“我很慶幸能生活在這個充滿變化和激情的大時代，但是說實話，我希望它快點過去。”——《激蕩三十年》，吳曉波著。

近日，國務院總理李克強主持召開國務院常務會議，研究促進光伏產業健康發展并提出包括產業布局、電網全額收購、標桿電價、鼓勵融資、科技研發和推動企業兼并重組等六條措施。而且總理在視察晶龍時所說的“再挺兩個月”也耐人尋味，筆者相信這并不是單指對歐洲雙反的協商或還擊。同時又有消息稱分布式具體政策將在8月左右頒布。這一切，被行業折磨的神經敏感的光伏同仁，都明白這些意味著什么：一個屬于中國人的光伏時代開始了。

這將是中國第一次迎來一個真正可以讓光伏行業自由發展的政策，與它將衍生出的商業模式、電站類型和民用市場相比，每年8到15個GW的安裝量都只是陪襯。對于未來，有太多的人去憧憬，去謀劃，甚至開口補貼，閉口分布式。未來一定是實力大過眼光、膽略的，幾乎所有的新的商業模式都是建立在相對較強的實力的基礎上，隨著未來越來越多的企業將參與到光伏項目中，筆者幾乎可以肯定未來將是個“拼爹”（母公司）的時代。但在一切還未實現之前，筆者非常想回過頭來跟舊時代告別，告別那個云起云落、英雄輩出的時代。在新的時代，“施正榮”、“苗連生”們將很難再次復制前輩的成功，當然也不會面對如此之多的選擇與困惑。

世間再無“施正榮”。

從2004年1月1日德國施羅德政府頒布《可再生能源法》至今，已經過去十個年頭。在這十年里，筆者見證了眾多企業進出，生滅。行業造就了無數的傳奇，也讓這些傳奇們時常戰戰兢兢，如履薄冰。

在政府、資本和科技的多重推動及業內多方角力下，光伏行業形成了恐怖的商業漩渦。即使是如西門子、GE、BP等超大型公司都逐步發現事態逐步超出了他們的掌握，紛紛退出。而迅速崛起卻又毫無根基的光伏企業，即使他們中的相當一部分在2007年就預見到行業終將過剩，但卻只能苦苦支撐。引用一部小說的話說：“前方為存在之意義，后面即毀滅之深淵。”

2005年底，尚德紐交所上市，但其時并未引發過多關注。英利委身天威，尋求資金支持。天合在組件建成之后，向上游擴產生產單晶棒。當年一年業內消耗了以前多晶硅廠商的所有庫存。

2006年，硅料緊缺，開啟“擁硅為王”時代。李仙壽的昱輝憑著回收廢硅料讓昱輝在只有150萬美元注冊資金的情況下在倫敦創業板上市。此時尚德為北京的鳥巢項目做的太陽能工程引發媒體熱議，新能源+首富的光環讓施正榮逐步登上神壇。其它公司也開始自己的上市進程。天合、中電、英利、林洋等企業，誰會成為第二家尚德引發眾多關注與猜測。但與2006年11月奪得榜眼的卻是當時默默無聞的瞿曉鏵創辦的阿特斯，性格使然，這家公司一直低調至今。隨后，天合于同年12月上市，高紀凡夫婦身價超過30億元。而天威英利由于國企背景，上市進度延后，占股51%的天威進行了3次單方面增資，將股份從51%下降到不足30%，為公司上市鋪平道路。這時大批企業投身多晶硅建設中，技術五花八門，質量參差不齊。

2007年，多晶硅緊缺進一步加劇，硅廢料價格猛漲，從50元/公斤漲到900元/公斤。原生多晶市場價漲到300美元/公斤。杜邦當年短暫停產維護，導致TPT缺貨，同時讓非氟背板流入市場。英利、中電等公司終于在Deadline前趕上末班車。從2006年開始，幾乎各家公司都與硅料廠商簽訂一系列“不平等”條約，最著名的是尚德與MEMC的合約，甚至給MEMC一部分尚德股權。但這些廠商其中不包括中電光伏。中電在當年受硅料制約嚴重，大舉收購國內散貨。這一年，施正榮對媒體稱光伏業面臨過剩的危險，建議投資者應該謹慎。這時薄膜與晶硅孰優孰劣的話題愈演愈烈，新奧集團購以超過15億元的價格購買應用材料的薄膜設備。同時新光硅業于年初投產，當年收回大部分投資。當年，瘋狂擴產的LDK董事長彭小峰以400億元位居胡潤中國能源富豪榜首位。

2008年，新近企業猛增，多晶硅價格一度漲至500美元/公斤，似乎薄膜將要成為救世主。年初，協鑫集團旗下的徐州中能投產，但初期質量不夠穩定，被客戶稱為“買彩票”。而嗅到危險的天合光能扔下了幾千萬的初始投資，壯士斷腕，從多晶硅項目中抽身而退。6月，中電光伏終于與瓦克簽訂多晶硅長單。2008年9月天合贊助了在常州舉辦的太陽能光伏大會，行業樂觀情緒達到頂點。但一個月后，金融危機蔓延歐洲，行業陷入窘境。與此同時，多晶硅項目紛紛投產，價格一路下滑，除了最早的新光硅業在2007年賺了一年錢之外，其余盈利前景均不看好。行業彌漫著的絕望情緒，遠比現在更甚。同年年底，國內艾索等一批生產中小型逆變器的企業開始籌備，市場迎接他們的將是一個大大的驚喜。年底，尚德宣布產能達1GW，成為中國首個GW級光伏企業。英利則在與天威鬧“分手”，天威負氣遠走四川。而遇到庫存門的彭小峰身價縮水150億。

2009年3月，野蠻生長的光伏行業受到國家領導的關注，前國家主席胡錦濤、前國家總理溫家寶等國家領導人參觀后，各相關部委都希望將光伏行業握在手中。倉促出臺的金太陽項目便是其中一個表現。同時，3月23日國內敦煌10MW特許權招標項目在低迷的市場環境下引發了眾多企業關注。英利與國投電力爆出的0.69元/瓦讓人大跌眼鏡。英利遭到業內抨擊，施正榮還在當年SNEC大會當著上千與會者的面稱“誰能賺錢我給他1000萬美元。”這也是筆者認為他不夠成熟的表現。同年多晶硅價格劇烈下滑，使得光伏成本下降速度遠超德國等主要光伏市場削減補貼的力度。6月，晶科抄底太陽谷。7月21日財政部、科技部和能源局聯合印發《光宇實施金太陽示范工程的通知》，拯救光伏企業于水火的同時，也由于政策不合理，滋生了大量的騙補貼和垃圾工程。2009年第四季度，光伏劇烈反彈，各家堅持下來的組件廠商盆滿缽滿。而仍然以光伏奔跑的LDK已經暴露出財務和管理方面的隱患。

2010年2月，英利宣布贊助世界杯，成為贊助該賽事的首家中國企業。同年德國慕尼黑Intersolar盛況空前，組件廠商笑得開心，但展會的主角卻不是他們：迅速膨脹的市場讓逆變器首次斷貨，SMA、KACO等逆變器展臺擠滿人群，而艾索等新生中國逆變器廠商也第一次有機會被歐洲客戶試著接受。英利的垂直一體模式讓其獲得超高毛利，奠定了江湖地位，而瞿曉鏵的阿特斯卻因為只做組件被人詬病。這時業內對于2011年普遍預期過剩