“2014中國（北京）國際能源峰會”于7月28-30日在京舉辦。國電光伏有限公司總工吳協祥表示，這個光伏產業今天有個奇怪的現象，實在有太多有錢人在關注這個產業，但是在產業里玩的人越來越缺錢，這是很奇怪的現象。

　　以下是文字實錄：

　　吳協祥：大家好，今天上午下午很認真的聽了嘉賓很多的真知灼見。這個產業隨著發展越來越多的人回到了原點，或者說真正應該關注的要點上，無論這個行業怎么發展一定要關注質量，關注這個產業的風險。前面尚德的分析講得非常好，我本身今天的話題來說也是從質量的風險管控開始，來講產業未來發展應該要有的解決方案。

　　在了解決方案之前必須要對產業有一個客觀的認識，前面在講做投資，今天來的有很多投資界的朋友我覺得很好。這個產業今天有個奇怪的現象，實在有太多有錢人在關注這個產業，但是在產業里玩的人越來越缺錢，這是很奇怪的現象。

　　這正是在座的產業里的人逐步去加深對這個產業的認識，以及怎樣需夯實產業的發展，提高產業質量的轉型期，轉型期大家抓住了，下午發改委王所長講的可能會成為億萬富翁的起點。

　　今天投資企業的人會越來越多，我個人的看法，如果不走智能化的電站不值得你去投資。我講的智能化可能要比上午華為徐董講的稍微深一些，不是有幾個網絡監控或者有一個小型的逆變器就是智能化，我們要對產業有更全面的認知。

　　來北京的時間不多，之前我是做了十幾年的半導體，從半導體轉入太陽能，太陽能做了七年多的時間有很多的認知，今天希望通過濃縮的半小時分享一下我的看法，我很熱衷于做產業的標準，質量、風險管控和投資，如果一個產業的標準沒有被建立所有的這些都會是問題，也希望后續有機會跟大家在標準化的工作上更多的合作與交流。

　　國電我負責從技術、生產、質量、運營今年也開始做電站涉及面也比較多。我們認知一下產業里主要的狀況或者說問題點，前面的幾位嘉賓講了不少我會簡單的總結一下。

　　發電量的問題、安全和可靠性的問題、監控與運維的問題。

　　總體上的對策

　　最后講講智能化的解決方案在整個產業發展中的必要性、必然性、重要性。

　　過去比較多關注政策問題、資金問題、人才團隊建設問題、標準的問題、保險的介入的問題。今天更多的講一下關于安全、可靠性、質量、發電量以及如何做智能化。

　　包括上午也提了很多方面產業的風險，從業人員自己都在講風險的時候才是這個產業真正開始要健康的時候，如果自己都意識不到風險或者說不敢于講風險其他人就更要小心了。中廣核的馮總我很佩服他，他從一個不是真正做產業的人但是有一套體系去做投資分析，甚至是指導投資的客商如何做好整體的管理。一個產業要發展無論是哪個角度上都需要一批專業的人做專業的事。如果沒有這種精神不應該投資，投的越多死得越快。今天有不說的企業倒下，有一點我要講，做事認真的態度是我們必須要堅持的。

　　風險的角度包含了很多，設計、施工、運維、運輸、包裝組件生成的每個環節都要意識到風險在哪里。

　　發電量角度有六類原因會引起電站輸出的不足，光伏的電站真正起來兩三年的時間，我們要看的是，包括投資界我們要看電站是要用25年，雖然計算的時候至少是按照20年計算，風險千萬不能只看最近的兩三年、五年十年，負責任的態度是看20、25年才是真正對風險的管控。發電量的問題電站是串并聯的結構，串聯引起的木桶效應、第二是PDI的問題、第三設計、材料、施工和運維的不良。

　　串聯是木桶效應，現在一般的地面電站大一點的分布式是22塊組件，組件里是60片電池的串聯，任何一片電池組件有外部的遮擋或者是內部的原因引起的發電量的損失影響是整個一串，串和串間電壓的不匹配又帶來了損失。

　　第二類問題是PID，剛剛開始運營一個電站的時候大家都沒有太高的認知，很多人沒有認識到PID的危害，時間的推移這個情況會越來越嚴重，PID不僅僅會影響某一塊，每一塊有PID問題的組件一定會發生對整個電站致命的影響。這個問題出來之后不是孤立的問題而是木桶效應，每一片有問題的電池都會一顆老鼠屎壞了一鍋粥這樣的問題。