雷士照明一度成為創業者與投資機構合作失敗的典型案例，如今隨著吳長江的回歸，雷士照明又將成為創業者成功“逆襲”的樣本。 

去年10月的一天，時任雷士照明臨時運營委員會負責人的吳長江接到一個電話，電話那頭是雷士照明的一位前員工，現在德豪潤達工作，其在電話中詢問吳是否有興趣與德豪潤達見個面，談談雙方合作事宜。 

此時，國內照明行業正在由傳統照明向LED升級轉型，但由于風險太大，雷士照明此前并沒有貿然涉足LED上游芯片領域。不過，未來與一家在LED芯片領域有實力的企業整合、合作卻一直在吳長江的戰略規劃之中。 

對于德豪潤達，吳長江早有耳聞，此前并無接觸，手握電話的吳長江深思了一下說：“可以。” 

重返董事會 

此前投資數十億進軍LED技術含量較高的上游芯片領域，2012下半年，德豪潤達MOCVD開始大量投產，生產出的LED芯片急需尋求下游出海口，以渠道和品牌見長的雷士照明進入了德豪潤達的視野。 

吳長江與德豪潤達董事長王冬雷的初次見面，彼此惺惺相惜。因為同樣的創業者背景，他們都清楚地意識到，在如今這樣一個激烈競爭的市場環境里，能夠把企業做到今天這樣的規模實屬不易，兩人頗有相見恨晚之感。 

沒有過多的寒暄和客套，雙方一拍即合，很快確立合作。彼時，雖然身為雷士照明臨時運營委員會負責人的吳長江已全面接手雷士的日常運營工作，但公司董事會卻已經不受吳長江控制。因此，合作之初吳明確對王冬雷表示，雷士照明的局面必須要控制，德豪潤達必須要做雷士照明的大股東。 

吳長江內心的顧慮，王冬雷自然能體會。 

隨后，一場大規模的股票收購大戲重磅上演。德豪潤達開始大量收購雷士股票，2012年12月11—21日，德豪潤達在香港聯交所以場內及場外交易的方式共購入雷士照明發行普通股股份總數的8.24%。 

12月26日，德豪潤達又與雷士照明主要股東之一NVCInc.簽署《股份轉讓協議》，受讓NVCInc.持有的雷士照明11.81%的普通股。次日，德豪潤達發布《重大股權收購公告》，稱德豪潤達合計占雷士照明20.05%的股份，成為雷士照明第一大股東。 

成為第一大股東后，王冬雷隨即公開表態，支持吳長江重返雷士董事會和管理層。 

王冬雷的入股，讓吳長江在雷士董事會中有了一個強有力且堅定的支持者，其回歸之路也開始變得平坦起來。今年1月，雷士照明舉行董事會及運營商見面會，重新任命吳長江為CEO，同時任命王冬雷為非執行董事。 

入主雷士照明之后，德豪潤達與吳長江合計占有雷士照明26.84%，第二大股東亞洲賽富與第三大股東施耐德合計占有雷士照明27.96%的股份。 

而施耐德作為一家實業公司，基于對德豪潤達與雷士照明的戰略合作業績前景的看好，因此施耐德希望雷士照明能減少動蕩，平穩發展。 

今年4月5日，雷士照明發布公告稱，閻焱因須專注于其他商業事務，已辭任公司董事長、非執行董事及薪酬委員會成員所有職務，并且公布委任非執董王冬雷為雷士照明董事長。至此，雷士照明董事會重新由實業派掌控，也為吳長江未來回歸董事會鋪平了道路。 

6月25日，雷士照明公告稱，公司創始人、現任CEO吳長江已于6月21日的股東大會上當選執行董事。經歷一年的波折，吳長江終于重返雷士照明董事會。

雷士“大家長”

馬云曾經對創業者有一個形象的比喻——上山打野豬，一槍打出去，野豬沒死，沖了過來。把槍一扔，往山上跑的，是職業經理人；子彈打完了，把槍一扔，從腰上拔出柴刀和野豬拼命的，是創業者。 

去年年中，雷士風波爆發，不善面對媒體的吳長江開始頻頻占據各大媒體頭條。在風波正勁的8月，記者在北京北三環的一家酒店里見到了吳長江，雖然身著紅色T恤，留著精神的寸頭，卻難掩疲憊之態。在采訪的兩個小時中，吳長江始終眉頭緊鎖，訴說著自己的委屈和憤怒，以及怎么讓雷士盡快恢復正常運營。 

時隔整一年，記者在雷士重慶辦公室——重慶國際金融中心再次見到了剛回歸董事會的雷士照明總裁吳長江，同樣身著紅色T恤，寸頭，比去年略胖了些，卻精神飽滿。

創業至今，吳長江一直保持著親自拜訪、開拓客戶的習慣，他告訴記者，他最多的一個月坐了24次飛機，平時每個月至少也要坐10多次。“這不僅是對客戶的尊重，也能提升效率。” 

下午六點，已過了公司下班時間，記者在雷士辦公的樓層走了一圈，絕大多數的員工都還在工位辦公，絲毫看不出這家公司在過去一年中經歷了震動股權投資和實業界的巨大風波。 

一位在雷士工作了8年的員工對記者說，吳長江在雷士就像大家長一樣，他的感染力、激情和責任感，其他人不能比擬，這對員工也有著一種感化。 

當初雷士營銷總部從廣州遷往重慶，面對地域及生活方式的變化，總部絕大多數員工，100多號人甘愿跟隨吳長江來到重慶。在去年的風波中，很多企