7月29日，上海機電公告稱，已注資入股納博傳動，并完成相關(guān)工商注冊。這意味著上海機電開始探索和開拓具有中國特色的工業(yè)機器人市場。

上海機電進軍工業(yè)機器人的最大誘惑，來自于機器人板塊背后蘊藏的巨大市場空間。2012年，我國已經(jīng)成為全球使用工業(yè)機器人總量的第二大國。隨著工業(yè)化進程的不斷加快，我國工業(yè)機器人的市場規(guī)模仍將繼續(xù)擴張。

在如此巨大的市場蛋糕面前，本土企業(yè)沒有理由嗅不到其中的商機，沒有理由對其中的商機無動于衷。但問題是，要在市場競爭中分羹，本土機器人企業(yè)真的做好準備了嗎？

審視發(fā)展歷程，我國機器人研究起步于上個世紀70年代，晚于西方發(fā)達國家；我國機器人行業(yè)逐漸進入發(fā)展快車道，也是最近不到10年的事。起步晚、發(fā)展慢，以及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不高，導(dǎo)致我國機器人行業(yè)面臨著品牌影響力小、技術(shù)能力弱、關(guān)鍵零部件依賴進口、投入產(chǎn)出不成比例、用戶認可度不高等一系列的問題。而相比之下，一些發(fā)達國家在高端機器人領(lǐng)域卻早已具備規(guī)模化、標準化、產(chǎn)量化的優(yōu)勢。因此，在與國外機器人的較量中，國產(chǎn)機器人不僅在技術(shù)工藝上處于劣勢地位，即便是在產(chǎn)品造價方面也難言具備競爭優(yōu)勢。

這一殘酷現(xiàn)實足以給本土機器人企業(yè)敲響警鐘：如果本土企業(yè)不能盡快縮小與外國企業(yè)之間的差距，那么在以“數(shù)字化智能制造”為核心理念的第三次工業(yè)革命浪潮中，即便中國的機器人市場有多么誘人，本土的絕大多數(shù)機器人企業(yè)恐怕也只有眼饞的份。

對于本土企業(yè)而言，現(xiàn)在恐怕還遠未到急于切分蛋糕甚至是吃蛋糕的時候。當務(wù)之急，本土機器人企業(yè)應(yīng)腳踏實地，把更多精力放在關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和研發(fā)上，加快突破技術(shù)瓶頸，降低制造成本，提升產(chǎn)品的市場競爭力；同時，要與國民經(jīng)濟各細分行業(yè)的具體需求相結(jié)合，使機器人產(chǎn)品更具實用性，更加貼近市場。政府部門也應(yīng)加大扶持力度，鼓勵金融資本、風(fēng)險資本，以及民間資本投向機器人領(lǐng)域，積極培育龍頭企業(yè)，引導(dǎo)本土機器人行業(yè)走上高端化的道路。

“打鐵還需自身硬”，當外資企業(yè)紛紛涌進中國市場時，本土企業(yè)應(yīng)及早做好市場布局，但更重要的是鍛煉和提升自身水平。只有自己強大了，才有可能搶到市場蛋糕。