目前在商業世界里，我們目睹類似史詩碰撞的兩個星系，一個快速收斂的兩個非常不同的系統，這將導致兩者的元素重新調整，而這一切都歸功于物聯網 。

物聯網是指互聯網功能的一個戲劇性發展事實，甚至超過人與人之間，現在可以讓物理對象之間的通信。根據預測，到2015年，不僅將有75％的世界人口接入互聯網，也將有600億設備接入互聯。事實上，將有一個全球互連的計算機網絡網絡，傳感器，致動器和所有使用互聯網的設備將擁有很大的潛力去改變我們的生活，這通常被稱為作為互聯網的下一代。

對于管理者來說，這方面的發展創造長期而緊迫的挑戰。當虛擬世界和物理世界合并時，他們需要的有價值的新產品，而且每個物理對象既是智能又聯網。而且，從現在開始，他們必須創造組織和基于Web的業務模式，并可以把這些想法變成現實。

作為消費者，當設備連接到互聯網的時候，我們都曾有過買方和賣方之間的關系發生變化。這時候，沒有人帶著索尼隨身聽和磁帶，相反，我們帶著蘋果的iPod，iTunes在線商店已經成為了主要的音樂接入點。蘋果公司通過銷售設備和音樂獲利豐厚。同時，工業產品買家們看到了設備制造商之間的關系正被智能化所改變，在機械和設備工程領域，考慮預測性維護的到來。當一臺機器配有傳感器，就可以知道它是在什么樣的條件，并在必要時啟動它自己的維修。

顯然，當事物被聯上網絡，就具有了實際價值并能產生非同尋常的影響。在許多情況下，工業生產的產品已不再是焦點。 因此，舉例來說，戴姆勒集團投資于流動性服務的car2go ， myTaxi，moovel。對于機械和設備工程服務，GE喜歡稱之為 "工業互聯網"； LG啟用IP電視和家電產品及相關服務為"智能家居"業務鋪平了道路。

在瑞士的圣加侖大學的科技管理研究所的研究人員進行的一項研究得出結論認為，這些服務對傳統制造商而言絕對有利可圖。以到造紙機為例，他們注意到機器本身產生的銷售毛利率約一至百分之三，同時銷售相關服務所產生的利潤是五到十倍之多。與流動性相關的軌道車銷售及維修服務的比例是大致相同。

對于"舊經濟"公司，僅僅是改造傳統產品進入智能互聯的前景是令人望而生畏。但它們嵌入到基于服務的商業模式是更根本的挑戰。新的模型對企業中心等產品的管理和生產和銷售計劃的過程產生了主要影響。鑒于網絡的活力，創新會更快。

在全球經濟的許多不同的部門，新的基于Web的業務模式正在孵化，因為物聯網匯集此前沒有業務來往市場參與者。通過合作和收購，舊經濟和新經濟（基于軟件）公司相結合并優勢互補，這使他們能夠迅速進入藍色海洋的廣闊的空間。同時，他們需要及時理清將如何與客戶和其他利益相關者協調努力發展業務。

我們所擁有的是競爭舞臺上充滿了舊的和新的經濟公司，他們正在摩肩接踵這些位置，并試圖塑造未來。在傳統工業領域的長期生產商 - 無論他們做咖啡機，汽車，空調，家用健身器材或鞋子，不僅與公司自己的品種競爭，他們還面臨以前從來沒有遇到過的玩家的挑戰。

眾所周知，這些公司未來的策略必須要平衡兩個必要條件。一是他們一定要保護已經擁有的產品業務，二是在追求利潤增長的同時，通過服務產品利用的事實，為客戶提供更豐富的整體價值主。（傳統制造商一致認為，物聯網是一個威脅，但是必須爭取，以保持生產產品的價值和維護綁在生產設施上的資本）。由于資源有限，許多傳統公司都在一個十字路口。每一個新的投資，他們可以去加強以產品為中心的設施，供應鏈，人力資源，品牌，或拉伸到更高利潤服務的新領土。當然明智的辦法是在兩個方向上進行投資，要尋求實現這一神奇的平衡，最大限度地提高利潤。

因此，不僅在市場還是在企業內部，完全對立的商業慣例，企業結構和文化正在相互碰撞。事實上，物聯網的完全出現使他們必須發生碰撞。

隨著新經濟和舊經濟的星系的碰撞，人們往往會預期一面被另一面破壞，許多人可能會觀察到更大的動力是新的經濟方面。當然，需要克服許多差異將之前舊經濟和新經濟結合在一起。（受控系統一方面反對其他的開放社區。在資源匱乏上持警惕，而在本質上給它的服務免費。）但最有可能的是，這兩個星系將變身--將創建一個新的系統新的發展動力。在舞蹈的新重心，伙伴關系將成為新的太陽能系統。你的問題是：在這個新的網絡物理星系，貴公司將成為一個新的太陽，一個星球，一個小月亮或減少到星塵？