春風正勁，千帆競發(fā)。2012年，在國電集團公司“大力發(fā)展新能源引領企業(yè)轉型”方針指引下，新能源公司強化戰(zhàn)略執(zhí)行，注重自身管理，出動出擊市場，在投資并購、前期建設、經營管理等方面取得了顯著成績。筆者就如何加速轉型戰(zhàn)略，深化改革創(chuàng)新，專訪了新能源公司總經理、黨委副書記丁繼云繼云。

問：過去的一年，新能源公司經歷了市場考驗，應對了形勢變化，您如何評價這一年的工作？

丁繼云：2012年是新能源公司奮力開拓、積極作為的一年。總的來說，這一年我們投產了新電站，并購了新資產，核準了新項目，搶占了新資源，我們的效益實現了新攀升，安全達到了新紀錄，管理跨上了新臺階，轉型邁出了新步伐。這一切，是我們管理成效、經營結晶的充分體現，更是我們忠誠企業(yè)、創(chuàng)新實干的有力證明。

問：2013年的新征程已開啟，在這一個形勢更加復雜、任務更加艱巨的年度里，您如何看待今年工作？

丁繼云：從當前國內宏觀經濟環(huán)境以及集團發(fā)展戰(zhàn)略定位中可以看出，新的一年，將不會是我們大干快上、跨越發(fā)展的最佳時期，相反，是我們鞏固基礎，沉淀經驗，總結提升，穩(wěn)健經營的蓄勢階段。根據這種判斷，新能源公司2013年將圍繞“盤活存量，培育增量，加大儲量，謀求放量”這一發(fā)展思路展開工作，努力實現十大預期亮點。具體來講，盤活存量就是要把已并購、建成的39.46萬千瓦裝機的電站管理好、運營好，大力挖潛，增產增效，實現收入利潤最大化；培育增量就是要確保已核準的德昌太陽能、漢源清溪風電共計5.75萬千瓦的新能源項目盡快建成投產，實現能源品種突破，形成“水風光”齊頭并進的穩(wěn)健趨勢；加大儲量就是要繼續(xù)把搶占資源作為對外創(chuàng)收、對內發(fā)展的第一要務，更加突出優(yōu)選資源，擴大四川、貴州、西藏、甘肅等西部地區(qū)的資源儲備；謀求放量就是要把握好發(fā)展的有利時機，立足長遠，前瞻謀劃，積極探索光熱、地熱、沼氣等新的能源領域以及海外項目，創(chuàng)造條件，迎接放手發(fā)展，加快發(fā)展的機遇期。

問：2013年工作面臨的難題依然不少，困難層出不窮，新能源公司將如何應對這些挑戰(zhàn)？

丁繼云：形勢的發(fā)展，事業(yè)的開拓，市場的變化，需要我們在穩(wěn)中求進的總基調中乘勢而上。按照集團公司提出的堅持轉型戰(zhàn)略、深化改革創(chuàng)新的總體思路，對2013年工作，我們進行了全面布局。在資源搶占方面，力爭完成1個裝機容量較大、地域相對集中的水電項目并購；加快省內外新能源發(fā)展布局，爭取獲得10萬千瓦以上自然條件好、建設周期短、投資見效快的風電與太陽能發(fā)電項目；對川內外區(qū)域資源分布情況進行全方面的調研摸底，爭取至少1個項目完成國家能源局“十二五”第三批風電核準規(guī)劃申報；爭取在分布式太陽能方面取得突破。在風險控制方面，大力開展對并購案例的總結分析，提高技術經濟評估分析精度，掌握更加可靠、嚴謹的計算論證方法，降低決策風險與機會成本；深入研究西藏古拉河水電、甘肅玉門太陽能項目投資前景分析，落實送出與消納問題；完善法律體系建設，規(guī)范企業(yè)管理行為。在制度建設方面，進一步完善以勞動貢獻、管理投入、知識運用、項目參與等要素權衡比重的收入分配方式，擴大激勵范圍；推進流程再造，建立一套與市場相適應且更加快速高效的決策審批流程；加強職工隊伍建設，創(chuàng)新建立培訓導師制、工程經歷制、專業(yè)方向制等培訓載體，培養(yǎng)一支“會算賬，善經營，懂法律，敢創(chuàng)新”的管理團隊。