進入21世紀，在市場競爭加劇的大背景下，“整合”無疑成了各行各業的共同訴求。照明燈飾行業也不例外，聯盟組建之勢熱火朝天，中國燈飾共享聯盟、燈光聯盟、LED市場聯盟、燈創聯盟等紛紛亮相，聯盟商家舉辦的各類型活動、促銷、團購、參觀等更是“你方唱罷我登場”，熱鬧非凡。

　　在開拓市場方面，國內企業尤其是照明企業近兩年流行“跨行業營銷”，紛紛主動尋求“抱團取暖”以及建立“跨行業”營銷和利益聯盟。不少企業針對營銷渠道上的薄弱，開始集合多行業資源，建立大型賣場或團體，意圖以此深挖內銷市場潛力。

　　有專家指出，未來企業競爭將會是平臺和平臺之間的競爭，單個企業在新的競爭態勢下，可能會失去很多發展的信息和機遇，“誰擁有最好的平臺，誰就能在未來的競爭中占有先機”。

　　誠然，當今時代，就是是一個“整合”的時代，是一個企業單槍匹馬難成氣候的時代，企業間只有建立合作伙伴關系，互相利用資源網絡的優勢，才能提高核心競爭力和抗風險能力。同時，這也是一個聯盟“泛濫”的時代，全國聯盟、區域聯盟、跨行業聯盟層出不窮。

　　在熱鬧的亮相之后，遍地開花的聯盟，到底能給照明燈飾行業與企業帶來一個怎樣的明天？“聯盟”在業界呼風喚雨的同時，是否也存在一定的弊端與風險？如果有，我們應該怎么樣去規避？

　　這一系列的問題，尤其值得我們深思。

　　1+1>2的魔力

　　對于“聯盟”抱團能給我們帶來一個怎么樣的未來，我們一定要理清“聯盟”的真實價值何在。

　　首先，我們得明確“聯盟”抱團的概念問題。與聯合營銷、跨界營銷等名詞不一樣，大多數時候人們都是將其當做一種現象來認知的，而非營銷模式。如果非要解釋下什么是“聯盟”抱團，大致可以解釋為“在市場競爭中處于相對弱勢的企業，為了共同的競爭對手或者應對外部環境的風險而主動聯合起來的一種現象”。

　　所以說，“聯盟”強調的是“放大優勢”，而不是簡單的個體聯合。為什么要特別提出了這一點？因為在很多人對“聯盟”的理解都產生了誤解。“聯盟”抱團并不是聯合營銷，更不是聯合在一起之后，單單“你說我的產品好，我的你的產品好，到了大難臨頭就各自飛”是行不通的。而是要從內在聯合起來，共同抵御風險與困難。

　　對于“聯盟”的企業而言，有一個前提，那就是單個的個體相對來說很弱，不足以抗爭對手或惡劣市場環境。簡單而言，單個企業拎出來做比較，這些企業各自沒有明顯的優勢，普普通通，默默無名淹沒在商海中。

　　所以說，要想生存，要想成長，要想進步，只能“聯盟”。而“聯盟”的對象則是要和自身水平和層次都差不多的企業，一樣的優勢不明顯、一樣的普通，這樣的“聯盟”優勢才能凸顯出來。

　　綜上所述，“聯盟”就是將原本普通的條件放大成優勢。

　　就類似問題，東安燈飾城總經理蘇偉信曾發表過自己的看法：“一個規模不算很大的企業，想搞一次比較有影響的促銷活動，但只能拿出5萬塊錢來做這個活動。可想而知，這5萬塊錢即使是做活動也做不成什么大活動，小打小鬧而已。但如果這個企業聯合其他十幾二十個，甚至上百個差不多規模的企業一起搞個活動，每個企業也是只出5萬，100個企業就有500萬的活動基金了，活動也就能做得相對有些規模了。同樣道理，我們東安燈飾城想在媒體投廣告，假如只能拿出5萬塊錢，做不了什么大效應，但是我希望我們周邊的十來家燈飾城跟我們有一樣的想法，聯合起來，這不但會產生更大的廣告效應，還能把我們這一帶的地段帶旺，促使這一帶成為一個新的經濟商圈，對這里的每一個燈飾城都是百利而無一害的。”

　　這就是“聯盟”抱團的好處，將無優勢轉化為優勢，實現從無到有的轉變，實現從小到大、從弱到強的轉變。