在線客服
企業微信
核心提示：
從去年下半年開始，晶科能源CEO陳康平在國內公開場合露面的次數，明顯多過國外。
在光伏行業遭遇“寒冬期”的2011財年，晶科能源的總收入達到12億美元，同比增長58.7%。近期公布的11家在紐交所上市的光伏企業中，晶科能源是僅有的兩家顯示盈利的企業之一。
毫無疑問，受全球性產能過剩、國際貿易保護主義抬頭等因素的疊加影響，光伏產業超100%的高速發展時代已經終結。但這是個彼消此長的市場，去年開始，中國光伏市場顯露出旺盛的需求，這給重視中國市場的光伏企業帶來市場機會。
今年4月中旬，晶科能源一個小時之內在北京簽下兩份合約：一為與西班牙瓦倫西亞俱樂部續簽了主贊助商合約；另一份為與甘肅黑河水電簽訂了50兆瓦光伏組件供應及EPC(工程總承包)總包服務協議。
這一方面顯示了晶科能源堅持“海外布局與國內拓展并重”的戰略，另一方面表明，其身份正在從“光伏組件制造商”向“電站建設商”轉變。
“預計公司2012年出貨量將年比增長50%，并計劃將中國地區的工廠規模擴大5-10倍，用以彌補企業歐洲市場的下滑。 ”陳康平說，“從產業角度講，現在的產能不是絕對過剩，而是階段性的，左腿邁得太快，右腿沒有跟上，僅此而已。”
從組件生產到電站建設
時代周報：晶科近期的一系列動作表明，對國內市場越來越重視。晶科如何看待國內的光伏市場？
陳康平：中國市場從去年開始有明顯的增長，去年國內有2個G瓦進入市場，今年可能達到3到5個G瓦。所以中國市場在全球的分量會越來越高。晶科公司非常重視中國市場。從去年開始，晶科在國內的市場渠道、品牌建設方面開始重視。2012年晶科在中國市場的占有率會達10%到15%，去年是3%-5%個點。其實我們以前對國外市場更重視。
時代周報：最近晶科與黑河水電簽了一個EPC項目，晶科對國內市場的布局是什么樣的？
陳康平：每一次經濟危機，晶科都會作一些戰略調整。2008年金融危機之前，我們是以做硅片為主，想以硅片配件的規模化來爭取市場的一席之地。2009年初，我們在戰略上進行了深化調整， 開始進軍光伏組件。這次歐債危機，晶科覺得做組件銷售模式還不夠深入，所以，接下來會逐步從做組件延伸到做電站、EPC這些業務，希望在終端市場上更進一步。如果在國內做成功了，再復制到國外、包括歐洲市場。
時代周報：未來晶科會不會減少組件生產，逐步加大電站和EPC建設？
陳康平：電站建設方面，我們公告包括了新疆德令哈、敦煌等在建項目，還有一些項目沒有公告。從戰略重心來說，我們不會像以前那樣只重視組件，而是電站和組件并重，現階段我們希望兩者有一個均衡發展。做到后面，電站建設的比例是會更大一些。我們在中國市場的份額希望比去年翻一倍。
光伏平價上網不遙遠
時代周報：這些年晶科也贊助了很多體育賽事。現在國外市場并不好，國內很多光伏企業都在國外市場受挫，這樣的市場環境下你還與瓦倫西亞簽約這么大投入的贊助項目，是不是對國外市場仍然有信心？
陳康平：我們預測今年全球市場總量會在30G瓦上下，歐洲會在4至5個G瓦，美國和日本市場都會有2個G瓦上下。從當前市場來看，歐洲毫無疑問排第一。近期，德國、意大利等國對之前提出的嚴厲的市場限制措施，都有放寬的可能，考慮到環境、碳排放等綜合因素，原先削減的補貼現在又要放寬。
所以，清潔能源不管是在歐洲還是中國，絕對是一個朝陽產業，它的未來成長規模會非常大，我們判斷，在未來的三年時間，會有更多國家逐步實現平價上網。
時代周報：你能否判斷一下，在中國大規模的光伏平價上網需要多長時間？
陳康平：在西部應該三四年后會有平價上網的條件。一方面，中國傳統的電力成本還會上升，另一方面，太陽能發電在未來三年左右，成本會往下降到6毛或6毛5左右，這樣就會有一個交集，這就是西部實行平價上網的條件。
東部是嚴重缺電的省份，高峰電價是低峰的5倍甚至6倍。所以在政策上如果更合理化、細致化地引導，光伏平價上網并不遙遠。
時代周報：有人指出目前的光伏產業困境，是產能過剩導致的，晶科如何看待這一說法？
陳康平：光伏產業的困境，一因為歐債危機，二因為過多的投入，集中交合在去年9月份，所以才一下子迸發出來。我認為歐債危機的影響遲早會過去。對太陽能產業的遠期展望，隨著應用成本進一步下行，市場的需求量不是三五倍的增長，市場規模會越來越大。所以，從產業角度講，現在的產能不能說絕對的過剩，而是階段性的，左腿邁得太快，右腿沒有跟上，一個協調問題。
當然，在這個過程中，企業的品質、品牌、成本、資金如果處于劣勢，就可能挨不住。這樣的情況也是正常的，哪個行業經過了初期高度發展之后，必定有一個回調，回調就從無序到有序，剩下的企業就有更強的免疫力，就有更強的體格去迎接下一輪的發展。
急需政策配套
時代周報：中國光伏產業發展至今，需要解決的問題是什么？
陳康平：從市場應用來看，中國的光伏市場真正快速成長是從去年開始，所以很多市場配套需要逐步跟進。一個方面就是資本市場介入還沒啟動起來，還是靠企業自身的力量、靠銀行的貸款來運作。國外電站建設，會有很多渠道資金進入，包括養老資金、保險資金的資本化，可以達到資本的滾動循環。
第二方面，要實現光伏的平價上網，光伏發電的價格還相對較高，目前只有在西部有條件先上(平價上網)，這樣，發電應用需要送到中部甚至東部對用電需求大的地方。
同時，因為剛開始起步，中國光伏市場還需要政策上的合理性，一些細節的操作需要進一步的合理化、透明化、法制化。
時代周報：中國的電力改革如何適應新能源的發展？
陳康平：國家有四個電網，國家電網為主，然后是南方電網、
在光伏行業遭遇“寒冬期”的2011財年，晶科能源的總收入達到12億美元，同比增長58.7%。近期公布的11家在紐交所上市的光伏企業中，晶科能源是僅有的兩家顯示盈利的企業之一。
毫無疑問，受全球性產能過剩、國際貿易保護主義抬頭等因素的疊加影響，光伏產業超100%的高速發展時代已經終結。但這是個彼消此長的市場，去年開始，中國光伏市場顯露出旺盛的需求，這給重視中國市場的光伏企業帶來市場機會。
今年4月中旬，晶科能源一個小時之內在北京簽下兩份合約：一為與西班牙瓦倫西亞俱樂部續簽了主贊助商合約；另一份為與甘肅黑河水電簽訂了50兆瓦光伏組件供應及EPC(工程總承包)總包服務協議。
這一方面顯示了晶科能源堅持“海外布局與國內拓展并重”的戰略，另一方面表明，其身份正在從“光伏組件制造商”向“電站建設商”轉變。
“預計公司2012年出貨量將年比增長50%，并計劃將中國地區的工廠規模擴大5-10倍，用以彌補企業歐洲市場的下滑。 ”陳康平說，“從產業角度講，現在的產能不是絕對過剩，而是階段性的，左腿邁得太快，右腿沒有跟上，僅此而已。”
從組件生產到電站建設
時代周報：晶科近期的一系列動作表明，對國內市場越來越重視。晶科如何看待國內的光伏市場？
陳康平：中國市場從去年開始有明顯的增長，去年國內有2個G瓦進入市場，今年可能達到3到5個G瓦。所以中國市場在全球的分量會越來越高。晶科公司非常重視中國市場。從去年開始，晶科在國內的市場渠道、品牌建設方面開始重視。2012年晶科在中國市場的占有率會達10%到15%，去年是3%-5%個點。其實我們以前對國外市場更重視。
時代周報：最近晶科與黑河水電簽了一個EPC項目，晶科對國內市場的布局是什么樣的？
陳康平：每一次經濟危機，晶科都會作一些戰略調整。2008年金融危機之前，我們是以做硅片為主，想以硅片配件的規模化來爭取市場的一席之地。2009年初，我們在戰略上進行了深化調整， 開始進軍光伏組件。這次歐債危機，晶科覺得做組件銷售模式還不夠深入，所以，接下來會逐步從做組件延伸到做電站、EPC這些業務，希望在終端市場上更進一步。如果在國內做成功了，再復制到國外、包括歐洲市場。
時代周報：未來晶科會不會減少組件生產，逐步加大電站和EPC建設？
陳康平：電站建設方面，我們公告包括了新疆德令哈、敦煌等在建項目，還有一些項目沒有公告。從戰略重心來說，我們不會像以前那樣只重視組件，而是電站和組件并重，現階段我們希望兩者有一個均衡發展。做到后面，電站建設的比例是會更大一些。我們在中國市場的份額希望比去年翻一倍。
光伏平價上網不遙遠
時代周報：這些年晶科也贊助了很多體育賽事。現在國外市場并不好，國內很多光伏企業都在國外市場受挫，這樣的市場環境下你還與瓦倫西亞簽約這么大投入的贊助項目，是不是對國外市場仍然有信心？
陳康平：我們預測今年全球市場總量會在30G瓦上下，歐洲會在4至5個G瓦，美國和日本市場都會有2個G瓦上下。從當前市場來看，歐洲毫無疑問排第一。近期，德國、意大利等國對之前提出的嚴厲的市場限制措施，都有放寬的可能，考慮到環境、碳排放等綜合因素，原先削減的補貼現在又要放寬。
所以，清潔能源不管是在歐洲還是中國，絕對是一個朝陽產業，它的未來成長規模會非常大，我們判斷，在未來的三年時間，會有更多國家逐步實現平價上網。
時代周報：你能否判斷一下，在中國大規模的光伏平價上網需要多長時間？
陳康平：在西部應該三四年后會有平價上網的條件。一方面，中國傳統的電力成本還會上升，另一方面，太陽能發電在未來三年左右，成本會往下降到6毛或6毛5左右，這樣就會有一個交集，這就是西部實行平價上網的條件。
東部是嚴重缺電的省份，高峰電價是低峰的5倍甚至6倍。所以在政策上如果更合理化、細致化地引導，光伏平價上網并不遙遠。
時代周報：有人指出目前的光伏產業困境，是產能過剩導致的，晶科如何看待這一說法？
陳康平：光伏產業的困境，一因為歐債危機，二因為過多的投入，集中交合在去年9月份，所以才一下子迸發出來。我認為歐債危機的影響遲早會過去。對太陽能產業的遠期展望，隨著應用成本進一步下行，市場的需求量不是三五倍的增長，市場規模會越來越大。所以，從產業角度講，現在的產能不能說絕對的過剩，而是階段性的，左腿邁得太快，右腿沒有跟上，一個協調問題。
當然，在這個過程中，企業的品質、品牌、成本、資金如果處于劣勢，就可能挨不住。這樣的情況也是正常的，哪個行業經過了初期高度發展之后，必定有一個回調，回調就從無序到有序，剩下的企業就有更強的免疫力，就有更強的體格去迎接下一輪的發展。
急需政策配套
時代周報：中國光伏產業發展至今，需要解決的問題是什么？
陳康平：從市場應用來看，中國的光伏市場真正快速成長是從去年開始，所以很多市場配套需要逐步跟進。一個方面就是資本市場介入還沒啟動起來，還是靠企業自身的力量、靠銀行的貸款來運作。國外電站建設，會有很多渠道資金進入，包括養老資金、保險資金的資本化，可以達到資本的滾動循環。
第二方面，要實現光伏的平價上網，光伏發電的價格還相對較高，目前只有在西部有條件先上(平價上網)，這樣，發電應用需要送到中部甚至東部對用電需求大的地方。
同時，因為剛開始起步，中國光伏市場還需要政策上的合理性，一些細節的操作需要進一步的合理化、透明化、法制化。
時代周報：中國的電力改革如何適應新能源的發展？
陳康平：國家有四個電網，國家電網為主，然后是南方電網、
