“當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入殘酷的深秋，打不贏就面臨著出局。我們是像鴕鳥(niǎo)一樣把頭埋在沙子里‘熬冬’，還是下定決心開(kāi)展‘冬練’？我相信全體寶鋼人會(huì)選擇‘冬練’。‘冬練’練什么？一是管理創(chuàng)新，二是效率提升。我對(duì)度過(guò)殘酷的冬天充滿信心。”這是在日前舉行的寶鋼黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)上，寶鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐樂(lè)江說(shuō)的一番話。

激烈嚴(yán)酷的鋼鐵寒冬即將開(kāi)始，只有有準(zhǔn)備的企業(yè)才能笑到最后，“冬練”就是寶鋼的準(zhǔn)備之仗，而深化三項(xiàng)制度改革則是寶鋼吹響“冬練”號(hào)角后發(fā)出的第一炮，是寶鋼實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)目標(biāo)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

在今年初召開(kāi)的寶鋼年度工作會(huì)議上，寶鋼領(lǐng)導(dǎo)明確要求在新一輪規(guī)劃期內(nèi)，認(rèn)認(rèn)真真尋求“三項(xiàng)制度”上的突破，深化“用工、用人、分配”三項(xiàng)制度改革，下決心闖出一條“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出”的路，下決心建設(shè)一個(gè)有朝氣、高效率的寶鋼。

徐樂(lè)江指出，寶鋼走到今天，最大的壓力和最大的動(dòng)力都來(lái)自市場(chǎng)，我們有兩種過(guò)冬的方法，一種是“熬冬”，一種是“冬練”。經(jīng)過(guò)這個(gè)過(guò)程能留下來(lái)的企業(yè)，靠的是“冬練”，這也是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到這個(gè)狀況下我們不得不做的事。“冬練”最主要解決的是深層次問(wèn)題，包含兩方面：提升效率，不僅是勞動(dòng)效率，包括所有工作的效率；管理創(chuàng)新，不僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，還有廣義上的創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。要解決這些問(wèn)題，不改革不可能，“冬練”的基本舉措就是改革，三項(xiàng)制度改革是最基本的改革。此次黨委中心組學(xué)習(xí)中交流的三項(xiàng)制度改革案例，是幾家單位根據(jù)自身發(fā)展找到的“冬練”方式，今后寶鋼集團(tuán)公司將不斷推出不同的“冬練”招數(shù)，推薦給大家具有普遍推廣價(jià)值的做法。各單位要深入思考，根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)，找到自己的“冬練”方式，見(jiàn)諸于行動(dòng)，在實(shí)踐中逐步體系化、制度化，使創(chuàng)新出的運(yùn)作方式可持續(xù)、有生命力。