為了更好地迎合國家政策對變壓器產業發展的要求，提升樂清變壓器產業在國內市場的口碑，作為樂清變壓器產業典型代表企業之一，創立于1993年的滬光集團為此于今年初不惜巨資投入廠房改建，斥資1200多萬元打造了在國內尚屬前列的變壓器產品全系列“無塵車間”，以確保變壓器產品在優質的生產環境當中使其性能最大化。

“在‘無塵車間’投入使用后，屆時將使今后廠區內的廢氣、固廢排放下降80%，真正營造了變壓器產品的最佳生產環境。”樂清市變壓器行業協會會長、滬光集團董事長蔣元華在接受財華社采訪時介紹，整個“無塵車間”將于今年10月份全部竣工完成。

創造最佳的生產環境

打造“無塵車間”，為變壓器產業創造一個最佳的生產環境，是滬光集團近年來一直努力發展的生產目標，也是集團一直處于品牌爭國內上游趨勢的現實作為。

“在當前國家倡導的節能降耗大政策背景下，變壓器產品也步入了這個大浪潮當中，產業各品牌企業也紛紛研制開發體積小、低燥音、過載能力強、低損耗的產品。但實踐證明，只有通過‘無塵車間’生產，才能使變壓器在產品體積小、低燥音、過載能力強、低損耗的基礎上使產品性能更具可靠。”蔣元華坦言，在面對當今中國土地這么緊張的情況下，只有對變壓器產品進行創新與改革才能發揮企業有限的場地和無限的能量。“無塵車間”雖然現在處于試生產階段，車間內進行了全面布局調整，采取電車進出，禁止了所有以汽油、柴油為原料的車輛進出，目前整體效果明顯。

蔣元華介紹，一般而言，國內大型變壓器廠所生產的110-220KV產品均出于“無塵車間”，而滬光集團為此順應趨勢打造的“無塵車間”將延伸到10KV產品，從10KV開始全部由“無塵車間”產出，使產品產出更加可靠。

目前，滬光集團為此也添置了各種新型設備，包含了來自德國、比利時、加拿大、美國等諸多國家的領先技術設備。“有了優質的生產環境和優質的技術設備，再加上優秀的技術人才，能夠大大提升產品檢驗的合格率。”蔣元華感慨到，近年來集團所獲得的效益基本上都投入到生產與再生產當中了，但也只有形成一條投資再投資的經營發展思路，才能打造出企業真正的核心競爭力。

四大責任要銘記在心

據了解，滬光集團此次打造“無塵車間”的目標有五個，一是使環境更加整潔，進一步改善了生產環境；二是布局更加完善，使人流、物流走向更加合理；三是使廢氣、固廢排放降低80%；四是使車間自動化程度預計提高25%；五是使企業產能翻一番。

而在深化這種經營思想過程當中，滬光集團蔣元華結合了自身多年來的企業經營經驗總結到，一個品牌企業的發展，要始終不能忘記四大責任：對社會的責任、對企業的責任、對自已的責任和對用戶的責任。蔣元華指出，這四大責任也是滬光集團多年來所堅持的重點。

“打造‘無塵車間’也是融合了這四大責任的方向，滬光集團要從硬件、軟實力方面進行全面提升，才能為市場更清晰地剖析滬光的品牌文化內涵。”蔣元華表示，在滬光集團建立健全各項企業實力標準后，集團也將朝上市方向躍進，將集團在品牌影響、經濟實力等方面表現得更加突出。

當問及當前產業的現實狀況和產業特點時，蔣元華根據現實困難站在產業發展角度上分析說，樂清目前沒有大量的土地去成立大型的變壓器企業，對變壓器企業而言也是一個致命的打擊。同時，樂清只有一個企業做大還不夠，樂清變壓器產業要全面提升、全面進步，在國內有一定的市場份量，這樣才能體現出變壓器像電氣行業一樣響亮。

業內人士認為，電氣行業為什么有了現在的正泰、德力西、人民等大集團發人深思，假設變壓器產業也有一個或多個能做到上百億的產值，相信樂清的變壓器產業也不會像現在這樣。為此假設，如果樂清有一個上市的變壓器企業，能夠將技術、人才、產業鏈、物流等配套服務進行帶入，必將會帶動整個電氣產業越來越紅。（財華社 趙克）