———菲尼克斯20周年慶典專訪

2013年金秋10月18日，南京。一個“跨國公司國家級地區總部”，一個電氣行業及南京地區首家“企業文化示范基地”，同時在這里授牌；一個中德合資的獨特故事，一個德國企業的中國式發展，在這里見證并延續。

這一天，是中德合資的“鳳凰傳奇”——菲尼克斯（中國）的二十周年慶典，在這個屬于中國菲尼克斯企業的生日里，我們不止看到了其員工和投資方的歡娛，更看到了來自客戶、南京政府、中國企業界以及菲尼克斯全球合作伙伴的祝賀。這代表了菲尼克斯（中國）在市場價值、區域經濟價值、企業發展價值等方面贏得了全面認可。

1993年從南京農村作坊創業起步，2000年菲尼克斯（中國）位居集團海外第六，與同期中國經濟總量的世界排名一致，2009年即躍居第一，彼時中國經濟總量位居全球第二。

從制造業、基礎建設，到我們享用生產、生活便利的眾多關鍵電氣應用領域，菲尼克斯的電氣連接、傳輸、保護和控制幾乎無所不在，其市場地位及重要性被譽為“隱形冠軍”。

如果說，菲尼克斯（中國）的市場發展趕上了中國經濟和工業化的20年黃金發展，那么近100%德資，卻是100%的本土團隊和100%本土管理，可以說是外資企業發展的“異類”。是什么力量讓以小小連接器件為翅膀的德國鳳凰在中國飛舞得如此傳奇？

鳳凰于飛：信任=責任

在被南京市投資促進會授予的“跨國公司國家級地區總部”時，菲尼克斯（中國）總裁顧建黨首先提到的便是“信任=責任”，這一理念被視為菲尼克斯電氣的DNA。

這一核心理念首先體現在中德合作中。早在1993年公司成立時，德方按合同應注資5.1萬馬克，但實際匯了10萬馬克，當時菲尼克斯（中國）創始人李慕松立即告訴德方董事長匯款錯誤，但董事長回應說沒弄錯，特意多匯的錢是特別資助，因為德方深知萬事開頭難。中國團隊知道，這是一份信任，但還是退回了多匯的錢，因為信守合約是自己起碼的責任，而做好企業更是長遠的責任。

合資猶如婚姻，長久好合離不開磕碰和磨合。100%的本土團隊和本土管理難免造成德方對中國市場戰略預期的偏差，加上文化差異也會導致溝通方式的不同。對此，中國團隊堅信自己的智慧，并且勇于承擔自己作為主人翁的責任。正是這份責任和行動，持續贏得了德方信任，菲尼克斯電氣集團執行副總裁斯敦貝格曾反問“我們的中國同事比我們更了解中國市場和文化，我們為什么不信任？”

當然，中國團隊的行動和成績也足以回報總部，并贏得了總部更多投入和支持。斯敦貝格說“作為地區總部，菲尼克斯（中國）的優先權最高。未來在團隊、研發、服務等方面的投入將會持續。”

顧建黨表示，菲尼克斯總部已經發展90年，見證了德國發展，代表著德國制造，也融入了德國文化的積淀。而菲尼克斯（中國）短短二十年，即以純粹的中國團隊從引進、創業到發展，成就了一個地區總部，其基石就是中德合璧的信任，這種信任堪稱中德經濟與文化合作的典范。

梧桐棲鳳：心理契約

在菲尼克斯（中國）內部，中國式的企業文化成為其馳騁市場的團隊保障，也為其贏得了首家外企、首家南京企業的“企業文化示范基地”榮譽。

如果說合資等同婚姻，那么企業則好比家庭。企業的穩定、可持續發展，離不開員工與企業的協同發展，菲尼克斯（中國）視“培養員工終生就業能力”為承諾，矢志打造高管及員工的職業性、專業性和敬業精神，培養德才兼修的職業人、社會人。

為此，菲尼克斯鼓勵員工終身學習。除了通過專業的人力資源管理體系推動員工的努力提升以外，還鼓勵員工自學提高學歷，并予以高額獎勵。近年來，中國公司專升本55人，本科升碩士42人，均得到公司支持和獎勵。

“自天子以至于庶人，壹是皆以修身為本”。在顧建黨看來，這是企業與員工之間的“心理契約”。菲尼克斯（中國）重視中國優秀傳統文化的傳承，信守孝悌忠信與禮儀廉恥之道，強調做事先做人。并開外企先河，在公司推行《廉潔自律書》，提倡清清白白做人，干干凈凈工作。

“事業留人、感情留人、待遇留人”，這是菲尼克斯實現與員工協同發展的“狠招”。也正因此，菲尼克斯分別榮膺南京市和中國自動化行業的十大最佳雇主。