一歲中國電建：撬動全球市場

　　中國電力建設集團有限公司(簡稱“中國電建”)的名字在央企隊伍中最年輕，2011年9月29日，經國務院批準，中國電建正式組建成立。中國電建雖然才一歲，但是在科學發展觀的指引下，邁出了精彩的第一步，踏上了新征程。

　　來自中國電建的數據顯示，該公司先后在全球70多個國家和地區開展工程建設和經濟技術合作，在68個國家執行571項合同項目。僅2012年上半年，海外業務合同存量2156億元，超過國內工程合同存量。建成了蘇丹麥洛維水電站、馬來西亞巴貢水電站、安哥拉本格拉體育場、卡塔爾多哈新國際機場等眾多所在國“地標”性工程項目。

　　中國電建在改革發展元年就書寫了令國內外刮目相看的非凡業績，但在組建之初，如何將各具特色的100多家所屬企業有機融合在一起，最終匯聚成集勘測設計、施工安裝、裝備制造、運營維護等功能于一體的大型企業集團，實現整體提升?這是擺在中國電建發展征途上的一道大課題。

　　“努力實現從單一的專業工程建設向相關多元化的‘大土木’工程建設轉型、由單一的承包商向承包商與投資商的結合轉型、有低端的生產經營企業向具有完整產業鏈的總承包經營企業轉型‘三個轉型’，推進業務結構轉型和產業結構升級。”中國電建董事長范集湘在集團成立之初，對落實集團發展戰略，實現業務轉型升級提出了系統思考。

　　按照“整體大于部分之和”的思路，中國電建成立后，高舉打造國際競爭力的大旗，將集團定位于：全球清潔可再生能源和水利資源開發建設行業的領先者，全球基礎設施建設服務的骨干企業;中國電力和水利工程建設行業的龍頭企業，中國房地產開發與經營的重要企業，帶動行業結構優化、產業升級、產品和服務出口的重要力量。

　　組建一年來，中國電建始終堅持推進國際優先戰略，積極推進“中國電建”品牌統領下的多品牌經營模式，發揮了集團公司的戰略引領作用，國際經營領域從傳統的施工承包拓展至礦產資源、煤電一體化及新能源開發等，海外并購和資本輸出也在抓緊研究，業務涉及水利水電、路橋、機場、城市和基礎設置、能源和礦產資源開發等領域，構建了較為完整的國際營銷體系和目標市場，形成了較強的國際經營先發優勢。

　　數據顯示，截至8月30日，中國電建海外業務已實現營業收入322億元，占總營業收入的30.1%;海外新簽約合同額581億元，占新簽合同總額35.2%;海外業務合同存量2185.57億元，占總合同存量的51.9%。國際業務增長好于上年同期，優于國內其他建筑企業，對集團公司市場、規模、利潤和持續發展的貢獻愈加顯現，國際市場不斷拓寬，一體化全產業鏈優勢開始顯現。