銷售量在增長，利潤卻下降，不少工業(yè)企業(yè)很“糾結”。

“今年一季度銷量同比增長20%以上，但利潤同比下降了近10%。”長沙一家生產水泥的企業(yè)負責人告訴記者。

聯訊證券分析師認為，1至4月的工業(yè)企業(yè)收入增速保持平穩(wěn)，而利潤增速則出現小幅回落。雖然收入和利潤增速均保持平穩(wěn)，但工業(yè)品收入和利潤增速已經出現一定程度的背離。在今年3月，工業(yè)企業(yè)利潤增速由17%的單月增速跌至6%左右，而收入卻仍保持在相對較高的增速上，說明目前工業(yè)企業(yè)盈利能力可能受到較大程度的減損。

安永的一份調研報告也指出，有近半數的受訪者表示，所在企業(yè)的利潤率比過去兩年有所下降。

柳州歐維姆機械股份有限公司市場策劃部部長林裕鈞告訴記者，行業(yè)內領先的企業(yè)經常要面對行業(yè)內小企業(yè)發(fā)動的“價格戰(zhàn)”。

“比如一個產品我們定價為30元，別的企業(yè)定價肯定在30元以下。當我們成本下來之后，也降價的時候，那些企業(yè)就受不了了，請求我們不要降價太狠，給他們一點活路。”林裕鈞說。

在林裕鈞看來，企業(yè)必須具有技術優(yōu)勢才能不會被“價格戰(zhàn)”打垮。

新界泵業(yè)也是如出一轍，許敏田說，這么多年來，我們的產品幾乎沒有降價的，雖然因此會損失一些市場份額，但保證了質量。

但對于更多的企業(yè)而言，“價格戰(zhàn)”是逃避不過去的。上述水泥企業(yè)負責人說：“我們也不想降價，但同行都在降價銷售，這50元就是這么一點一點降下來的。”

福建一家拉鏈制造企業(yè)負責人告訴記者，一個多年的客戶要求公司降價，因為還有一個拉鏈企業(yè)的產品報價要更低，大約低了10%，要知道，去年公司的利潤已經下降一半了，沒法再降價了。

有專家認為，中國制造企業(yè)競爭的拿手好戲是價格戰(zhàn)，而價格戰(zhàn)的基礎是廉價勞動力以及環(huán)境和資源代價，但隨著勞動力成本上升等問題，價格戰(zhàn)正在失去空間。價格戰(zhàn)的后果則是忽視新產品的研制與開發(fā)。

記者在采訪中發(fā)現，凡是行業(yè)內的領先企業(yè)，均是技術領先的企業(yè)。

而歐維姆憑借技術優(yōu)勢，成為國內預應力行業(yè)唯一一家進入核電領域的企業(yè)。在浙江海鹽縣城的新橋南路上，有一家國際大廈，歐維姆副總工程師朱萬旭經過這里時，說說笑笑的他一下變得嚴肅起來，朱萬旭說，這家賓館是歐維姆的傷心地，因為以前參加秦山核電安全殼預應力錨具投標失敗時，公司人員就住在那里。

秦山一期核電錨具投標失敗后，林裕鈞告訴記者，歐維姆研究技術，蟄伏了20年，最終成長為預應力行業(yè)的領頭羊、出口錨具到多個國家和地區(qū)、擁有國內預應力行業(yè)唯一一家國家級技術中心。2008年5月31日，柳工歐維姆核電錨具正式開始生產！

“最重要的是，我們打破了國外企業(yè)的壟斷。”林裕鈞說。

從2008年3月26日歐維姆公司簽訂第一單核電產品合同至今，歐維姆開發(fā)的核電預應力系統(tǒng)已在方家山核電、福清核電、昌江核電、寧德核電、田灣核電以及巴基斯坦的恰希瑪核電項目上使用。

剛剛獲得“中國最具創(chuàng)新力企業(yè)”的新界泵業(yè)董事長許敏田告訴記者：“我們考核員工和領導層的標準并不是銷售量和銷售額，而是質量是否提高、技術有無創(chuàng)新。”

據記者了解，該公司每年投入研發(fā)的資金在3000萬元以上。“還要有人性化的措施，我們把技術研發(fā)中心搬到了杭州，那是大城市，可以使研發(fā)人員有舒適的生活。”許敏田說。

早期的新界泵業(yè)重視技術甚至忽略了利潤。許敏田的父親許善福是公司的創(chuàng)始人，許善福親自帶領員工鉆研技術，設備不行就湊錢買設備，3年下來一看公司賬目，企業(yè)賺的錢大部分都又投了進去。

憑借技術的優(yōu)勢，新界泵業(yè)去年的凈利潤同比增長高達48%，銷售額同比增長高達23.4%。

安永合伙人張小平表示，“從調查中我們發(fā)現，高績效企業(yè)已經采取廣泛的變革舉措提高生產率，同時他們非常重視變革的戰(zhàn)略一致性和在關鍵領域的落地——運營流程標準化，嚴格的內部控制，有效的勞動力規(guī)劃和堅實的科技基礎架構，都以支持持續(xù)的盈利性增長為出發(fā)點。”