在前不久舉辦的主題為“改革開新局--企業家精神與中國未來”的中國企業家年會上，著名經濟學家張維迎演講的標題是《既得利益者是否能變成改革者》，從社會發展、歷史變革角度深入淺出地剖析了既得利益者可能成為改革者的因素，概括起來有三個：理念引導、利益驅動和規避革命。

張維迎教授的講話對企業發展有很大的借鑒意義，給了我很大的啟發。太陽雨憑借連續多年的高速增長，贏得了資本市場信賴，成為一家上市公司，可以說是步入了企業成長的“既得利益者”階段。這是一個里程碑，也是新階段的開啟。在2013年經銷商年會上，我提出了新一年的愿景是“新格局、新期待、新增長”，也就是要積極主動地革新自身。企業經營的不僅是產品、技術、管理等“內部性”資產，還包括營銷體系下的網絡和團隊等“外部性”資產，即通過完善的渠道網絡把商品售賣給消費者，后者在營銷為王的時代發揮著愈加重要的作用。

1998年吳長江創立雷士照明，經過數年迅速發展成為照明行業內的領軍企業，雷士憑借的不僅是過硬的產品和技術，不容忽視的還有它的渠道。吳長江深諳經銷商隊伍是靠“義”和“利”維系起來的，而不是靠強制的行政指令和銷售目標的約束，有了“義”和“利”，才能把企業和經銷商牢牢地綁在一起。渠道作為太陽雨的競爭優勢之一，在不斷變換的競爭格局中，革新勢在必行。

理念引導

大衛·休謨在兩百多年前講過，盡管人是由利益支配的，但是人類本身以及所有的事物是由觀念支配的。縱觀歷史，許多偉大的變革都是由觀念變革引起的。太陽雨渠道的升級發展也首先從理念的更新開始，它決定渠道未來成長的方向。2009年太陽雨提出“事業共同體、價值共同體、生命共同體”的理念，與經銷商同夢想、共呼吸，形成緊密的生命共同體。2010年太陽雨系統地提出公司化運營理念，引導經銷商跳出個體經營的小格局，以公司化的思路來運營。這樣的理念得到了經銷商認可，很多經銷商積極響應并落實到當地市場的操作中，涌現了一批出色的千萬級經銷商。

今年我們著重對太陽雨的千萬級經銷商進行深度的實地走訪和交流，不難發現，接納新的理念是經銷商蛻變和成功的先決因素，拋棄原有的個體經營觀念，積極接納公司化運營的理念，并運用到所轄區域分銷網絡的管理中，不僅帶來銷量提升，也儲備了永續發展的實力基石。

利益驅動

水滸中晁蓋曾對兄弟們立誓：“大碗喝酒，大塊吃肉，大秤分金銀。”雖不及宋江“除暴安良，替天行道”的境界高，但也酣暢淋漓、大快人心，應了梁山好漢對“利”的需求。利益是維系企業和經銷商合作關系的紐帶，渠道網絡的發展需要利益的不斷滋養，沒有利益的長足動力，任何渠道發展的口號都是毫無意義的。

在對經銷商的協助上，在央視投放廣告奠定了太陽雨在各區域品牌影響力的堅實基礎；在常態化的廣告宣傳和活動推廣中，太陽雨為經銷商提供方案和資金方面的大力支持；在人力上，太陽雨分布在渠道網絡中的業務人員全力協助經銷商管理專賣店、開展促銷活動和安裝服務等。同時，每年的經銷商半年會及年會，太陽雨通過各種方式對優秀的經銷商給予激勵，根據市場表現授予榮譽獎項、物質獎勵和提供各種學習深造的機會。同時，隨著太陽雨渠道的不斷壯大，對經銷商的股權激勵提上了日程。

太陽雨帶給經銷商的不僅是經營獲得的利潤，更有觀念和能力的提升，從單純利益驅動的個體戶到體系化運作的經營者，經銷商逐漸體會到了自身的成長和責任的擔當。

規避革命

改革不同于革命，前者是與時俱進的自主革新，后者則是強硬、被動的裂變。渠道網絡的發展必須以整體的穩定為前提，及時靈敏地發現需要改進的經銷商，進行局部微調，避免大范圍的動蕩“革命”。

太陽雨對渠道網絡的管理采取“先幫扶，后優化”的思路，對經營存在問題的經銷商首先是幫扶，協助他們發現并解決問題，調整不成功的才考慮優化。在優化的過程中，實施“1+1”策略，先培養符合條件的意向合作伙伴作為渠道儲備力量，能夠及時彌補換經銷商的空白期，維持渠道的穩定性。通過這樣的方式和策略，主動對渠道進行診斷和改革，規避大量問題出現時的革命式動蕩。

渠道網絡作為太陽雨營銷體系的“地網”，與市場的關系最為緊密，在企業步入新的發展階段時，必將進行與時俱進的革新。