精益設備管理系統(tǒng)

概述

隨著制造行業(yè)堅持不懈的信息化建設，使大型制造企業(yè)已經(jīng)初步建立起了以企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)為核心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，提高了企業(yè)的管理水平，同時也對信息化工作提出了更高的要求。為切實保障產(chǎn)品質量和設備運維成本，以提高計劃的實時性和靈活性，同時又能改善生產(chǎn)線的運行效率，作為工廠運行的基礎，如何有效的進行設備管理已成為每個企業(yè)所關心的核心問題。

產(chǎn)品特點

中軟國際經(jīng)過多年的制造行業(yè)積累，在設備管理領域的解決方案市場占據(jù)領先地位，通過采用的基于“貨架式”IT應用架構和ESB總線技術，構建多家制造企業(yè)設備管理項目實施，以全面整合集團公司和工廠部門的設備數(shù)據(jù)資源，優(yōu)化并完善設備管理體系，滿足設備管理業(yè)務的六大要素，即：管理策劃、設備前期管理、設備后期管理、管理評價、持續(xù)改進與設備基礎管理，支撐設備全生命周期為核心的集團化統(tǒng)一管控；通過建立全面的數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)分析模型與預測體系，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)集成、資源整合、信息共享、智能決策”，全方位、多維度、多手段的支撐集團公司和工廠部門的業(yè)務管理需求，搭建一個涵蓋集團范圍內設備管理的業(yè)務平臺，通過現(xiàn)場終端、移動端的數(shù)據(jù)推送，將設備管理真正延伸到設備現(xiàn)場側，實現(xiàn)“事找人”的管理模式, 為各個層級人員提供數(shù)據(jù)管理與決策支持服務，提高了工作執(zhí)行能力，提升了企業(yè)設備管控水平。

中軟國際精益設備管理系統(tǒng)包括以下內容：

1、管理目標策劃

基于設備管理重視過程管控，防范風險于日常管理，為后續(xù)各部門的管理評價與考核變得更加方便。包括集團層目標管理、工廠層目標管理、車間層目標管理、設備管理目標流程等管理。

2、設備前期管理

圍繞著集團公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃要求，實現(xiàn)生產(chǎn)力合理布局，從設備規(guī)劃、選型、采購，到設備到貨驗收及安裝調試的全過程管理，包括：設備規(guī)劃及選型、采購環(huán)節(jié)可視化、設備到貨驗收、設備安裝與調試等內容。

3、設備后期管理

設備后期管理，也是設備日常運維管理，主要是保持設備處于良好的工作狀況，完成生產(chǎn)任務。系統(tǒng)總體流程的典型特征，是實現(xiàn)預防維護閉環(huán)、隱患問題閉環(huán)、故障維護閉環(huán)、備件管理閉環(huán)。包括：設備標準管理、自主維護管理、設備點檢管理、專業(yè)保養(yǎng)管理、設備潤滑管理、在線設備狀態(tài)監(jiān)測、隱患問題管理、設備維修管理、設備停機管理、設備故障智能診斷、設備檢查問題、備品備件管理、設備技改管理、設備事故管理以及個人工作臺等內容。

4、設備管理評價

設備管理評價是通過建立設備評價指標庫，實現(xiàn)評價指標的分類及定義，建立評價績效指標分析模型、統(tǒng)計與分析、績效與評價等，從而實現(xiàn)設備的全周期管理與分析。

5、設備持續(xù)改進

設備持續(xù)改進是通過設備知識庫建立與管理，針對設備管理過程中的各類改善活動和提案，進行規(guī)范管理與跟蹤，并通過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、評論、分析、提煉等過程，達到知識不斷創(chuàng)新的最終目的。主要包括：精益改善管理、設備知識庫管理、培訓管理等內容。

6、設備基礎管理

設備基礎管理的主要目的，是建立設備基礎模型，支撐整個設備管理系統(tǒng)的運行。設備基礎模型主要包括：設備基礎數(shù)據(jù)、設備BOM和設備檔案管理等幾個部分，設備基礎數(shù)據(jù)定義設備管理所需要的基礎代碼信息，業(yè)務實現(xiàn)規(guī)則和標準等；系統(tǒng)以ERP下達的設備主數(shù)據(jù)包括機型、部位、部件、生產(chǎn)線、工藝段、額定能力、實際能力、ABC分類、役齡、資產(chǎn)編碼等設備信息為基礎，并以設備機型為抓手，實現(xiàn)包括機型信息、部位信息，部件信息及備品備件信息的設備樹形結構，即設備機型BOM；在設備檔案中對每種設備的履歷信息和資料信息進行記錄，實現(xiàn)設備全生命周期的追溯和查詢。

7、移動互聯(lián)管理

移動互聯(lián)設備管理分為移動現(xiàn)場業(yè)務處理平臺和移動信息查詢平臺兩個部分，兩個部分不是完全獨立的，而是相互配合，共同實現(xiàn)集團公司及工廠對設備管理的移動要求，實現(xiàn)目標對象快速識別、工作內容快速定位、信息數(shù)據(jù)快速傳遞、結果記錄快速分析的高效管理模式，并通過問題發(fā)現(xiàn)、全員改善、服務評價和經(jīng)驗交流，支撐工廠設備管理水平向精益設備管理邁進。移動現(xiàn)場業(yè)務處理平臺的主要功能為設備點檢、設備潤滑、設備保養(yǎng)、設備維修、報修呼叫和現(xiàn)場交接班；移動信息查詢平臺的主要功能，包括：移動電子看板、設備責任人信息查詢和設備靜態(tài)信息、動態(tài)信息的查詢和展示等內容。

8、數(shù)據(jù)應用分析

數(shù)據(jù)應用分析按照集團和工廠的兩級管理職能劃分，其各自數(shù)據(jù)應用與分析的內容如下：

集團級數(shù)據(jù)應用功能

設備概況：設備數(shù)量分布、設備原值分布、設備役齡分布

設備運行類分析：設備綜合效率、設備利用率

維護成本類分析：綜合維護成本、維修費用占比

備件庫存類分析：備件庫存金額、備件資金周轉率

設備與生產(chǎn)分析：從設備與生產(chǎn)計劃兩個維度進行對比分析

設備與質量分析：從設備與質量兩個維度進行對比分析

設備與物料分析：從設備與物料兩個維度進行對比分析

設備與消耗分析：從設備與消耗兩個維度進行對比分析

工廠級數(shù)據(jù)應用功能

設備概況：設備數(shù)量分布、設備原值分布、設備役齡分布

設備運行類分析：設備綜合效率、設備利用率、設備故障分析

工作管理類分析：各類型維修模式構成、維修計劃按時完成率、故障樹引用率

維護成本類分析：綜合維護成本、維修費用占比、設備能耗分析

備件庫存類分析：備件庫存金額、備件資金周轉率

服務優(yōu)勢

資源優(yōu)勢
清華大學國家CIMS中心高端資源的融入、具有富有經(jīng)驗的實施團隊、具有全面支撐的人員規(guī)模，以及社會化高端資源的聚合能力。

成熟的產(chǎn)品
通過全面產(chǎn)品化，中軟國際精益設備管理系統(tǒng)已經(jīng)過多個大型企業(yè)項目實踐驗證。