近日聽得最多的是接線端子企業的一些抱怨跟人有關的事情，接線端子企業屬于勞動密集型企業，手工勞動者要求較多。這兩年由于國家過度的開發區域經濟，導致勞動力的分散。以致各技術含量低下的企業用工緊張。也間接導致了企業在員工荒之后再次給企業造就困頓。

人是企業經濟活動中最活躍的因素，正因為其特有的性質而成為企業第一資本。在知識經濟時代，作為知識載體的高素質、高智力的優秀人才尤其具有決定性的作用。然而在現階段，我國手工密集企業員工的流失現象已經越來越突出，不僅對接線端子企業的日常生產經營產生了直接影響，而且對企業的長遠發展產生了系統的、深遠的影響。雖然沿海發達地區和內地的企業員工流失，各自呈現出不同的特點，但無論是大型企業還是中小型企業，無論是國有企業，還是民營企業或合資企業，都必須充分認識到員工流失危機的嚴重性。

一般來說，接線端子企業的員工流失原因不外乎下述幾方面。

1.員工觀念問題

如果一個端子企業沒有樹立正確的員工觀念，那么即使企業通過各種方式和手段延攬到各類人才，也較難真正地使用、開發好人才，最終很難發揮人才潛能并留住人才。端子企業通常存在的一般企業的通病；人才觀念誤區有重文憑輕能力觀念、重資歷輕道德觀念、重招聘輕使用、重考績輕開發等等。

2.人才調配問題

接線端子企業如果沒有樹立正確的員工觀念，常常會引發相應的員工調配問題。只有放到最適合的職位上，員工才能揚長避短，充分發揮其潛能。在員工入職時如果沒有作到人事相宜，工作缺乏挑戰性，工作內容枯燥單調，往往形成人事錯位、員工閑置現象，當然會影響員工為企業貢獻體、智的主觀意愿。

3.人際關系問題

人際關系的好壞既是人際溝通的結果，它是企業員工間在日常活動中形成的以情感為紐帶的相互聯系。現代社會，任何一個項目、任務或工作的完成已很少由一個人單打獨斗能夠作到的了。因此，良好、和諧、包容、感情型的人際關系是發揮實現工作團隊目標、發揮人才效用的必要條件。緊張的、不和諧的人際關系往往可能造成員工流失。

如何去重視端子企業的根本性問題以及解決問題的所在，是今天我要所寫的。提高企業的生產效率，降低企業的員工流失率這也是本節所要表述的重點。（其解決方法來自南京三門灣管理提供）

“以人為本”建立屬于自身企業的特殊文化，提身企業內部凝聚力，充分發揮團隊精神力量，從而達到數字疊加倍數效應。在之前的文字曾分解過企業的性質，在此不分解其含義。中小端子企業大多數缺乏企業文化，以及人文管理的相關機制。缺乏不是代表沒有，只是沒有建立及行程企業的文化而已。比如南京三門灣企業經營10余年，員工依然有部分在跟隨。靠的是什么？

當然不是薪酬，而是企業經營者的人格魅力以及情感關懷。這是中小接線端子企業主們所能做到的。隨著企業的發展，人數增加，這種關懷是無法像陽光一樣照耀在每個員工的頭頂的。這種殊榮也就只有部分元老們才能體會，才能享受。所以我認為，缺乏管理機制并不是代表沒有。既然存在那么為何不把這種文化普及呢？這就需要企業管理者們如何去提煉和打造屬于企業特有的文化。企業的文化就像經營者的性格一樣，千萬個里面也只有一個具備。所以必須要根據企業本身的基礎來建立，只有這樣才能真正應驗尋找適合企業本身發展的道路才是最合適的道路。

在今天，我們的企業，尤其勞動密集型的接線端子企業對基層勞動力的依賴和管理還是沒有得到有效的控制和改善。這源于中國本土勞動力成本和企業的利潤比有著相關的關聯。正是這些因素的存在和條件限制。

所以企業經營者們如果沒有足夠的財力和時間來改進生產流程，就會過度的依賴勞動力來彌補，我們有條件的端子企業可以增加企業的設備用來代替人工。我們也可以通過科學的管理方法，和流程來制定生產流程的標準化和規范化。