2011年3月福島核事故發(fā)生前，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省（METI）始終拒絕引入促進(jìn)可再生能源發(fā)展的固定價(jià)格收購(gòu)制度（FIT），那時(shí)候的日本只看得見核電。福島事故之后，情況出現(xiàn)了巨大的變化。伴隨著大多數(shù)核電站的暫時(shí)關(guān)閉，以及2012年7月開始實(shí)施FIT，橫跨日本的太陽能發(fā)電在很大程度上起航了。經(jīng)歷了2012年的繁榮，日本的可再生能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)十字路口。可再生能源在經(jīng)濟(jì)層面具有很強(qiáng)的盈利性，但它的并網(wǎng)卻遇到了意想不到的障礙。

　　在2011年3月被海嘯引發(fā)的洪水席卷的福島地區(qū)，工人們現(xiàn)在正在安裝太陽能板，這里的公園變成了一個(gè)大型太陽能發(fā)電廠。發(fā)電廠的經(jīng)營(yíng)者日本三井商行（Mitsui）期望所有的太陽能板盡快開始工作，實(shí)現(xiàn)年發(fā)電量2.1吉瓦時(shí)，并將其賣給地方供電商?hào)|北電力公司（Tohuku）。

　　自2012年起，日本的太陽能項(xiàng)目遍地開花。北海道利用閑置的空地建造了大型太陽能發(fā)電廠，其裝機(jī)占日本太陽能發(fā)電總裝機(jī)的20%；日本南部陽光燦爛的九州島也同樣是太陽能發(fā)電的熱門地區(qū)。今年3月，能源工程公司JGC在九州島啟動(dòng)建設(shè)了一座裝機(jī)為26.5兆瓦的太陽能發(fā)電廠，按照J(rèn)GC公司的說法，該電廠是目前日本現(xiàn)役太陽能發(fā)電廠中裝機(jī)最大的一座。

　　日本太陽能發(fā)電的FIT價(jià)格高達(dá)43日元/千瓦時(shí)，遠(yuǎn)高于零售商業(yè)平均電價(jià)的14.59日元/千瓦時(shí)。在FIT實(shí)施后的2012年7月至11月，日本申請(qǐng)的可再生能源裝機(jī)達(dá)到3.6吉瓦，其中太陽能占到3.3吉瓦。

　　日本政府日前又進(jìn)一步將太陽能FIT價(jià)格降低至37.8日元/kWh。昭和殼牌石油公司（Showa Shell Sekiyu KK）董事長(zhǎng)Jun Arai近日向《華爾街日?qǐng)?bào)》透露，短期內(nèi)他認(rèn)為投資者們對(duì)太陽能項(xiàng)目的興趣不會(huì)減弱，這是補(bǔ)貼的結(jié)果。高盛投資公司（Goldman Sachs）3月宣布，將帶著可再生能源投資基金進(jìn)入日本市場(chǎng)。與此同時(shí)，METI也宣布將向那些借用居民屋頂建造太陽能電池板的企業(yè)提供低息貸款。

　　投資者們也在強(qiáng)化對(duì)日本可再生能源的資金支持。2012年，日本在可再生能源領(lǐng)域的總投資大漲75%，升至124億美元，這與其他發(fā)達(dá)國(guó)家因經(jīng)濟(jì)疲軟而紛紛削減清潔能源投資的大趨勢(shì)形成鮮明對(duì)比。

　　盡管如此，日本10大公共事業(yè)公司的化石能源發(fā)電量去年仍然增加了10.2%，約占這10家公司總發(fā)電量的88.3%和日本全國(guó)發(fā)電總量的90%；地?zé)岷推渌�不包括大型水電在�?nèi)的可再生能源產(chǎn)能提高了12.5%，但實(shí)際發(fā)電量?jī)H占到10家公司總發(fā)電量的1.6%。而在日本的總體發(fā)電結(jié)構(gòu)中，可再生能源電力占比僅為3.8%。這并不是可再生能源推廣者們所希望看到的。

　　日本可持續(xù)能源研究所（ISEP）負(fù)責(zé)人Tetsunari認(rèn)為，經(jīng)歷了2012年的繁榮，日本的可再生能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)十字路口。可再生能源在經(jīng)濟(jì)層面具有很強(qiáng)的盈利性，但它的并網(wǎng)卻遇到了意想不到的障礙。目前日本電網(wǎng)仍被各大公共事業(yè)公司壟斷，它們總會(huì)用各種手段來阻礙、減緩可再生能源并入電網(wǎng)。

　　METI應(yīng)當(dāng)向電網(wǎng)施壓，使其接納可再生能源。但Tetsunari認(rèn)為，政府方面非常保守且內(nèi)部意見不統(tǒng)一。大部分當(dāng)局和行業(yè)保持著集中供應(yīng)模式，他們并不希望出現(xiàn)更多樣化的分布式能源電站規(guī)劃，他們想要保持對(duì)市場(chǎng)的壟斷。行業(yè)對(duì)核電依然保持積極立場(chǎng)，由于安全問題被迫轉(zhuǎn)變態(tài)度，但又刻意同可再生能源保持距離。

　　盡管并網(wǎng)存在問題，但風(fēng)能投資者卻正在逆流而上。軟銀（Softbank）的能源子公司SB Energy正計(jì)劃修建一座111兆瓦風(fēng)電場(chǎng)，并有意在北海道開發(fā)兩個(gè)裝機(jī)分別為340兆瓦和1吉瓦的風(fēng)電項(xiàng)目；丸紅株式會(huì)社（Marubeni）與其合作者則宣布將在日本北部推進(jìn)一個(gè)250兆瓦的風(fēng)電項(xiàng)目；核電巨頭東芝和日立正在合建一個(gè)300兆瓦的離岸風(fēng)電項(xiàng)目。

　　但要并入電網(wǎng)，風(fēng)電面臨的問題比太陽能還大，同時(shí)它還要面臨復(fù)雜的環(huán)境影響評(píng)估。東京本土企業(yè)Green Power Investment此前計(jì)劃在Kizukuri安裝55個(gè)風(fēng)力渦輪機(jī)，后來發(fā)現(xiàn)這將對(duì)當(dāng)?shù)厮蓸淞稚�存�?gòu)成威脅，結(jié)果這個(gè)原本將有望成為日本最大離岸風(fēng)電場(chǎng)的項(xiàng)目被迫重做大量環(huán)境評(píng)估，導(dǎo)致項(xiàng)目停滯不前。

　　盡管困難重重，Tetsunari仍相信可再生能源前途光明。他相信這是全球趨勢(shì)所在，也相信眾多能源公司對(duì)可再生能源投資的熱情終將迫使政府做出改變。盡管METI和電力行業(yè)經(jīng)常在談判桌下做文章，但隨著眾多投資者進(jìn)入市場(chǎng)，這種保守的商業(yè)模式終將煙消云散。