用心點亮萬家燈火

　 　 ——國家電網入主遂寧七年回眸

　 　 2005年8月24日對遂寧來說是一個影響深遠的日子：在經過長達13年的醞釀和對接后，四川省電力公司與遂寧市政府終于攜手宣告“四川省電力公司遂寧公司正式成立”！從這一天起，遂寧電力工業以及整個遂寧的發展跨入新的里程！

　 　 四川省電力公司遂寧公司是以輸電和躉售電為主的電網公司，管理射洪、蓬溪、大英三縣供電公司，主要負責遂寧市境內的電網規劃，輸變電設施的建設、運行、維護、管理以及電力供應和電力生產。

　 　 大整合促管理變革

　 　 按四川省電力公司部署，遂寧公司成立后，分階段對境內的4家地方電力公司進行了重組改制。2005年3月、12月，先后成功控股四川明珠集團公司和大英、蓬溪兩個代管縣供電局。2006年10月，又順利取得明星電力公司的控股權，全面完成了遂寧市電力資源的整合，將原來三縣兩區各自為陣的孤立電網統一于國家電網之下，實現了遂寧電網的統一調度。

　 　 整合之初，各縣公司普遍債務沉重、電網薄弱、機構臃腫、冗員過多、管理不規范。同時，由于遂寧公司本部人員來自四面八方，各自所處的地域環境、發展水平、文化影響、工作方式不一樣等原因，工作協調配合難度較大。

　 　 為盡快走出管理困局，公司提出了建設“三個一”企業文化。即：貫徹一種理念——遂寧公司和各縣公司和諧發展的理念；執行一個標準——國網公司的各項標準；落實一項責任——大安全責任。“三個一”的確立，消除了因地域、體制、身份、認識、執行標準等差異引起的諸多分岐，在全司范圍內統一了思想。今年，公司又提出了“五抓五強”工作思路，即：抓思想、強作風；抓發展、強服務；抓管理、強執行；抓隊伍、強素質；抓文化、強活力，并輔之以“專業專注、精益精準、高標高效、實干實績”的具體要求來確保工作思路的貫徹落實。在遂寧公司的指導下，國家電網公司的先進管理理念不斷引入，各縣公司展開了一系列大刀闊斧的內部改革：重新設置機構，調整管理模式，強化執行力。各縣公司變以往的粗放經營為精細化管理，內查失誤，外堵漏洞，有效降低了經營風險，各企業步入了良性發展的軌道。

　 　 大手筆筑堅強電網

　 　 遂寧電網始建于上世紀60年代，由三縣兩區相互獨立的4個電力公司組成。由于體制的原因，長期以來各區縣電網各自為政，互不相連，僅有一條110千伏輸電線路與主網連接，受線路輸送容量的制約，各區縣電力負荷受到極大限制。同時由于各地在電網建設上的投入十分有限，導致遂寧電網基礎薄弱、設備陳舊老化、抗風險能力低。

　 　 在遂寧公司成立后，遂寧電網建設史上的一系列大動作隨之展開：相繼出臺了《遂寧市電網建設與發展中長期規劃》《遂寧電網“十一五”“十二五”規劃》《遂寧農村電網滾動規劃》《配電網“十二五”規劃》《農網升級工程“十二五”規劃》、110千伏及以下配電網規劃以及大英、蓬溪和射洪3個縣電網規劃等；先后實施了戶戶通電、農村電網（縣城電網）改造、電網災后重建、電網智能化建設等工程；一座座220千伏變電站、110千伏變電站紛紛破土動工建設……

　 　 轉眼7年過去，遂寧電網實現了重大跨越：電網電壓等級節節攀升,從110千伏、220千伏躍升至500千伏，目前已投運1座500千伏變電站、3座220千伏變電站、16座110千伏變電站，遂寧電網結構有了質的飛躍，供電能力大大增強，形成了以500千伏網架為依托、220千伏網架作支撐、110千伏輸電網絡為骨架的初步堅強電網，為遂寧經濟社會發展提供了電力保障。目前，桐子埡220千伏、蓬溪220千伏輸變電工程正在加緊建設，新建的4個110千伏輸變電工程也將在年內投運。

　 　 大決心譜安全篇章

　 　 安全生產管理不善是原地方供電企業的通病和頑癥。改制前的各縣公司幾乎每年都有人身傷亡事故發生。

　 　 “十一五”期間，遂寧公司對各縣公司多年存在的安全頑疾進行了梳理和整治，下大力氣夯實安全生產基礎。公司抓住隊伍、機制和設備三個重點環節，不斷創新安全管理手段，強化員工安全意識，從細節入手，小題大作，牢固樹立起“安全是天”的安全生產理念。組織開展大規模的電網反事故演習，深入推進安全生產“三個體系”建設，啟動全員安全專項培訓，全面開展“百問百查”活動，把標準化作業和反違章工作一步步引向深入。

　 　 公司建立起安全生產兩級長效“幫扶機制”，通過各級管理人員一對一、手把手的幫扶，在較短時間內促進了縣公司的安全管理與省公司全面接軌。公司首創的“施工現場全程攝像”模式，通過錄像監控作業現場和組織員工觀看錄像“照鏡子”，使員工自覺提高了安全防范意識，習慣性違章得到有效遏制，這項工作受到四川省電力公司肯定并在省公司系統得以推廣運用。如今，公司“全程攝像”的深化運用工作已準備就緒，很快就可以實現施工作業現場的圖像實時傳輸，實現遠方通話，做到現場違章圖像的自動識別及報警。公司還推出安全生產“星級管理”模式，通過定期對員工的安全行為考核、評級，亮起安全生產的“紅綠燈”，使違章行為從根源上得到遏制。經過一次次觸及靈魂的洗禮，公司實現了自成立以來23個安全長周期，實現了安全管理的華麗轉身。

[$page]　 　 大服務鑄品牌形象

　 　 如果說安全管理的深刻變化還只局限于電力人自身的感受，那么，控股后的各縣公司供電服務質量的提升則讓社會各屆有目共睹。

　 　 7年來，遂寧公司逐漸規范和完善了供電營業廳和供電客戶服務部建設，加大軟硬件投入力度，不斷優化服務環境。引導各縣公司轉變服務理念，改善服務手段，通過開展“優質服務百日行動”“行風建設稽查月”活動、聘請行風監督員對優質服務工作進行明察暗訪等，使優質服務做到“檢查不檢查一個樣，天天都是這個樣”。

　 　 為更好地服務電力客戶，三縣公司分別成立了“共產黨員服務隊”和“電力故障搶修隊”，樁樁件件上門搶修排障的事例數不勝數。為方便用戶辦理用電業務，蓬溪公司開發應用了“移動預存電費收費系統”，明珠公司自主研發了“流動營業廳”。每到趕集天，流動收費車輾轉在各農村集鎮，為廣大農村客戶帶去實實在在的便捷服務，受到農村客戶的熱烈歡迎。公司還以高度的政治責任感，圓滿完成了各項重大會議、重大社會活動、重大事件的保電工作，不斷提升著國網品牌的美譽度。

　 　 大氣魄寫社會責任

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