)域的潛在發(fā)展機(jī)遇，將目光瞄向了風(fēng)電系統(tǒng)研發(fā)制造。2007年12月，張宇行和苗強(qiáng)帶領(lǐng)一支7人團(tuán)隊，經(jīng)過近兩年的努力，推出其自主研發(fā)的首套風(fēng)電機(jī)組主控系統(tǒng)。

彼時，國內(nèi)風(fēng)電市場大多采用歐洲的技術(shù)設(shè)備，但隨著近年來風(fēng)電需求的猛增，歐洲風(fēng)電設(shè)備無論是從規(guī)模、技術(shù)及維護(hù)服務(wù)上都難以滿足中國市場的需要，一些整機(jī)廠正有意尋找國內(nèi)的主控系統(tǒng)供應(yīng)商。張宇行團(tuán)隊研發(fā)的產(chǎn)品引起了一家整機(jī)廠———東方 電氣]集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司(以下簡稱東方汽輪機(jī)公司)的關(guān)注，對方是國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)巨頭，經(jīng)過反復(fù)接觸，東方汽輪機(jī)公司答應(yīng)等他們的產(chǎn)品研制出來后，可以拿到吉林大安風(fēng)場進(jìn)行實(shí)驗試運(yùn)行。

張宇行團(tuán)隊小心翼翼地帶著他們的首套產(chǎn)品，奔赴東北，在零下20多度的環(huán)境里，3位技術(shù)人員爬上70多米高的風(fēng)塔安裝設(shè)備，到塔頂后，手已冰冷得毫無知覺，團(tuán)隊人員用隨身攜帶的相機(jī)拍下第3張紀(jì)念照片后，就因溫度過低沒電了……“黑箱子”卻最終平穩(wěn)運(yùn)行。經(jīng)過風(fēng)場近一周時間的運(yùn)行測試，“黑箱子”獲得風(fēng)場業(yè)主的首肯。

“很興奮，一點(diǎn)都不覺得辛苦。”回憶起當(dāng)時的場景，苗強(qiáng)激動地說，雖然后來到過多個風(fēng)場，安裝過無數(shù)次的設(shè)備，但那年的“第一次”成為張宇行團(tuán)隊成員永恒的記憶。而此時，阜特科技尚未正式成立。

客戶已有意向交給張宇行團(tuán)隊一筆訂單，但這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊連廠房尚無著落。在得知張宇行團(tuán)隊的困境后，時任成都高新區(qū)創(chuàng)新中心主任的林濤當(dāng)即決定，把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)一塊準(zhǔn)備用來開咖啡廳的場地“借”給他們，并且組織人員連夜加班，幫助他們把它改裝成300平方米的廠房。

2008年1月31日，諧音“Forward”(意為“向前”)的成都阜特科技有限公司在成都高新區(qū)正式注冊成立。辦完手續(xù)后，張宇行立即趕赴客戶處，簽訂了首筆訂單。彼時，國內(nèi)風(fēng)電市場剛剛“點(diǎn)燃”，公司預(yù)計當(dāng)年實(shí)現(xiàn)100套設(shè)備的銷售。但當(dāng)天晚些時候，苗強(qiáng)接到了張宇行的電話，傳來的消息是：首筆訂單簽了200套設(shè)備、總值約4000萬元!

并網(wǎng)成功 歷練團(tuán)隊開啟大規(guī)模商用

首套設(shè)備調(diào)試成功、首筆訂單到手，只是跨出的第一步，新成立的阜特科技十分清楚，要在市場上站穩(wěn)腳跟，必須接受下一個更大的考驗———并網(wǎng)成功、實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商用。

艱苦的創(chuàng)業(yè)奮斗經(jīng)歷，磨礪了一支能打硬仗的隊伍。2008年5月11日，阜特科技的員工通宵加班，進(jìn)行設(shè)備發(fā)貨前的調(diào)試;次日，發(fā)貨送往四川德陽客戶處，在返程中，張宇行感到了車胎的猛烈震動，后來下車才知道地震了。廠房里的不少石棉瓦都震落了下來。危急關(guān)頭過后，客戶便組織阜特科技的人員到德陽加班生產(chǎn)。客戶的敬業(yè)、信任，讓他們大為感動，在廠房柜子上摞上三個礦泉水瓶，作為簡易地震預(yù)警設(shè)施，便開工了。而在成都，阜特科技的廠房里，高新區(qū)也迅速組織人員幫助企業(yè)清理場地。在余震不斷的艱苦條件下，各方共同努力克服艱難，堅持生產(chǎn)。

2008年10月18日，在甘肅撿柴塘風(fēng)場，阜特科技第一批33臺1.5兆瓦級風(fēng)機(jī)主控系統(tǒng)順利運(yùn)行，完成風(fēng)機(jī)與電網(wǎng)并網(wǎng)。作為當(dāng)?shù)氐牡谝粋�風(fēng)電項目，當(dāng)?shù)卣�府予以了高度重視，媒體“長槍短炮”早已支起，等待著風(fēng)機(jī)“轉(zhuǎn)起來”。阜特科技的技術(shù)人員最終通過7個小時的連續(xù)調(diào)試，提早完成需要兩天時間完成的工作，最終“首戰(zhàn)告捷”，取得了客戶的深度信賴。隨后，阜特科技又逐步上馬2.0兆瓦級、3.0兆瓦級風(fēng)機(jī)主控系統(tǒng)項目。

“1.5兆瓦級風(fēng)電機(jī)組主控系統(tǒng)”自2008年開始自主研發(fā)并最終取得成功，成為國內(nèi)首個本土研發(fā)并批量生產(chǎn)的創(chuàng)新項目，填補(bǔ)了國內(nèi)市場空白，打破了國外風(fēng)電巨頭在技術(shù)上的壟斷。

“兆瓦級風(fēng)力發(fā)電機(jī)組主控系統(tǒng)的研發(fā)及應(yīng)用”由于技術(shù)、成本優(yōu)勢，為客戶每年節(jié)約30%直接成本和80%間接成本，為產(chǎn)值上千臺的主機(jī)廠節(jié)約成本上億元。2010年，該項目通過了科技成果鑒定，獲得成都市科技進(jìn)步一等獎，四川省科技進(jìn)步三等獎。

修煉內(nèi)功 完善研發(fā)體系提升競爭力

風(fēng)電機(jī)組的主控系統(tǒng)大規(guī)模商用的實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著這家創(chuàng)業(yè)公司向企業(yè)化經(jīng)營的時代邁進(jìn)。然而，這對阜特科技提出了新的挑戰(zhàn)：創(chuàng)業(yè)早期，可以靠著團(tuán)隊的拼搏努力開發(fā)一兩款產(chǎn)品搶占先機(jī)，進(jìn)而在市場立足。但隨著市場份額的擴(kuò)大，這種“作坊式”的生產(chǎn)模式