新十年浙商有著怎樣的期冀和行動?在當前企業創新困境重重的情況下，如何更為開心地實現成功轉型?如何在企業發展遇到瓶頸的轉折點上更好完成二代交接班?在首屆西湖論道暨浙江正和島島鄰機構成立儀式上，吉利集團董事長李書福、康恩貝集團董事長胡季強等近百位浙商齊聚一堂，以浙商提問浙商的形式，就當前企業發展中面臨的困惑和機遇展開討論。正和島是國內第一家專注企業家人群的實名制、會員制和收費制的高端網絡社交平臺。

　　未來十年，浙商正面臨著怎樣的宏觀經濟環境?財政部財政科學研究所所長賈康從GDP和CPI的歷史增速數據分析中總結，在世界主要經濟體中，中國仍然最具有又好又快發展狀態延續的勢頭。如果在十八大之后中國推進實質性的改革，真正加快發展方式轉變，進一步的發揮已經壯大起來的民間資本、社會資金的力量，更好地穩定增長，中國會有繼續走出一個8%左右高速增長期的潛力。

　　而在一系列的改革中，民營企業也將迎來各自的發展機遇。在賈康看來，這其中最大的機遇存在于結構性減稅和節能降耗、減排方面的改革中。他提醒，盡管資源稅或者環境稅的推出會給自己造成負擔，但這已經是企業不可回避的改革任務，企業能夠做的，就是在這方面爭取捷足先登，千方百計爭取自己的核心競爭力，節能降耗。

　　如何用新技術來實現節能降耗的目的、從而贏得商機，這已經是當前吉利集團董事長李書福面臨著的迫切需要解決的問題。李書福說，吉利收購了沃爾沃，現在運行三四年下來，仍然覺得很困難，為什么?因為碳排放稅越來越高。同樣，今年初剛剛成功收購英國錳銅，倫敦當地政府同樣是對降低排放提出了高期望。國際上包括澳大利亞、日本都非常重視碳排放問題，李書福說，相信中國也會越來越重視，而這些最終反映在企業的發展上，都是如何實現技術突破的問題。

　　對浙江企業而言，除了技術上的轉型，二代接班的問題同樣困擾著許多中小企業。意識到父親的制造企業已經進入微利時代，該不該接班，如何通過接班實現轉型?一位浙江的加工制造企業二代接班人提出了自己的困惑，方太集團董事長茅忠群以自己切身說法給出了回答：他也是在父親的外貿企業發展遇到瓶頸時接班，而他當時毅然決定選擇一個新行業——廚房電器行業重新二次創業，這樣既避開了接班過程中與元老之間復雜的人事關系處理問題，也解決了企業的發展后勁問題。