隨著高新技術的快速發展，企業正步入一個嶄新的信息化時代，而首先要面對的就是CIO，誰能解決好CIO的問題，誰就能獲得企業信息化的準入門檻。下面來看看有經驗的CIO們是如何應對這些困惑，以及他們的真實想法。

NO.1：如何說服老板?

很多決策者認為，CIO并不了解業務最高層的想法，卻要支持企業戰略，制定IT規劃，推進項目，最終結果可想而知。如何提升CIO的工作視角，以業務高層甚至是CEO的思維，考慮問題、解決問題，成為CIO首要解決的困惑之一。CIO需要一個真正開放的企業平臺，可以凝聚企業管理思想、分享企業管理經驗，從而達到真正提升企業管理水平的目的。

NO.2：信息化如何與業務深度融合?

調查中，有部分CIO的困惑是信息化如何更好地與業務深度融合。完整的信息化規劃很難落實到應用，二者之間缺乏中間轉換力和實施動力。“如何通過深化傳統IT應用帶來業務的增長點?”則是馬克華菲信息管理部副總監林晨一直在思考的問題。他希望看到適合中小企業的、可以落地的應用，信息化供應商不要只是宣傳概念，比如大數據、云計算等，他希望可以看到具體的案例。

NO.3：如何保持信息化工作的動態性?

談到CIO的困惑，如何使信息化實施符合信息化規劃要求并保持規劃的動態性是最大的挑戰。這是因為，企業處于不同的發展階段，面臨的管理需求是不同的。另外，管理軟件和硬件也是不斷發展的，因此企業信息化規劃必須要保持動態性調整，在有重點、分階段的進行項目實施的同時，要根據企業的業務變化及發展特點，隨需而變，高效率地發揮信息化的核心力量。

在如何更好保持信息化工作的動態性問題上，企業管理多樣化的訴求、不斷調整的流程與信息化系統之間的匹配關系，有時候很難找到一個可以折中的方法，這需要信息化部門領導和業務部門領導真正形成統一目標，做到同舟共濟。

而真實的情況也許是這樣，企業信息化流程很難統一，不同的管理軟件有不同的標準，這給企業選型和未來業務動態調整、升級帶來了不確定性和風險性。當然，讓所有的管理軟件都按照一個標準來實現，可能不太現實，但是企業和信息化供應商都應該認識到這一點，希望通過未來的不斷創新和合作，通過技術手段就克服、去跨越這個障礙。

NO.4：CIO如何擺脫職業危機?

CIO們所面臨的一系列挑戰，以至于有些CIO深陷職業危機中。隨著云計算、大數據等IT技術的發展，CIO已不是越老越吃香。CIO何要走復合型人才道路，在具備技術優勢同時，還要懂業務。這可能會代表CIO未來的職業發展方向。

CIO需要不斷的提升自己的職業能力，在用IT能力和優勢解決業務問題的同時，要深度理解業務導向，理解行業和企業的業務組織流程，發展趨勢，識別、判斷和評估新的技術發展對企業業務的適用性，充分溝通、理解非技術部門和員工的需求，提升企業上下級資源的協同能力。

CIO們在面對種種困惑時，要先進行自我調整，同時也需要管理軟件廠商和信息化實施企業創造一個良好的外部條件，幫助CIO解開枷鎖，獲得新生，進而讓信息化真正發揮作用，提升企業管理效率，創造更多經濟或者社會價值。