眾多企業紛紛陷入“緩凍”困局，“緩凍”讓企業在多方壓力緩慢疊加影響下，“盈利難”、生存壓力增大、轉型升級前景看淡。在如此大環境下，許多企業都表示“從未如此艱難和迷茫，感覺現在我們這種企業只有兩條路，要么轉型，要么不做�！钡�是，仍有一些企業正試圖擺脫“緩凍”狀態，從多方奮力“突圍”，力求平穩“過冬”。以下是小編為大家列出的為抵御“寒冬”而紛紛轉型的巨頭們。

　　阿特斯篇：將側重光伏項目開發謀求業務轉型

　　阿特斯太陽能對媒體表示，受累于歐美市場表現不佳，該公司今年將改變此前以光伏組件銷售為主的商業模式，轉向側重光伏項目開發等新領域。

　　阿特斯全球銷售與市場營銷副總裁莊巖進一步指出，光伏項目開發，主要是指光伏電站的建設、投資及持有。可以是參與建設電站，也可以投資電站，或是通過EPC總包模式交付客戶，整個項目實施包括投資商-開發商-EPC外包-買家等多個環節;無論介入哪個環節，都將形成不同的商業模式。

　　2011年光伏組件價格開始大幅下跌，到目前仍沒有停止勢頭;而美國“雙反”政策的出臺無疑令光伏行業雪上加霜，可能令國內組件產品價格進一步深跌，以上種種因素都促使各大光伏企業開始謀求轉型。

　　阿特斯另一高層人士亦披露，2011年公司19億美元收入中，有10%來自于光伏發電系統和項目的開發，而今年這個比例將上升到25%，2013年還將達到40%。從原先的組件生產和銷售，到積極拓展下游光伏電站業務，改變商業模式最直接的動因在于，單純的光伏組件產銷業務已不可能再持續以往那種高利潤了。

　　莊巖同時表示，投資中國的光伏電站項目，平均回報率大約在10%左右;隨著更多光伏廠商陸續進入這一領域，不希望看到這個行業重蹈以往惡性價格戰的覆轍。

　　2011年，阿特斯銷售收入為18.98億美元，實現毛利1.82億美元，但公司的稅前利潤為-7436.5萬美元，凈利潤為-9090萬美元。與其他光伏企業一樣，阿特斯最大的挑戰在于如何盡快實現扭虧為盈，但這一戰略轉型能否幫助企業獲得更多盈利，還要拭目以待。

　　尚德電力篇：攜手輝倫太陽能進軍下游光伏電站

　　5月9日，尚德電力控股有限公司(下稱“尚德”)與江蘇蘇美達集團旗下的輝倫太陽能簽訂戰略合作協議，雙方將共同拓展國內的光伏電站工程。

　　筆者了解到，此次合作雙方將主要涉及大型光伏電站、屋頂電站的共同開發、建設、投資。輝倫太陽能蔡濟波透露，與尚德的合作將可能采取成立項目公司的方式來進行。

　　目前，光伏行業仍處于“寒冬”之中。尚德創始人施正榮對本報稱，預計整個光伏行業扭虧為盈仍需要6至12個月時間。

　　由于上游電池和組件產品毛利下滑嚴重，國內不少光伏企業紛紛轉向投資下游電站項目。此次與輝倫太陽能的合作，也意味著尚德開始嘗試大規模進軍下游電站領域。

　　英利篇：牽手杜邦或進軍薄膜電池領域

　　2月14日消息，美國杜邦公司和中國英利能源公司簽訂1億美元的光伏產品戰略合同。中國英利能源公司是英利綠色能源控股公司的全資子公司。

　　根據協議，英利將購買杜邦的光伏金屬漿料以及薄膜等光伏制作材料。

　　該項協議美東時間13日在華盛頓特區簽訂，由美國商務部和中國商務部主辦，美國商會主持。

　　在未來的五年中，產業平均預期全球范圍內太陽能安裝量將保持年平均20%的增長率。

　　2011年杜邦在光伏市場的銷售額為14億美元，由于其光伏產品持續強勁的需求，該公司確定2014年全球銷售額目標為20億美元。

　　保威新能源：與臺光伏企業合作開發追蹤系統市場

　　保威新能源宣布與臺灣綠源科技有限公司(以下簡稱綠源科技)建立戰略聯盟合作關系，旨在提高發電效率至少30%。根據協議，GST跟蹤器將被應用到保威最近的電站項目，為了演示跟蹤器更高的發電效率對未來光伏行業造成的影響。據了解，保威在2011年的安裝量達180MW，2012年的目標是計劃完成電站項目500~600MW，而保威GST跟蹤器將會分布在其中的每個項目里。

　　“傳統地說，光伏行業業內人士會考慮到光伏跟蹤器的長期維護和持續可靠性。事實上，光伏跟蹤器是光伏電站提高發電效率的重要構件。光伏組件的效率要提高1%的轉換效率，需要幾年的時間去實現，而光伏跟蹤器則很容易在光照豐富的地區，為電站的發電效率提高30%�，F在正是使用保威GST戰略聯盟的時候了”，保威CEO吳克耀表示，“我們將成立保威GST戰略聯盟計劃，以優化光伏支架和GST跟蹤器的結構排布。通過深入的技術性合作，希望我們能將光伏行業帶到價格更合理化的時代�！�

　　賽維LDK篇：深入拓展國際國內光伏工程市場

　　4月18日，賽維LDK位于甘肅金塔縣的40兆瓦光伏并網發電項目正式開工建設。據了解，該項目總投資7.2億元，年設計發電量6000萬千瓦時，預計在今年10月可實現全部單元并網發電。隨著賽維LDK國際國內市場的深入布局，賽維LDK或將迎來新一輪發展。

　　賽維LDK通過拓展國際國內光伏工程市場，力求平穩“過冬”。為保持公司產品的競爭優勢，賽維LDK硅片事業部自2011年5月正式推行精益生產管理，通過消除生產環節上所有不增值活動，不斷降低成本、縮短生產周期、改善產品質量，為客戶提供優質的產品服務。公司采取“拼市場、降成本”的策略，一方面積極開拓國際國內市場，增大市場占有率;一方面從生產成本管控和辦公成本壓縮等多方面共同促進運營成本的下降和控制。同時，賽維LDK也在商業模式上進行轉型，由原來單一產品提供模式轉變為全方位一體化的服務模式。

　　賽維LDK新聞發言人李龍吉介紹，2011年，賽維LDK在國內市場簽訂了200MW的光伏系統工程建設合同，已經完成了70多MW，遍布我國西部青海、甘肅、寧夏等主要光伏市場