6月18日，深圳排放權交易所正式啟動，由此，深圳市成為我國首家正式啟動碳交易試點的城市。此前，國家發改委已確定7省市開展碳排放權交易試點，目前，各地試點工作正在快速推進，各大銀行也在積極備戰“碳金融”。有預測稱，不久后，中國有望成為全球碳排放權交易第二大市場，覆蓋7億噸碳排放。

　　事實上，在生產和生活中，任何對油、煤、氣、電的使用，都會產生二氧化碳，不僅如此，人類和動物在生命維系過程中，都在無時無刻排放著二氧化碳。不過，再早之前，碳排放只是一個三生（生命、生產、生活）的副產品，還沒有上升到“權”的高度。之所以今天出現了“碳排放權”，蓋因隨著全球污染越來越重，“環境”已經日漸成為稀缺物品，而對于稀缺物品的使用或擠占，自然需要特殊的權利，因此，碳排放“權”也就應運而生。

　　在碳排放被賦予“權”的屬性之后，1968年，美國經濟學家戴爾斯首先提出排放權“交易”的概念。他認為，環境是一種商品，政府是所有者。作為商品的所有者，政府可以根據某一區域的污染物排放總量，向各個排污廠商分配排污權，并允許持有排污權的廠商就排污權進行交易，通過這種交易可提高環境治理的效率。

　　可以說，包括中國在內，當下世界各國的碳排放權交易市場都是基于戴爾斯的理論。筆者在此著重提及的就是，在戴爾斯的理論中，“環境是一種商品，政府是所有者”。

　　從廣義上而言，環境是不分邊界的，屬于地球及上面所有的人類及生物。但是，具體落實下來，能夠對環境有一定作為的，還是政府。由此，碳排放權交易市場，與當下的股市與樓市具有很多的相似性，如果想把碳排放權交易市場建設好，就要以股市和樓市的教訓為鑒。

　　首先，碳排放權交易最基礎的就是碳排放配額。與股市IPO一樣，各家企業給多少，整個市場給多少，全在政府相關部門。給多了，資源不稀缺了，交易就變得冷清。給少了，價格就會暴漲，泡沫就會出現。企業如果倒賣碳排放權比生產經營還賺錢的話，誰還會去做實體產業呢？在這方面，可參見中國股市的教訓，殼資源盛行，銀行利潤傲視實體產業……變成了本末倒置。而各大銀行積極備戰“碳金融”，也一定程度上說明，碳排放權中“虛擬經濟”的空子不小。

　　其次，碳排放權對于企業而言，比工商稅務的制約力，有過之而無不及。對于企業而言，肯定是增加了一個強力的婆婆。如果這個婆婆的“擺平”成本很高的話，最終，這些成本都會轉嫁到消費者頭上。中國樓市價格持續飛漲，除了開發商要繳納各種繁雜的稅費之外，很多成本都是被各層尋租空間所吞噬。而最終的免單者，不是開發商而是購房者。

　　保護自然環境是好事，但是需要防止在此過程中加劇經營環境和社會環境的污染，否則，“碳氣”不一定減少，“嘆氣”反倒會大量增加。一言以蔽之，希望“碳市”不要與樓市摔出同樣的跟頭。