中國機床工具工業協會常務副理事長吳柏林認為，經過“十一五”的高速發展，雖然我們的數控機床產業已初具規模，在自主創新方面也取得了明顯成效，行業的國際地位得到了顯著提升，但我們也應該看到制約行業發展的問題依然存在：一是技術進步相對滯后；二是發展方式偏重于規模擴張。

　　吳柏林表示，現階段機床行業的基本特征是大而不強，其主要矛盾是國內市場需求結構的加速升級與行業供給能力不相適應。

　　當前，全社會的科技創新和節能環保意識空前提高，在增長速度回落和全社會調結構、轉方式雙重因素作用下，市場需求結構正在加速升級，這也必然帶來對制造裝備升級的需求。這點從2011年的進口統計數據就能得到很好印證。

　　來自機床協會的統計數據表明，2011年我國機床工具產品進口增勢較快，進口203億美元，同比增長29%。吳柏林指出，目前我國經濟增長依賴出口和投資拉動的狀況并未根本改變，但這兩方面的增長動力已經明顯下滑。

　　可以預計，今后一段時間內宏觀經濟增長將會減緩，對機床工具產品的需求增長也將趨緩。在這種情況下，推動行業由大變強已刻不容緩。

　　雖然機床行業的整體需求在放緩，但數控機床企業的表現又明顯強于普通機床企業。國家統計局數據顯示，2011年數控機床增速高于普通機床增速5個百分點。據了解，這是由于普通機床往往是按制定計劃生產，產品庫存普遍較高，而數控機床多實行定制生產，毛利率相對高一些，并且對市場需求變化的反應較為及時。

　　對于機床行業在高速增長后“踩剎車”，羅百輝認為，以沈陽機床為代表的企業正從普通機床向數控機床、高檔機床生產轉型，行業內大量低端產品的需求在明顯減少，行業增速放緩，是產業結構調整的必經之路。

　　2011年，沈陽機床集團有限責任公司完成銷售收入180億元，這已是集團連續第10年保持經濟規模高速增長。十年磨一劍，正是多年來堅持技術研發和科技創新，才令沈陽機床核心競爭力不斷增強，最終位居世界機床行業之首。

　　在沈陽機床集團，幾乎人人皆知“三個三”戰略。按照“國際化，世界級”的總體戰略，沈陽機床實施了“三個三”戰略，即三條途徑并舉、三個方向聯動和三位一體目標。三條途徑并舉，一是自主研發，二是聯合研發，三是技術和企業并購；同時，企業在高檔數控機床、關鍵功能部件、共性基礎技術三個方向實現聯動；“三位一體”則致力于開發新一代世界水平的數控機床和功能部件產品，培養一支具有國際競爭力的研發創新人才隊伍，形成以企業為主體開放式的國際化研發體系。

　　人才是一切科技研發和創新的根本。對于高層次人才，沈陽機床利用國家各類優惠政策加快引進，特別是具有國際視野的高端人才，集團給予購房、購車補貼等一系列優惠政策，積極鼓勵人才來沈創業發展。沈陽機床先后引進海外研發團隊5個，累計聘請近20名技術經驗和工作經歷豐富的外國專家負責產品設計、研發、流程優化與技術研究的咨詢指導工作；同時，與德國R P、IPK、柏林工大等科研機構合作，利用科研機構的綜合技術優勢，合作開展產品聯合設計、產品性能檢驗測試、實驗與檢測環境規劃等科研工作。

　　借助高校和科研院所的優勢，沈陽機床集團逐步形成了以沈陽為研發總部，以北京、上海、西安以及德國柏林為研發分中心的面向企業內部、面向市場和客戶、面向未來的3個層次的社會化創新體系。

　　與此同時，沈陽機床還擁有國家級技術中心、遼寧省工程技術中心、博士后企業工作站、特邀院士工作站、沈陽裝備制造業聚集區公共研發促進中心等技術創新平臺。截至2011年年底，沈陽機床集團累計獲得專*授權168件。其中，2010年獲得專*授權38件，同比增長100%；2011年獲得專*授權54件，同比增長42%。