十年，家電業經歷了最為充分的市場化洗禮：博弈外資，本土廝殺，阻擊互聯網；應對全球經濟危機，在政策扶持中狂歡，后進入十年最“寒”冬；在行業競爭中強壯，在跨界轉型中成長。

　　十年，有些企業由盛而衰，有些品牌消失不見，有些傳奇大佬漸漸沉寂。十年，家電產品不斷升級，從顯像管電視到液晶電視到智能電視，從波輪洗衣機到滾筒洗衣機，從定速空調到變頻空調，從兩開門冰箱到多開門冰箱……

　　十年，家電業始終在不見硝煙的戰場中搏殺變革。

　　競爭永遠在路上

　　本土廝殺，博弈外資，阻擊互聯網……十年來，家電*風起云涌，紛爭不斷。

　　2004年，家電巨頭海爾集團第一個進入千億陣營，營業收入達到1009億元。彼時，美的營業收入不過300多億元，隨后美的先后收購合肥榮事達和小天鵝，建立全產業格局，終于在2010年實現銷售收入過千億。2012年，格力成為第三個進入千億陣營的家電企業。此間，科龍被海信收購，春蘭空調被格力取代，容聲冰箱、新飛冰箱沉寂。

　　家電十年，經歷過充分的市場化洗禮，也嘗過經濟低迷時期的苦澀，曾在政策刺激中狂歡，也將在政策結束后歸于理性。

　　2008年，全球金融危機爆發，全面擴張的家電行業面臨產能過剩的難題，庫存壓力迫在眉睫。隨后，政府開始了三次大手筆救市。

　　然后政策帶來的黃金時代過后，寒冬來臨。2012年家電行業整體倒退，迎來行業最嚴酷的冬天。中怡康研究中心總經理彭煜認為，導致這一情況的主要原因是家電刺激政策的退出，在此之前政策已經誘發市場過度透支。

　　2012年年底，多家家電企業表示，不希望政策繼續。2013年5月31日，所有家電刺激政策全面退出，家電企業開始回歸市場規律，重建自身實力。

　　TCL董事長李東生說，從產業發展規律看，未來幾年，家電業要想持續健康發展，單單依靠政策效應的拉動是遠遠不夠的，也不是長久之計，發展終歸要以市場為導向，激發產業企業自身的活力，真正實現創新驅動，轉入內生增長的軌道。

　　轉型不得不為

　　2012年，家電*再生變局，互聯網企業半路殺入，攪亂了這個行業原本的游戲規則。被逼無奈下，海信、創維、TCL等彩電企業都開始從硬件向軟件領域擴展，傳統制造業勤學苦練“互聯網”思維的圖景此起彼伏。

　　今年10月16日，四川長虹董事長趙勇換下了國企領導標志式的西裝，以一身“喬布斯”式的休閑打扮亮相，發布“讓想象發生”的長虹轉型戰略。再早之前，創維選擇與互聯網企業阿里合作推出電視，創維集團總裁楊東文說，“誰反對擁抱互聯網，誰下課。”

　　對一直以制造業自居的家電企業而言，這些都是第一次。為應對互聯網企業的沖擊，轉型，成為近一兩年來多數家電企業的新課題。

　　今年上半年，樂視電視、小米電視相繼推出，互聯網企業以黑馬之勢殺入家電領域，“不靠硬件賺錢”的方式直觸傳統家電企業的根基，令其措手不及。如果說，頭幾年的家電價格戰還有跡可循，有線可守，這一次，楊東文說，他甚至想過這些互聯網企業“下一步極有可能采取直接免費送電視機的方式”。這一次沖擊，輕則改變傳統家電行業的格局，重則可能是一場關乎生死的較量。

　　9月3日，北京，TCL聯手愛奇藝發布48英寸智能電視

　　TCL董事長李東生說，傳統家電企業要想鞏固“地盤”，在互聯網時代的競爭中占據主動，必須在硬件和軟件上，實現產品的突破，為消費者帶來全新體驗。家電制造企業需要發展創新高節能產品、變革銷售模式、創新商業模式，才能順應發展，在未來競爭格局中獲得收益。