昨日，國家工商總局發布《全國內資企業生存時間分析報告》顯示，我國目前近五成實有企業年齡在五年以下，且從第3年開始，進入死亡高發期。這個“消息”的確是令人震驚的，也不禁讓業界開始擔憂工程機械行業內的中小企業，所謂“生死劫”，他們中有多少企業能夠安然度過？

根據2000年以來新設立企業退出市場情況來看，企業當期平均死亡率呈倒“U”型分布，即前高后低、前快后慢態勢。企業成立當年的平均死亡率為1.6%，第二年為6.3%，第3年最高，為9.5%。總體來看，企業成立后的3～7年當期平均死亡率較高，隨后漸趨平緩。以上情況說明，企業在其成立后的第3年開始進入死亡高發期，一旦度過了“七年之癢”，死亡率開始有所下降。因此，3～7年為企業生存的“瓶頸期”，也是企業能否進一步成長、發展的關鍵期。無疑，這3—7年的“瓶頸期”，同樣也在困擾著工程機械領域里的部分中小企業，猶如“生死劫”一般，想要逃脫絕非易事，但也不是無計可施。

作為任何領域內的中小企業而言，想要在行業調整的大潮流中有所作為，就要順應大勢，從拼產品、拼價格的競爭方式轉變為拼質量，拼產品科技含量的思路上去，其中工程機械企業尤甚。但是這些工作仍需企業自己做一個客觀的調研，理性地評估自己，給企業做一個可管理性的定位，審視自己的發展與進步。

對于我國工程機械內的中小企業而言，采取“術業有專攻”的市場對策，不失為一個好對策。事實上，我國工程機械很多中小企業不乏一些成績比較突出的。比如寧波一帶的工程配件企業，企業規模雖然難以和行業龍頭相抗衡，但是他們卻以數量和質量取勝，專注于小型工程機械零配件的制造，這樣的市場定位，無疑企業在行業冬天生了一把火，有助于其順利過冬。

當然，目前中國工程機械中小企業自身條件千差萬別，在政策的引導下，不斷尋求自身的發展之道，才是企業能否成就生存的根本。歸根結底，還是在于“創新”二字，不僅企業發展模式需要創新，包括產品、技術甚至市場定位都需要不斷“優化”。