編者按：在第十屆中博會召開期間，工信部組織多家中央媒體，在廣州市及佛山順德區(qū)進(jìn)行了走訪，對中小企業(yè)發(fā)展中面臨的困難以及企業(yè)發(fā)展的思路進(jìn)行了調(diào)研。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)面臨主要問題集中體現(xiàn)為融資難、成本上升等。值得肯定的是，目前多數(shù)小微企業(yè)都正在積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過電子商務(wù)以及信息化手段，擴(kuò)大銷售渠道并降低成本獲得競爭優(yōu)勢。

走訪企業(yè)一：廣州博冠光電科技股份有限公司

基本情況：該企業(yè)主要產(chǎn)品有天文望遠(yuǎn)鏡、槍用瞄準(zhǔn)鏡等。產(chǎn)品絕大部分出口歐美市場。2008年進(jìn)入3D立體成像技術(shù)領(lǐng)域。

主要困難：當(dāng)前人工成本上升非常快，今年的人工成本同比增長15%。融資仍比較困難。隨著生產(chǎn)規(guī)模的加大，今年企業(yè)貸款也有所增加。在貸款過程中，企業(yè)感覺手續(xù)十分麻煩。

發(fā)展思路：瞄準(zhǔn)3D產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行積極轉(zhuǎn)型。目前該企業(yè)的重心，在維持原有盈利項目前提下，積極拓展3D產(chǎn)業(yè)，訂單不斷增加，合作伙伴包括夏普、聯(lián)想等知名企業(yè)，下一步該企業(yè)正在籌劃擴(kuò)建廠房，將擴(kuò)大產(chǎn)能1至2倍，主要用于生產(chǎn)智能遙控產(chǎn)品。

點 評：該企業(yè)的主業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路十分清晰，未來主要方向在于光電影像行業(yè)。該企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真地對記者說，未來最看好的是3D立體成像領(lǐng)域。當(dāng)前，3D立體成像領(lǐng)域還處于發(fā)展的初期階段，企業(yè)發(fā)展不乏競爭者，且競爭較為激烈，但只要能夠兼顧品牌和優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)，企業(yè)的未來發(fā)展前景將十分廣闊。

走訪企業(yè)二：廣州數(shù)控設(shè)備有限公司

基本情況：成立于1991年，自2000年起產(chǎn)銷量連續(xù)13年居國內(nèi)行業(yè)首位。

主要困難：機(jī)床行業(yè)整體低迷，受宏觀政策影響程度較大。行業(yè)內(nèi)重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，例如工業(yè)機(jī)器人，具不具備條件的企業(yè)都在搶著上馬機(jī)器人項目，一窩蜂現(xiàn)象十分突出，在這方面希望國家能夠加強(qiáng)引導(dǎo)。

發(fā)展思路：企業(yè)正在全力打造工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計未來3年工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將會有井噴式發(fā)展，2020年實現(xiàn)年產(chǎn)10萬臺產(chǎn)值達(dá)到100億元，使之成為企業(yè)最重要的主業(yè)之一。

點 評：當(dāng)前，在人工成本、生產(chǎn)資料成本不斷上升的大背景下，智能工業(yè)機(jī)器人將是未來工業(yè)最重要的生產(chǎn)設(shè)備。該企業(yè)的發(fā)展最大特點，在于能夠憑借自身優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)未來的市場空間，提前布局新的產(chǎn)業(yè)項目。最大的貢獻(xiàn)則在于為替代進(jìn)口發(fā)揮了巨大作用。據(jù)企業(yè)介紹，當(dāng)國外企業(yè)一聽說該企業(yè)也能生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人之后，同類產(chǎn)品價格應(yīng)聲而降，降幅接近50%。

走訪企業(yè)三：廣州凱路仕體育科技有限公司

基本情況：成立于2010年，主要是研發(fā)及銷售高端運動類自行車及騎行裝備類產(chǎn)品。2011年國內(nèi)銷售收入達(dá)3393萬元，2012年國內(nèi)銷售收入達(dá)1.32億元，預(yù)計2013年銷售可達(dá)2.5億元。

主要困難：企業(yè)稅費成本很高。規(guī)范企業(yè)與不規(guī)范企業(yè)稅收不一致，給企業(yè)在競爭上造成很大壓力。此外融資成本也很高。另外，現(xiàn)在國內(nèi)自行車零配件行業(yè)發(fā)展不完善，4000元以上高檔自行車的零配件尚生產(chǎn)不了，只能進(jìn)口。

發(fā)展思路：自2008年金融危機(jī)之后，企業(yè)開始由代工模式向自主品牌方向轉(zhuǎn)型，三年時間訂單主動砍掉六成，積極轉(zhuǎn)變并培養(yǎng)企業(yè)員工思維和觀念，通過ERP等電子手段全力打造品牌化經(jīng)營模式。

點 評：該企業(yè)走的是一條先代工，再到國外形成品牌，最后拓展國內(nèi)的發(fā)展路子。企業(yè)充分運用了信息化等手段，極大地壓低了生產(chǎn)經(jīng)營成本，大大提高了運營效率。難能可貴的是企業(yè)在轉(zhuǎn)型之時能夠大刀闊斧地砍掉代工訂單，從最多時的年產(chǎn)100多萬輛調(diào)整到最低時只有30萬輛，正是保質(zhì)量重品質(zhì)的舉措，從而為品牌的樹立奠定了堅實基礎(chǔ)。

走訪企業(yè)四：尚品宅配公司

基本情況：2004年成立于廣州，創(chuàng)立伊始便依托IT技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)“大規(guī)模定制”生產(chǎn)模式。近年來又通過在線設(shè)計服務(wù)平臺、云計算以及移動互聯(lián)云設(shè)計技術(shù)，實現(xiàn)了個性化營銷、柔性化生產(chǎn)，迅速從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為現(xiàn)代家居服務(wù)企業(yè)。

主要困難：該企業(yè)現(xiàn)階段最大問題是產(chǎn)能不足。近年來企業(yè)保持100%的增長速度，今年差一些仍保持60%~80%的增長速度。

發(fā)展思路：利用信息化完善生產(chǎn)經(jīng)營流程，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)零庫存的最佳狀態(tài)。企業(yè)最大的優(yōu)勢在于，通過網(wǎng)上網(wǎng)下客戶的需求進(jìn)行生產(chǎn)，最大程度地降低了生產(chǎn)成本。

點 評：這是一家典型的信息化與工業(yè)化相融合的現(xiàn)代企業(yè)。該企業(yè)最早是一家軟件公司，曾開發(fā)了許多家居建材裝飾軟件，在推廣期間也曾一度遇阻發(fā)展不順，但卻憑借對家居建材行業(yè)的了解，發(fā)現(xiàn)商機(jī)并最終創(chuàng)立這家企業(yè)。該企業(yè)實現(xiàn)了一塊板材為全國訂單客戶服務(wù)，這不僅僅是制造業(yè)的成功，更是信息化發(fā)展的絕佳體現(xiàn)。逆境中于小處發(fā)現(xiàn)商機(jī)，順境中憑優(yōu)勢擴(kuò)大領(lǐng)先，這樣的企業(yè)發(fā)展模式和路徑值得借鑒。

走訪企業(yè)五：恒福茶業(yè)公司

基本情況：成立于1998年，擁有“恒福”、“東道”兩個品牌，是一家集茶具、茶葉及相關(guān)茶產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)為一體的綜合型公司。

主要困難：目前市場上年輕人是消費主體，