時間在發展，一切都在進步，我們的生活也從刀耕火種、茹毛飲血的野蠻時代轉變到物質文明、精神文明兩手都要抓，兩手都要硬的今天;同樣新能源的發展也給我們的生活帶來了新的希望，太陽能行業的過快發展導致了2012年的寒冬。

　　還有國際市場的不景氣，美國對華光伏企業開展“雙反”調查后，歐盟也緊隨其后，對中國光伏企業舉起了“狼牙棒”。在當前和今后一個時期內，我們的道路將是舉步維艱......

　　光伏還有明天么?這是大家心底的一句話，但是都不敢想，不敢問，我們怕得到的答案讓我們心驚、心寒。

　　2013年3月，無錫尚德進入“破產重整”階段， 無錫尚德曾是我國最大的光伏產業，同時也是世界四大光伏企業之一。這又讓我們光伏人員再一次的感受到了那切膚入骨的痛。

　　我們真的發愁了：中國的光伏行業還能擁有明天嗎?

　　有關數據表明，目前全球太陽能光伏總產能大于實際需求量1.5至2倍，這就意味著我們的產品要經受嚴苛的考驗，2011年統計的光伏企業數為262家，2012年已經降至112家，光伏的明天在哪里?還有么?我們不敢去多想……

　　政府對光伏企業的扶持態度在尚德破產后，也表示不會再無限制給光伏企業輸血，而是決定讓市場優勝劣汰，中國光伏行業進入重新洗牌期。

　　按照市場及社會的發展規律來說光伏產業是有明天的，按照優勝劣汰來說，小型光伏廠家的倒閉也是符合市場發展的，讓光伏企業更加規矩，更加適應社會。

　　只是這個黎明前的黑暗要有多久?我們是不是可以等到呢?

　　我想這只是一個短時期內的產能過勝的問題，不是行業沒有了發展的必要，其次國內市場的大力開拓，分布式電站的建立，國家發電上網的補貼政策的出臺，都是好的引導，政府工作從“魚”到“漁”的轉變，也讓我們的企業開始學習，開始自己尋找適應社會的道路。

　　再次我想這也是一次很好的挑戰，對企業的質量管理、成本控制方面的鍛煉，真正實現適者生存，讓那些質量差、成本高的企業進行自主淘汰，不為行業發展制造障礙。

　　《老子.道德經》一書中講：“授人以魚，不如授之以漁”。在企業中同樣是這樣的，沒有個人的技能提升，如何實現公司的進步?沒有漁何談魚?政府的態度也是如此，有魚吃是我們的目的，會釣魚才是手段。企業的學習氛圍的提升，給我們的是漁，讓我們用自己的勞動通過漁實現魚，也讓我們的魚更加的鮮美多汁。