為深入貫徹落實公司二屆二次職代會暨2012年工作會議精神，推動公司管理提升活動的開展，服務(wù)“兩個轉(zhuǎn)變”，引領(lǐng)和示范公司管理創(chuàng)新工作，6月7日，公司召開2012年重大管理創(chuàng)新項目啟動會，對實施重大管理創(chuàng)新項目進(jìn)行部署。公司副總經(jīng)理、黨組成員、工會主席王敏出席會議并講話。

　　王敏說，今后公司創(chuàng)新工作總的要求是：科技創(chuàng)新當(dāng)先鋒，管理創(chuàng)新樹品牌，文化創(chuàng)新做示范。而實施重大管理創(chuàng)新項目，推進(jìn)管理創(chuàng)新是落實公司發(fā)展戰(zhàn)略、加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的必然要求，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路。

　　王敏強(qiáng)調(diào)，實施重大管理創(chuàng)新項目，就是要引領(lǐng)和示范公司管理創(chuàng)新方向，進(jìn)一步推動 “三集五大”體系建設(shè)，更好地服務(wù)“兩個轉(zhuǎn)變”。要通過實施重大管理創(chuàng)新項目，指導(dǎo)公司管理創(chuàng)新實踐，引領(lǐng)管理創(chuàng)新方向，總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，營造濃厚的管理創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)公司管理水平提升。要通過管理創(chuàng)新變革，實施資源整合、業(yè)務(wù)重組、流程再造，形成科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)、管理模式、運行機(jī)制，建立橫向協(xié)同、縱向貫通、功能合理、整體協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，全面提高發(fā)展質(zhì)量和管理效率。

　　王敏強(qiáng)調(diào)，要堅持實踐第一，將管理創(chuàng)新融入管理實踐，圍繞“三集五大兩中心”建設(shè)，開展管理創(chuàng)新研究，爭取管理創(chuàng)新實踐效果和管理創(chuàng)新理論成果的有機(jī)統(tǒng)一。要求樹立全球視野、開放意識、戰(zhàn)略觀念、理論思維、創(chuàng)新精神，利用系統(tǒng)的方法，深入開展管理創(chuàng)新工作。

　　重大管理創(chuàng)新項目實施過程分為項目遴選、全面實施、成果提煉、驗收評價、總結(jié)表彰五個階段，對重大管理創(chuàng)新項目進(jìn)行重點培育。會議要求承擔(dān)20項重大管理創(chuàng)新項目的部門和單位要統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織推進(jìn)，發(fā)揮各方力量，做好項目實施，成果提煉等工作，創(chuàng)建一批符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向,促進(jìn)公司發(fā)展、管理變革和效益提升的重大管理創(chuàng)新成果，反映公司發(fā)展取得的巨大成就，樹立公司管理品牌，增強(qiáng)公司軟實力。

　　公司企協(xié)執(zhí)行副理事長、秘書長許世輝主持會議。企協(xié)常務(wù)副秘書長王宏軍同志做了關(guān)于公司2012年重大管理創(chuàng)新項目實施方案的說明，公司總部財務(wù)資產(chǎn)部、體制改革辦公室，山東公司、江蘇公司分別作會議發(fā)言。承擔(dān)重大管理創(chuàng)新項目相關(guān)部門和單位的負(fù)責(zé)同志，公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（辦公廳）負(fù)責(zé)同志參加會議。