“電網建設好比啃骨頭，不身臨其境很難體會其中的艱難。”長春供電公司基建部主任王兆彬翻看著手機里的一幅幅資料照片，半開玩笑地說，“等到退休那天，我能把電網建設中發生的故事寫成一本書。”

　　經濟發展電力先行，說起來很簡單，但真正做到先行卻很不容易。電網建設外部環境復雜，施工中矛盾和難題橫亙在路上，繞不開也躲不過。

　　超常規的辦法：舉全局之力，攻堅克難，背水一戰

　　為全面完成建設任務，長春供電公司以“兩簽一屬一機制”為基調，吹響了基建工作的號角。該公司將國網吉林電力與長春市政府簽訂的《“十二五”期間電網建設實施協議》執行到位，并與各區、縣政府簽訂電網建設前期委托協議。對于電網建設中的重點、難點項目，該公司基建部與項目的屬地政府簽訂前期委托協議，一次性將工程前期費用轉給各屬地政府，由政府負責辦理各種證照、征地、林木砍伐、地上物拆遷、臨時占地等手續。最后，長春供電公司按照電力工程相關規范對前期工作進行總體驗收。目前，該公司已經與西新產業開發區、農安縣人民政府簽訂了前期工作委托協議，將長春農安縣永安風電場220千伏送出工程、長春汽車產業園220千伏輸變電工程等6項工程的前期手續交由政府辦理。通過轉變工作方式，企業緩解了由前期制約帶來的進度壓力，保證了工程施工階段的順利進場，規避了前期工作風險，大大提高了工作效率。

　　超常規的發展：超前謀劃，服務對接，轉移重心

　　依靠各級政府的支持，發揮電網建設屬地化優勢，不僅破解了電網建設的前期工作難題，也為電網建設解決前期工作矛盾提供了新的工作思路。服務對接，才能支持到位。這是長春供電公司對于破解電網前期工作難題的認知。

　　“我們真正做到了地方政府的前期征地工作進展到哪里，我們的施工就進行到哪里。不談客觀問題，全力服務發展。這既是對地方政府支持的回報，也是對地方經濟社會發展負責。”長春電力集團有限公司送電工程分公司經理王吉文深有感觸地說。

　　為全面取得地方政府的理解和支持，長春供電公司領導班子積極與各級地方政府溝通，了解區域發展規劃和電網建設需求，并圍繞長吉圖戰略核心區發展重點，先后深入蓮花山生態旅游開發區、卡倫經濟開發區、興隆綜合保稅區等地現場辦公，就電網建設問題答疑解惑。

　　長春供電公司的大局意識和服務舉措，贏得了各方前所未有的好評。2012年，該公司完成電網建設投資9.17億元，投產220千伏變電站1座、66 千伏變電站8座，新增變電容量211.15萬千伏安，新建66千伏及以上輸電線路117.13千米。“政府主導，讓我們的工作發生了翻天覆地的變化，我們一定會迎來超常規的發展!”該公司基建部項目負責人黃凱信心滿滿地說。