今年一季度，安徽華電蕪湖發電有限公司實現利潤4313萬元，為歷史同期最好水平。該公司是安徽省唯一一家供電煤耗低于300克/千瓦時的電廠，在廠用電率、綜合供電煤耗等主要生產經營指標方面，也一直保持著全省同類型機組的最好水平。（據4月23日《蕪湖日報》1版）

　　蕪湖華電的實踐告訴我們：節能減排也是一種企業競爭力。

　　我們已進入科學發展的戰略時代，企業競爭既要拼資本、拼人才，也要拼技術、拼環境。尤其是在“緊運行”的宏觀形勢下，靠犧牲環境來換取增長的粗放式發展將“一去不復返”，“企業排污，百姓遭殃，政府買單”的老路已行不通。面對政府部門的行政約束、資源緊缺的壓力“倒逼”，節能減排不只是企業履行社會責任的內在要求，更是馳騁市場、可持續發展的不二選擇。

　　事實上，企業節能減排的過程，也是推動產業轉型升級、全民提升核心競爭力的過程。在這個過程中，企業既要有破釜沉舟的勇氣，更要有動真碰硬的韌勁。其一，觀念要真“轉”。不僅僅把節能減排看作是約束性指標來應付了事，更應作為企業發展模式升級的內在動力，以“壯士斷腕”的決心淘汰落后產能，以“變廢為寶”的智慧減少排放，更加自覺、更加主動地走出一“壓”即癱、一“限”則死的怪圈。其二，設備需真“轉”。節能減排容不得半點虛假，企業該花的資金要花，該上的設備要上，并與技術創新、工藝革新、設備更新更加緊密地結合起來，堅決遏制機器空轉、設備空耗的亂象。其三，廢物變真“金”。節能減排需要成本付出，但廢物之中也能淘出“黃金”，關鍵是將廢物綜合利用，大力發展循環經濟，這樣才能實現經濟效益和社會效益的“雙提升”。

　　企業把節能減排抓到點子上，意味著市場的全新機遇與未來的競爭能力。蕪湖華電的實踐為我們探索了一條新路。