“2013正和島島鄰大會”于5月31日-6月2日在北京舉行。

以下為演講實錄：

丁彥輝：各位老師，各位島親，我結合艾比森公司十年來的發展，和最近我們加入強基因部落的感受跟大家分享一下我們在這個過程中是怎么做的。在十幾年前我讀了兩本很薄的書，一本叫《聯想為什么》一本叫《中國企業的批判》。

從這兩本書里面我深刻的認識到，要辦一家公司，要成立一個組織，價值觀的力量是多么大。所以，在2001年我創業的時候，我們三個人籌了10來萬塊錢，創業的時候公司還沒有成立，我們就把公司的價值觀和理念這些東西寫下來掛到墻上，這十年時間，我們搬了六次家，但是這個東西一直不斷的跟著我們，就像一個圖騰一樣，跟著我們不斷的走，公司每來一個人，我們就要求他們，我們會發現他們是不是認同這些理念和文化。

我簡單的說一下，我們公司是艾比森公司，我們是做LED的，LED應該分為上游、中游和下游，上游是芯片，中游是分裝，下游是應用。關于LED，這兩年整個國家，因為這是一個新興行業，所以上游的投資可能好多地方都是因為政府的原因，也有一些企業家自身的原因造成產能過熱，大家對這個有一定的誤解，實際上它的潛力非常廣闊。舉個例子，在這個大廳里面，如果我們把所有的燈都換成LED能省80%的電，這是一個非常廣闊的市場，它還沒有真正的起步。

關于這個價值觀，在艾比森比較形象，像人一樣，有頭，有胳膊，有腿，最中間是誠信價值觀，誠信、感恩和負責任。什么是誠信？誠信好象被我們說的有點濫，但是問題是我們這個社會太需要誠信，如果我們沒有誠信，我都不知道我們的國家，我們的民族向哪里去？誠信到底是什么？

我們公司，我們從最基本的做起，誠信從說真話開始，從坦誠的溝通開始。感恩，我們說人要幸福，我一直想，一個人真正的要幸福，實際上有了一顆感恩的心，才有可能真正的幸福。所以，感恩是一個幸福的源泉。負責任，我們社會上講的比較多，我們要對家庭，對自己，對我們做的事情，對這個社會負責任。在我們公司有一個標準版本的解釋，就是你做了什么，你沒有做什么，才有這個結果，標準答案，每個人要不斷的反省，你做了什么，你沒有做什么，才有這個結果。

基于這個結果，我們不是要去抱怨，而是說基于現在這個現實，我們應該采取怎么樣的一個行動。但是，我們經營理念里面也有八條，比如成功是基于達成目標，創新是企業發展的靈魂，還有速度和效率是支撐的關鍵。最下面這個地方是我們企業精神，比如我們要謙卑，我們要有堅韌不拔的精神，比如說我們要凡事積極主動。在我們公司，比如說開會，我們允許提前5分鐘會議開始，但是絕沒有說，到了開會時間還拖一分鐘，這個情況不會出現的。所以，我們的同事都是在凡事積極主動。

還有忠誠和犧牲的精神，這是從聯想文化里面學習過來的，我們要求中高層要節能環保強烈的事業心和協調一致的合作精神。

在強基因部落里面，我們倡導一些理念，比如我們呼喚市場的力量，我們國家，包括政府，我一直在思考，我們的政府是不是對微觀經濟管的太多了，所以，我當時讀到這個《福州宣言》，看到很多人熱淚盈眶，我們在呼喚市場的力量，我們堅信靠市場是可以把經濟做好的，尤其是微觀經濟。所以，在我們公司，我們歷來一直倡導企業要有自身的造血功能，我跟政府的關系定義了三個原則，不一定對，不圖謀政府資源，不巴結政府官員，不希望政府干擾。

關于艾比森公司，我們整個全球化在布局，我們利用德國人關于機械設計的一些技術，機械制造方面的一些設計理念，利用日本人在電子方面的一些設計理念，利用美國人對軟件的設計，現在在美國、德國都有公司。我們產品現在是85%左右都出口在歐洲、美國這些國家，在全球有110多個國家都有我們的產品。

最后，我有一個困惑，就是關于中國市場，在這么一個大環境下，我們要倡導這么一種價值理念，誠信這么一種價值理念，那么中國市場到底做還是不做？中國是一個非常大的市場，但是做還是不做，我想這是一個封閉問題，大家可能也是要做的，但是到底怎么做，我想各位老師可以幫我思考一下。謝謝！