眾所周知物聯(lián)網(wǎng)是一個孕育巨大市場需求的行業(yè)，一旦戳中市場的痛點,應用普及速度將堪比火箭，可是這里有一個問題,就是物聯(lián)網(wǎng)是需要大量的硬件支撐的，這一點非常類似通信行業(yè),但是通信行業(yè)有幾大運營商，他們無時無刻不在進行著基礎建設，幾百億幾千億地投入，之后就是業(yè)務模式和盈利模式的創(chuàng)新,做好后續(xù)服務，坐等收錢。在物聯(lián)網(wǎng)的世界里沒有運營商,盡管政府在大力支持和倡導行業(yè)的發(fā)展，卻只能是杯水車薪，因為都是小范圍的、不能成片成規(guī)模，自然談不上助力行業(yè)的爆發(fā)和井噴。

從一定角度來講，其實就是產業(yè)鏈的問題，從上游的設備到下游的服務商,并沒有形成閉環(huán)通路。渠道層層轉換之后,到達最終客戶端，只能形成短期利潤,并且無法系統(tǒng)升級聯(lián)網(wǎng),通往平臺,形成更強大的殺傷。同樣的需求,同樣的問題，在局域網(wǎng)內處理和整個類似需求打包處理的效果是完全不一樣的，除了能夠豐富應用場景,找到同質應用的共通點，更重要的是調和作用,降低運營成本，形成快速反應,如此完善客戶體驗，那么離行業(yè)成熟也就指日可待了。

物聯(lián)網(wǎng)需要一個平臺,或者說需要一個特殊的運營商，這是毋庸置疑的，但是這個角色誰來扮演?誰來為龐大的基建設施埋單?這一點并沒有達到共識，或者說誰有這個能力打通物聯(lián)網(wǎng)的任督二脈，目前看來，擁有此能力的無疑是政府，讓政府牽頭組織那么幾家物聯(lián)網(wǎng)運營商，制定游戲規(guī)則，產業(yè)鏈嚴格遵守游戲規(guī)則，往著大家從一開始就給物聯(lián)網(wǎng)設定的第三次信息產業(yè)革命的目標前進,現(xiàn)實是不可能也不容許這樣操作的。

物聯(lián)網(wǎng)的概念實在太過龐大，螞蟻大象都能裝，也許可以設想最底層的運營由運營商來做，其他廠商和服務商提供服務，形成良性的閉環(huán)不挺好嘛。這個故事說到這兒，不知您是不是有點似曾相識的感覺，沒錯，和之前的SP如出一轍，SP，即服務提供商，主要是針對手機用戶提供各類增值業(yè)務的服務，他們從電信運營商那里獲得運營的牌照，然后開展諸如短信、彩信、WAP網(wǎng)站、彩鈴、手機游戲和ivr等業(yè)務。但是如今大部分的SP已經(jīng)被整治消亡了，歸其原因大致是涉黃涉賭涉XX等，可是這只是表象，深層次原因是由于產銷分離，SP們所提供的服務并不是以讓用戶體驗日臻完善為目標，而是如何打通運營商關系，多拿到分成，如此體制必然無法長遠。

在此，只提出一個設想,在廠商，集成商，服務商，最終用戶之間建立一個虛擬運營商。虛擬運營商只是一個相對平衡各方面利益的規(guī)則，建造一個涵蓋物聯(lián)網(wǎng)所有組成元素的服務池，服務池內堆積發(fā)展所需的款項和設備以及各類資源，基礎建設的經(jīng)費從服務商的經(jīng)營成本內逐年抽取，服務商處增值業(yè)務服務費與經(jīng)營成本采用對沖的方式流入虛擬運營商的服務池，最終用戶繳納租賃費用(可以以具體服務的名項收取)，此費用流入服務池，設備由各方擁有，一旦某設備服務提供方想退出，變賣其設備以及平臺擁有股份，讓另外的公司進來,如果最終用戶不滿意服務提出不在使用，那么服務池內剩余的價值，按照相應的基數(shù)換算,退還相應費用。這樣對整個產業(yè)鏈的發(fā)展都有相應的保障和刺激。

不過，一切制度的建設總比運營監(jiān)督來的簡單，后續(xù)地監(jiān)督才是重中之重，而監(jiān)督站必須是脫離了利益紛爭的公平公正的獨立觀察者，當然還要防止其中的腐敗與暗箱操作，這就又得從長計議了。