龍興元一直覺得自己對中國機床產業的安全有著不可推卸的使命。2009年6月18日，他當選為中國機床工具工業協會4名新任輪值理事長之一，坐在主席臺上的他向業內同仁坦陳：“機床行業在搞好基礎工作的同時，一定要打開思路，拓展服務領域，‘思路決定出路’。機床行業要加快發展，加快向IT產業、風電產業及光伏產業這些新興產業領域的進入，目前這些產業中的大部分裝備市場被國外占據，機床行業從中可以找到出路。”

　　龍興元說他對機床產業做過了深入的研究和分析，不論是技術層面、操作層面，還是產業層面，甚至是哲學層面——產業生與死的考量，他的目的并不止于把秦川集團做大做強。

　　龍興元常會跳出秦川集團站在更高的角度對產業做宏觀的思考，他很早就提出：“機床工具產業要做國民經濟結構升級換代的先行官。”他對產業和企業的轉型升級有著極為深刻的思考和縝密的思路，他的這些想法主導著秦川集團有條不紊地轉型升級。

　　當問及秦川在“轉型升級年”中如何轉型和升級時，龍興元說：“這很容易概括：轉型是由制造型向服務型轉變，升級是在品種、結構方面升級。”在龍興元看來，機床工具產業就要走在前面，要有前瞻性，要獨上高樓，“所以可能孤獨，走在前面是有風險的，甚至可能面臨失敗。”說到此處，龍興元言語間露出一絲不易察覺的失落，但轉瞬卻又被他那堅定的語氣遮蓋：“但是不升級絕對不行！”

　　談到秦川集團上半年的運營情況，龍興元頓了一下，“整體來說我不滿意，降低了10%左右，不過橫向同其他企業相比還算不錯。整個集團內有好有壞，量大面廣的受影響比較大。也有個別增長點，精密和大型機床在增長，如大規格磨齒機，另外塑料機械和大型復雜刀具也在增長。”按照龍興元的預期，秦川集團在危機中應該有更好的成績，“我們提出的‘效益優先，規模跟上’策略是對的，但實際上規模卻未能跟上，這一點上必須承認。”

　　但令龍興元欣喜的是，秦川集團半年以來的轉型升級已經初見成效，其高端齒輪機床進入了上汽集團，進入了比亞迪，比亞迪與秦川集團最近簽訂了一筆近20臺機床的訂單。龍興元有些得意地介紹著他們獨到的經驗：“我們怎么做的呢？我們提供整套的服務，還給客戶維修改造機床，甚至在傳動設計等方面提供咨詢。我們不是只賣一臺機床，而是賣一套服務、一套工藝。”目前，老機床的升級改造已經占到了秦川集團機床業務收入的較大份額，而且在不斷增長。龍興元提出一個目標，今后服務型業務在整個機床業務里要占到1/3。龍興元總結說：“轉型升級，一方面我們有一整套的做法，另一方面，在收入上已初見成效。”